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企業(yè)家談新常態(tài)

轉(zhuǎn)型規(guī)范創(chuàng)新三輪驅(qū)動

毛紅衛(wèi)|浙江省長城建設(shè)集團有限公司董事長

  2015年,我國經(jīng)濟增長正進入中低位運行的新常態(tài)。新常態(tài)下,建筑行業(yè)將遭遇增速換擋、發(fā)展減緩的嚴峻挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為三個方面:一是工程建設(shè)投資規(guī)模將逐步縮小,國家長期以來以加大基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑投資來帶動經(jīng)濟增長模式已不可再持續(xù),而且過高的房價和商品房的空置率已令房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險凸現(xiàn),勢必降低投資開發(fā)力度,這都會造成建筑市場規(guī)模縮減。二是建筑企業(yè)勞動力成本將大幅上漲,我國長期以來的計劃生育政策已造成勞動力數(shù)量增長趨勢在逐步放緩,而且隨著勞動力受教育程度大幅提高,愿意進入條件艱苦的建筑行業(yè)勞動力相應減少,這對勞動力密集型的建筑業(yè)企業(yè)帶來巨大影響。三是建筑市場秩序進入全面整頓階段,自2014年7月1日建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》之后,兩個月密集出臺關(guān)于開展工程質(zhì)量治理行動的10個文件,力度之大前所未有,違法違規(guī)成本將大幅提高,這是對當前產(chǎn)能過剩的建筑行業(yè)的一次重新洗牌,建筑企業(yè)將面臨更加嚴格的監(jiān)督管理和社會選擇。

  作為建筑施工企業(yè),我們既要看到建筑市場的諸多不穩(wěn)定不確定因素,也要看到經(jīng)濟新狀態(tài)下的發(fā)展回旋余地和市場潛力,緊抓機遇,圍繞“轉(zhuǎn)型、規(guī)范、創(chuàng)新”主題,做好五個方面的工作。一是強力推動特級資質(zhì)升級工作,以積極引進設(shè)計人才為契機,在強化施工總承包能力基礎(chǔ)上,發(fā)揮國有大企業(yè)融資平臺,成立事業(yè)部,探索爭取BT、EPC總承包項目,以投資帶動施工,提高投資回報率。二是加快推進安裝、裝飾、市政、地基基礎(chǔ)等專業(yè)化發(fā)展。依托施工總承包優(yōu)勢,整合資質(zhì)資源和社會資源,引進有素質(zhì)有實力的領(lǐng)軍人物,加快融入長城制度和文化,加大人財物扶持力度,提升專業(yè)化施工規(guī)模和品質(zhì)。三是加快“走出去”發(fā)展,堅持有進有退原則和“規(guī)模化、區(qū)域化、基地化”方針,,撤銷無潛力區(qū)域,鞏固現(xiàn)有市場、有選擇地推進新市場,通過項目引領(lǐng)、分公司拓展,集團層面布局三管齊下途徑,穩(wěn)定發(fā)展以四川為中心的西南市場;深化開拓以陜西為中心的西北市場;培育開辟以福建、海南為中心的南方市場;調(diào)研并擇機進入以湖北為中心的中部市場。四是推進房地產(chǎn)、建筑電器、建材物流等產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展,構(gòu)建材料設(shè)備和勞務兩大集中采供平臺,并加快基地改造建設(shè),成立專門機構(gòu)進行市場化運作和管理,采取激勵政策,盤活基地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn),培育新經(jīng)濟增長點。五是緊跟政策投資方向,拓展大土木施工領(lǐng)域,一方面開拓市政基礎(chǔ)市場,積極參與政府公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地下空間開發(fā)施工。另一方面結(jié)合浙江省新型城鎮(zhèn)化、新農(nóng)村建設(shè)、“五水共治”、“三改一拆”的政策機遇,積極參與重點開拓,努力拓寬業(yè)務發(fā)展空間。

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ppp項目及其特點

繼財政部公布30個PPP示范項目之后,多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據(jù)中國擬在建項目網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2014年底,已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃,涉及項目600多個,總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區(qū)PPP項目詳細情況來看,環(huán)保、交通和市政基礎(chǔ)設(shè)施是主要涉及領(lǐng)域,主要項目類型則集中在污水處理......更多

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