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　　 自疫情發(fā)生至今，中建八局下屬的10家二級單位已在全國各地參與了十余個(gè)防疫設(shè)施建設(shè)任務(wù)，建筑面積近10萬平方米，為所在地區(qū)新增床位2000余個(gè)，為各地疫情防控做出了積極貢獻(xiàn)。

　　 中建八局印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)2020年春節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作方案》，對項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出要求：

　　 1、建立四級疫情防控體系

　　 分局成立區(qū)域疫情防控應(yīng)急小組；二級單位成立疫情防控工作小組；三級單位作為項(xiàng)目最直接管理者，成立疫情防控應(yīng)急小組。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目疫情防控第一責(zé)任人，項(xiàng)目設(shè)置專(兼)職疫情防控管理員。

　　 2、做好復(fù)工前準(zhǔn)備工作

　　 項(xiàng)目部要組織生活區(qū)、作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)等區(qū)域全面保潔和消毒，建立通暢的生活物資采購渠道，儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)備。對接定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，就近設(shè)置疫情防控聯(lián)系點(diǎn)。設(shè)置隔離區(qū)，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的隔離室。

　　 3、建立“1234”復(fù)工管理制度

　　 （1）一個(gè)不得：建筑工人在項(xiàng)目復(fù)工前不得提前返回項(xiàng)目。

　　 （2）兩本臺(tái)賬：第一本臺(tái)賬，建筑工人進(jìn)場臺(tái)賬；第二本臺(tái)賬，建筑工人健康臺(tái)賬。

　　 （3）三項(xiàng)教育：第一項(xiàng)教育，進(jìn)場安全教育；第二項(xiàng)教育，疫情防控教育；第三項(xiàng)教育，項(xiàng)目部專項(xiàng)制度教育。

　　 （4）四個(gè)機(jī)制：第一個(gè)機(jī)制，設(shè)置疫情隱患排查機(jī)制；第二個(gè)機(jī)制，建立疫情防控應(yīng)急機(jī)制；第三個(gè)機(jī)制，建立封閉式管理機(jī)制；第四個(gè)機(jī)制，建立二級單位對三級單位監(jiān)管、三級單位對項(xiàng)目部檢查及項(xiàng)目部自檢機(jī)制。

　　 “一二三四五”復(fù)工防控指南。“一二三四五”即一個(gè)體系、二類人群、三個(gè)區(qū)域、四項(xiàng)機(jī)制、五個(gè)部位。建立總部機(jī)關(guān)、二級單位機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部三級防控體系；重點(diǎn)關(guān)注公司員工和勞務(wù)工人兩類人群；重點(diǎn)防范電梯間、餐廳、辦公室三個(gè)區(qū)域；建立疫情上報(bào)機(jī)制、全天值班機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、復(fù)工備案機(jī)制；對頭、嘴、手、身、腳五部位的個(gè)人防護(hù)提出建議。并從思想重視程度、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)等方面提出要求與措施，讓廣大職工能夠安心“戰(zhàn)疫”。

　　 建立“一人一檔”防疫手冊。中建八局前海國際會(huì)議中心項(xiàng)目創(chuàng)新建立“一人一檔”防疫手冊，內(nèi)容包含春節(jié)期間活動(dòng)內(nèi)容，是否有接觸湖北籍人員，是否有感冒、發(fā)燒癥狀，以及乘車信息、14天內(nèi)體溫測試等均詳細(xì)記錄，并對填報(bào)的信息進(jìn)行承諾，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)。

　　 獨(dú)創(chuàng)“三步隔離法”精準(zhǔn)防疫。所謂“三步隔離法”，相較于常規(guī)的14天自我隔離，更為嚴(yán)格。第一步，編制新入場人員防疫手冊，涵蓋疫情防控承諾書、春節(jié)期間個(gè)人活動(dòng)內(nèi)容、體溫測量記錄表；第二步，對7日內(nèi)返場工友，要求其在家中即自我隔離，每日填報(bào)體溫測量記錄，如若持續(xù)正常，項(xiàng)目部將安排其在已經(jīng)預(yù)定好的酒店內(nèi)再進(jìn)行隔離7天，并每日填報(bào)體溫測量記錄，如無異常情況，則返回項(xiàng)目部住宿；第三步，對部分年后返回項(xiàng)目部的工友，單獨(dú)預(yù)留宿舍，與春節(jié)期間堅(jiān)守的工友進(jìn)行分區(qū)管理，持續(xù)觀察并進(jìn)行體溫測量。

　　 組建“兩隊(duì)一站”。中建八局前海國際會(huì)議中心項(xiàng)目部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，成立“兩隊(duì)一站”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下示范作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)，使黨旗飄揚(yáng)在抗疫一線。　

　　 “兩隊(duì)一站”即黨員先鋒隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、工會(huì)工作站，設(shè)置黨員先鋒崗測溫點(diǎn)，青年志愿者到宿舍發(fā)放宣傳冊宣傳防疫知識，工會(huì)積極落實(shí)防護(hù)物資保障，加強(qiáng)與社區(qū)、街道的密切聯(lián)動(dòng)，深入宣傳疫情防控工作，為堅(jiān)決遏制疫情擴(kuò)散蔓延提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。　

　　 “幸福宅”業(yè)主服務(wù)。中建八局東孚物業(yè)社區(qū)堅(jiān)持“精致服務(wù)致誠永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展防疫工作，更加注重細(xì)節(jié)、注重人文關(guān)懷，一切從業(yè)主角度出發(fā)，開展了形式多樣的“特殊服務(wù)”。

　　 特殊時(shí)期不特殊的需求。為了更好地響應(yīng)貫徹隔離“作戰(zhàn)”要求，一線服務(wù)人員開展為業(yè)主“代辦跑腿兒”服務(wù)，購置生活用品，“送貨上門”，解決了業(yè)主們“最后一公里的尷尬”，安心做一個(gè)幸福的“宅斗士”。

　　 自主“研發(fā)”防疫消毒通道。在防疫形勢緊張、防疫物資有限的情況下，中建八局東孚物業(yè)濟(jì)南區(qū)域中建文化城項(xiàng)目自行“研發(fā)”防疫消毒通道，消毒通道長約5米，寬2米，內(nèi)部配置大型加濕器，持續(xù)噴灑消毒藥物，可以對進(jìn)入消毒通道的人員進(jìn)行全面消毒，并配備專用遙控器，根據(jù)時(shí)間和人流量控制使用頻次，保障業(yè)主安全的同時(shí)極大避免了門崗執(zhí)勤員工感染風(fēng)險(xiǎn)，獲得業(yè)主一致好評。