中國水泥的綠色轉型之戰(zhàn)

發(fā)布日期：2016-07-11來源：bhi_研究參考編輯：宋珍珍

[摘要]

　　 2016年開年，中國水泥行業(yè)在我國經濟新常態(tài)下面對著多重挑戰(zhàn)：產能過剩，供給側改革，多變的水泥價格以及多方重視的污染問題。作為我國經濟供給側改革的重要產業(yè)之一，在“十三五”開局的這一關口，中國水泥行業(yè)要經歷嚴格的考驗。尤其是在去產能、綠色改革的方面，下一個五年必將是我國水泥行業(yè)發(fā)生重大變革的五年。在這期間，水泥行業(yè)如何在確保在行業(yè)去產能的改革中打好產業(yè)綠色升級之戰(zhàn)，就是這篇文章要探討的問題。

　　 中國水泥行業(yè)改革

　　 就在今年二月份，人民日報刊文為中國水泥行業(yè)在供給側改革中的具體措施提供了指導思想。文章中提出，我國水泥行業(yè)作為我國過剩產能的代表，一定要在去產能中打好組合拳。首先要鼓勵行業(yè)聯合重組，由大企業(yè)在市場中實現行業(yè)整合的工作。

　　 其次要在全國嚴格禁止建設新線。第三是淘汰落后產能，貫徹中央提出的“消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批”的思想，該思想已經在很多省份開始貫徹執(zhí)行。

　　在如此重大的改革過程中，不可能一帆風順，尤其是其中牽扯到很多經濟社會問題。而在這中間的重中之重就是如何在改革的同時實現我國水泥全行業(yè)的綠色改造。我國水泥行業(yè)是污染嚴重的行業(yè)之一，如果水泥行業(yè)想要在未來保持其重要的地位，綠色轉型必不可少。而在改革的關口，在改革組合拳中一定要戰(zhàn)略化地實施綠色升級措施，才能令我國水泥行業(yè)在下一個五年實現全面健康發(fā)展和更長期的輝煌。

　　 我國水泥行業(yè)曾經是我國污染大戶，是我國碳排放最嚴重的行業(yè)之一。據環(huán)保部門的統(tǒng)計，我國重污染行業(yè)中七成都是水泥企業(yè)。而如今我國的環(huán)保問題為國家全面重視，水泥行業(yè)在長期來看必將實現綠色生產，否則其生存空間將在政策監(jiān)控下將越來越小。我國的水泥企業(yè)已經在近幾年也常受到環(huán)保問題的困擾。 2014年，三河市冀東水泥廠因污染環(huán)境問題被查，當時已被停產拆除。研究表明，冀東水泥每年有高達8千萬噸的二氧化碳排放。山水水泥新材分公司也在 2014以超標8倍的二氧化硫排放被濟南市環(huán)保機構掛牌督辦，山水的其他各地工廠也長期因為嚴重污染令當地居民叫苦不迭。如今環(huán)境問題已經得到國家的很大重視，水泥行業(yè)亟需產業(yè)綠色升級才能在“十三五”期間順利發(fā)展，并繼續(xù)成為新中國制造中的重要組成部分。

　　 節(jié)能

　　 能源節(jié)約利用是水泥行業(yè)綠色轉型中的重要部分，因為這是環(huán)境保護和降低生產成本的一箭雙雕的解決方案。如果在節(jié)能上的工作做得到位，我國水泥企業(yè)能在保證經濟效益的同時確保達成環(huán)保目標。

　　 海螺集團作為中國水泥行業(yè)的代表，面對我國經濟增速放緩，水泥利潤下滑的背景，現今已經開始行動，動過加大資金投入實施節(jié)能技術改造。海螺集團通過開展二線窯三風機改造、2000t/d水泥磨滑片機改造、節(jié)能電機更換、螺桿空壓機技改等有效降低了工序電耗，增加了市場競爭力。通過三風機技改，生料磨臺時產量增加約30t/h，熟料綜合電耗降低約2kW·h/t，窯尾廢氣排放明顯下降，粉塵在線排放數據控制在5-10mg，每年節(jié)省成本約500萬元;主動將原淘汰的486臺電機更換成節(jié)能電機，每臺電機可節(jié)約4%的用電，年節(jié)約電費170萬元。

　　 　　水泥生產線最大化利用

　　 我國水泥生產線在舊生產模式下，常常處在低效利用的狀態(tài)。水泥行業(yè)要進行綠色改造，水泥生產線的多方面多功能利用是重要的改革方向之一，也是傳統(tǒng)水泥行業(yè)和先進的環(huán)保行業(yè)相結合的必經之路。例如，水泥窯是垃圾處理的絕佳方案，如今一些行業(yè)先鋒已經在條路上開始發(fā)展。金隅北京水泥廠在10多年前就在水泥窯垃圾焚燒的發(fā)展中開始行動，在城市工業(yè)廢棄物無害化處置的集成技術，經過這些年的摸索研究，金隅環(huán)保已經成為了全國規(guī)模最大的工業(yè)廢棄物專業(yè)處置專家。房山的琉璃河水泥廠則在水泥廠飛灰處理技術上取得突破，在其生產線上，生活垃圾焚燒產生的對環(huán)境危害重大的飛灰則可轉變成工業(yè)鹽和水泥材料，令水泥生產線實現最大化利用。

　　 　　戰(zhàn)略化投資

　　 在水泥行業(yè)綠色改革的過程中必將有大量的資金投入的需求，水泥行業(yè)企業(yè)如果對投資管理不得當，企業(yè)運行和盈利必將因此受到影響。但這也是我國水泥廠戰(zhàn)略轉型的絕佳時機，尤其是在環(huán)保行業(yè)政策大好的時候。水泥企業(yè)一定要有長遠戰(zhàn)略眼光，要把企業(yè)盈利的眼光放在五年以上的地平線上，令短期利益退居二線。水泥企業(yè)要盡量使環(huán)保上的投入轉為環(huán)保行業(yè)投資，緊抓環(huán)保產業(yè)的政策良機，令投資回報最大化。

　　 現代化管理

　　 現代化的管理中包括現代化人事管理和現代化資源管理。現代化的人事管理實現水泥企業(yè)智慧化，與現代化資源管理共同助力實現節(jié)能降耗的最大化。例如中國聯合水泥集團旗下的沂南水泥廠在今年投資運行了施耐德電氣支持下的能源管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，工廠通過能耗的數據采集、分析、量化目標等手段，最大化優(yōu)化能源配置，實現節(jié)能增效。同時該廠的現代化人事管理系統(tǒng)，員工考核精細化，提高員工在企業(yè)節(jié)能增效事業(yè)上的責任心。

　　 中國水泥行業(yè)改革在新形勢下任重而道遠。在這過程中的綠色改革更是需要全力以赴，綜合運用各種方案，這樣才能使我國的水泥行業(yè)在“十三五”規(guī)劃中和 “中國制造2025”中重現以往的輝煌。

【相關閱讀】

• 租購同權是一次分蛋糕的改革，全新租房時代到來
• “租售同權”沒那么簡單
• 國際能源格局變化影響幾何？
• 市場降溫已現 下半年樓市調控或以穩(wěn)為主
• 賈康:借鑒國際經驗 盡快研究出臺中國PPP會計準則
• 建筑企業(yè)文化建設的特點及當前需要關注的問題