2.淺層跟進(jìn)

發(fā)布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　淺層文化——行為文化

　　淺層文化是反映公司項(xiàng)目管理風(fēng)格，員工精神面貌、文明行為的動態(tài)表現(xiàn)，也是社會各界了解企業(yè)的第二窗口。人們通過現(xiàn)場人員文明的行為、語言、體態(tài)和工程周邊的環(huán)境保護(hù)，以及實(shí)實(shí)在在的工程質(zhì)量來定位我們的品牌。所以表層文化完善好了，更要規(guī)范我們自己的言行舉止，以一種善念和感恩的心態(tài)，“用心”做好每一件事，“用心”對待身邊每一個(gè)合作和共事的伙伴，來進(jìn)一步推進(jìn)我們淺層的行為文化。

　　我們認(rèn)為，淺層文化這一層就是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，創(chuàng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制, 從而達(dá)到企業(yè)與員工的同步、雙向發(fā)展。逐步完善企業(yè)大學(xué)，職業(yè)規(guī)劃、績效考核、薪酬體系等內(nèi)容，同時(shí)要為45歲以上的優(yōu)秀員工，規(guī)劃“60優(yōu)退方案”，幫助他們邁向個(gè)人事業(yè)的“另一座高峰”， 讓全體員工能領(lǐng)會到淺層文化的真實(shí)作用。

　　淺層跟進(jìn)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　和諧是一種心態(tài)，文化是一種習(xí)慣。隨著80后、90后員工逐漸成為我們施工企業(yè)的主力，他們的價(jià)值觀和個(gè)性都與前輩有著顯著的不同，新的管理問題、新的管理挑戰(zhàn)也隨之浮現(xiàn)，針對他們的特點(diǎn)，公司為每一位員工特別是80后員工都描繪了一個(gè)很壯麗的夢：我們的行業(yè)發(fā)展趨勢，以及公司發(fā)展方向，包括每個(gè)人3年以后、5年以后、10年以后將發(fā)展到什么樣的一個(gè)程度。待遇、職位，各方面的條件會發(fā)生哪些變化。這就是武進(jìn)建安企業(yè)大學(xué)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃成立的初衷。

　　因針對公司變革時(shí)期專業(yè)骨干和核心管理隊(duì)伍的稀缺，以及施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性、人才流動性，我們積極研發(fā)出“H”型雙軌職業(yè)發(fā)展通道、能力評估和職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，建立企業(yè)大學(xué)，編寫《任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，包含了13個(gè)職種序列，從專業(yè)能力、素質(zhì)能力、工作行為標(biāo)準(zhǔn)、工作成果多個(gè)維度對能力進(jìn)行了精確的定義，繼而將企業(yè)文化滲透到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中;經(jīng)常定期或不定期地舉辦各類培訓(xùn)，給員工學(xué)習(xí)成長的平臺，做到環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人，在傳統(tǒng)的人力資源管理上進(jìn)行了超越、升華;引進(jìn)了績效管理和薪酬體系，采用了“332”法則績效考核，讓員工拿成績換考績，拿考績換薪酬，拿薪酬換新的職務(wù)，激活了員工的工作意愿，并編寫《KPI績效管理辦法》。這些措施不僅幫助企業(yè)快速打造出管理加技術(shù)的復(fù)合型人才,也使項(xiàng)目管理水平上了新臺階，更是為員工指明了努力的方向和快速提高素質(zhì)的方法，充分調(diào)動了員工的自覺性，認(rèn)清了自身價(jià)值，提升了自信心，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　公司堅(jiān)持以人為本的理念，致力于先進(jìn)文化進(jìn)企業(yè)，積極開展企業(yè)文化活動，促進(jìn)員工全面發(fā)展。建筑企業(yè)員工來自五湖四海，勞動強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性高，公司根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，定期組織開展員工主題文娛活動，將質(zhì)量、安全文明知識融入其中，使得員工在歡快的娛樂活動中收獲知識，促進(jìn)身心健康，真正體會到快樂工作，工作可以更快樂。對外，公司提倡感恩客戶、善待業(yè)主和關(guān)注社會，切實(shí)做到不抱怨、不推諉、不拖拉，對待客戶始終做到不能說不，從服務(wù)、品質(zhì)上滿足業(yè)主日益增長的需求，把握每一次合作的機(jī)會，將現(xiàn)有客戶、潛在客戶、首次合作的伙伴都發(fā)展為我們品牌的忠實(shí)擁護(hù)者，與他們建立持久和有益的品牌合作關(guān)系，力爭從賺錢導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為愿景使命導(dǎo)向的企業(yè)，從利益結(jié)盟導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型為價(jià)值觀導(dǎo)向的企業(yè)。

　　淺層文化的標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)形神合一的工作，要從形式上引導(dǎo)，從心神上領(lǐng)會，從應(yīng)用中體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文明禮貌的日常用語，秉承傳統(tǒng)、切實(shí)合理的“8S”理念，統(tǒng)一思想、固化行為的社交禮儀等，都將在我們管理過程中逐一被大家所接受和認(rèn)可。

　　下一篇：3.中層為法

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