4.深層為根

發布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]

　　深層文化——理念文化

　　如果將企業比做一顆大樹，深層文化就是根，是核心驅動。沒有深層次的企業文化，企業形象、員工行為或是制度流程都如同臨摹——有形無神。唯有在團隊中塑造一個精神領袖，傳頌一個文化故事，搭建一學習平臺，將價值觀及精神寓于企業文化的前三個層次中，剛柔相濟，方能鑄就企業的核心競爭力。

　　思路決定出路， 作為公司領導首先要做的就是讓企業理念升級，構建一系列具有文化滲透力、滋養力和約束力的價值觀、使命、愿景等，逐步完善企業的流程及制度，讓進入公司的每一位員工都潛移默化地形成獨特的氣質、行為和價值觀，為了共同的使命而努力奮斗。

　　深層為根落實標準

　　我們施工企業的建筑產品有其特殊性，是先成交后實施，一切都在過程中。如何在過程中，讓投資賣房人與買房人感知其質量，切實保障他們的權益，也是我們每個建安人的使命。所以我們在每個項目都建立了工藝樣板展示區，我們隨時歡迎社會各界來項目和到樣板區參觀，每個節點都時刻接受業主乃至社會大眾的監督，從而讓賣房人放心，買房人安心，住房人滿意，實現一種雙方共贏。2011年省內外前來視察參觀的各級領導和交流學習、現場培訓辦班的同行達86批，3500多人次。常州市項目工地上舉辦大型現場觀摩會11次。同時慕名前來洽談合作的開發商也絡繹不絕。

　　做這些事的根本動因，是想把企業的成功經驗變成流程，轉化為人人可以共享的信息資源，期待本行業間可相互切磋，希望借助社會的資源，各方的力量，來完善建筑行業有特色的項目管理模式，共謀產業成長，探索一條屬于建筑行業轉型升級之路，促進社會和諧。

　　如公司正在緊鑼密鼓的策劃著、思考著一種新的項目管理模式，應該基于什么標準來發展?用建模細化圖紙、用立體展示效果、用動漫表現施工、用流程控制過程，可是我們的時間節點、勞務效率、外界環境等都是變量因素，定量是任何想控制的人都能控制的條件因素，變量卻是越想控制越難控制的一個抽象因素。面對這些問題，我們有信心、有勇氣、有耐心去攻破它，同時也期待本行業間可相互切磋，更加希望借助社會各界的資源，各方的力量，來完善有建筑行業有特色的虛擬施工管理模式，探索一條屬于建筑行業轉型升級之路。

　　如果將這四大層次的企業文化框架建立、健全后，就會為我們員工產生五大功能效應：分別是導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。他們同時滲透在前面的每個層次中。使內部充滿著一種昂揚向上的氣息，呈現出一種奮發有為的精神面貌，員工在這里工作充滿了自豪感、歸屬感和成就感。這正印證了“物質變精神，精神變物質”這一辯證唯物觀點。

　　下一篇：二、讓優秀成為員工的習慣

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