九、專家點(diǎn)評(píng)：用利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制

發(fā)布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]分配機(jī)制說到底就是利益機(jī)制，企業(yè)要告訴員工怎么做才有利，員工就會(huì)做到、做好。南通二建實(shí)施的項(xiàng)目公司化管理，就是以利益機(jī)制來驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。通過利益驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化了項(xiàng)目部、項(xiàng)目部每個(gè)人的責(zé)任。

　　南通二建推行的項(xiàng)目公司化管理，賦予項(xiàng)目部公司化運(yùn)作功能，推行模擬項(xiàng)目股份制，以利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制，通過利益分享實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作責(zé)任的有效傳遞。

　　項(xiàng)目公司化管理還原了項(xiàng)目部的本真。一個(gè)公司的活動(dòng)可以歸納為兩類：一類是經(jīng)營(yíng)活動(dòng);一類是管理活動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)作是一個(gè)以項(xiàng)目為對(duì)象實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的完整過程。項(xiàng)目公司化管理就是讓項(xiàng)目部像公司一樣既做管理也做經(jīng)營(yíng)，將原來公司的部分經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)下沉到項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部成為真正的項(xiàng)目運(yùn)作“主體”，成為權(quán)利的享受者和責(zé)任或義務(wù)的承擔(dān)者。南通二建實(shí)行項(xiàng)目公司化管理，從項(xiàng)目開工，到變更設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)與業(yè)主和政府部門關(guān)系，再到質(zhì)量驗(yàn)收、工程決算、工程款回收、工程回訪、日常經(jīng)費(fèi)的核定報(bào)支等都由項(xiàng)目部主導(dǎo)，確立和保障了項(xiàng)目部項(xiàng)目運(yùn)作的“主體”地位。公司選擇項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理選擇管理人員，項(xiàng)目班子選擇勞務(wù)作業(yè)班組;機(jī)具租賃、材料采購(gòu)由公司組織招標(biāo)或提供比價(jià)，為項(xiàng)目部提供服務(wù)，項(xiàng)目部決定和選擇供應(yīng)商;公司以相關(guān)配套制度保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)在流程管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核上加強(qiáng)監(jiān)管。公司和項(xiàng)目部各得其所：公司為項(xiàng)目部提供的服務(wù)更周全，對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管更到位;項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施更有效的經(jīng)營(yíng)和管理，從而實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)責(zé)任。

　　項(xiàng)目公司化管理體現(xiàn)了“以人為本”。企業(yè)發(fā)展依靠人，企業(yè)發(fā)展為了人。從人性角度看，人都是趨利避害的。一般來說，對(duì)自己不利的事情不會(huì)去做，對(duì)自己無利的事情沒有積極性去做，努力去做的一定是對(duì)自己有利的事情。企業(yè)就是要把對(duì)人有利和對(duì)企業(yè)也有利的事情明確出來。南通二建通過項(xiàng)目公司化管理，推行模擬項(xiàng)目股份制，讓項(xiàng)目部管理層模擬入股，做項(xiàng)目的股東。項(xiàng)目是企業(yè)的，也是員工自己的。這樣把項(xiàng)目運(yùn)作的成果與個(gè)人的收益相關(guān)聯(lián)：項(xiàng)目超利部分的50%按照入股比例由項(xiàng)目部人員分享，完不成指標(biāo)的按未完成指標(biāo)數(shù)的15%依入股比例賠款。這樣就解決了利益機(jī)制問題，目標(biāo)責(zé)任就有了保證。

　　項(xiàng)目公司化管理通過利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)了責(zé)任機(jī)制。企業(yè)管理有三個(gè)重要的機(jī)制：責(zé)任機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和分配機(jī)制。這三個(gè)機(jī)制之間有著很密切的內(nèi)在聯(lián)系：責(zé)任機(jī)制傳遞企業(yè)的期望與要求，評(píng)價(jià)機(jī)制體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，分配機(jī)制最能體現(xiàn)企業(yè)制度是否人性化。責(zé)任是基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)是過程，分配是結(jié)果。從作用的角度看，分配是驅(qū)動(dòng)，沒有分配機(jī)制的作用，責(zé)任機(jī)制就不能持續(xù)，評(píng)價(jià)機(jī)制就會(huì)逐步喪失意義。企業(yè)管理往往強(qiáng)調(diào)責(zé)任、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，在責(zé)任體系的構(gòu)建和設(shè)計(jì)上下的功夫最大，評(píng)價(jià)機(jī)制往往也很完善，就是在分配機(jī)制上拓不開思路、解放不了思想，瞻前顧后，患得患失。企業(yè)要建立起完善的責(zé)任機(jī)制、科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，首先要調(diào)整分配機(jī)制。分配機(jī)制說到底就是利益機(jī)制，企業(yè)要告訴員工怎么做才有利，員工就會(huì)做到、做好。南通二建實(shí)施的項(xiàng)目公司化管理，就是以利益機(jī)制來驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。通過利益驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化了項(xiàng)目部、項(xiàng)目部每個(gè)人的責(zé)任。

　　文/羅先初

　　(作者系北京捷盟管理咨詢有限公司首席咨詢師)

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