工程物資價差量差管理研究背景

發(fā)布日期：2014-08-27來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　公司迅猛發(fā)展，迫切需要工程物資管理創(chuàng)新

　　經(jīng)過40多年發(fā)展，葛洲壩集團公司業(yè)務(wù)遍布全球36個國家和地區(qū)，年平均在建項目多達700余個，項目點多面廣，生產(chǎn)不均衡，物資品種眾多，價格波動頻繁，這些特點進一步增加了工程物資管理難度，但物資管理在企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)中卻起著至關(guān)重要的作用，其管理能力的高低直接到影響到企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟、社會效益。如何實現(xiàn)跨地區(qū)跨項目物資協(xié)同管理、實現(xiàn)物資規(guī)模管理，降低成本，適應(yīng)公司快速擴張需要，迫切需要對原有物資管理模式進行創(chuàng)新。

　　馬里巴馬科第三大橋 

　　信息技術(shù)在制造企業(yè)物資管理中運用日益成熟

　　在發(fā)達國家中，物資管理信息系統(tǒng)早已得到廣泛、成熟的應(yīng)用，目前已發(fā)展成為集計劃、采購、調(diào)配、運輸、倉儲、消耗、評價等業(yè)務(wù)管理功能為一體的現(xiàn)代化的綜合供應(yīng)鏈管理體系。國內(nèi)大型的制造企業(yè)近年來也逐步完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)。施工企業(yè)行業(yè)中，因為工程地域分布廣、現(xiàn)場辦公條件差、人員物資等生產(chǎn)要素流動性大、物資類型差異大、管理規(guī)范性差等諸多原因，其信息化的進程一直舉步維艱，但借鑒國內(nèi)外制造企業(yè)物資管理成功經(jīng)驗，為創(chuàng)造工程物資管理新模式創(chuàng)造了條件。

　　公司大力發(fā)展信息技術(shù)，提升管理平臺

　　自2009年起，公司大力發(fā)展信息化技術(shù)，在公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場快速應(yīng)變能力和核心競爭能力，建立企業(yè)集團具有強大功能的管理運營平臺，高度集成融合的業(yè)務(wù)管理，應(yīng)對市場的不可預(yù)見性，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)和競爭，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并為企業(yè)發(fā)展提供更多的機會和選擇，實現(xiàn)公司“一型三化大強富”戰(zhàn)略目標(biāo)。公司這一發(fā)展規(guī)劃為研究工程物資價差量管理新技術(shù)，實現(xiàn)工程物資管理與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，提供了良好時機。

　　下一篇：工程物資價差量差管理的具體做法(一)

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 葛洲壩集團簽約巴基斯坦最大水電工程
• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中國能建葛洲壩集團承建的巴基斯坦N-J水電工程引水隧
• 中國能建葛洲壩集團承建的厄瓜多爾水電站三臺機組投產(chǎn)
• 7000萬美元:葛洲壩投資老撾水電項目
• 葛洲壩集團投資老撾水電站項目建設(shè)