信息化手段推動增值稅管理

——民營建企"營改增”管理辦法研討沙龍反饋報道之二

發(fā)布日期：2018-08-15來源：本站編輯：張晶

[摘要]

　　 聽取完河北建設(shè)、方遠建設(shè)、南通二建、蘇中建設(shè)等知名企業(yè)對建筑業(yè)營改增之后增值稅的管理，以及以此為主線對項目施工成本的管理，對我公司企業(yè)管理感觸很大。 我公司是2010年和建行深圳鐵路支行合作上線了銀企直連，在財務(wù)軟件中部署了收支兩條線的資金管理模式，后期年資金流水均達到了200億元，為企業(yè)的融資以及項目部的服務(wù)管理立下了汗馬功勞，以資金為主線的項目管理模式也順應(yīng)的發(fā)展到建筑業(yè)營改增之后，目前我公司對項目部的付款申請要求依據(jù)合同、發(fā)票、結(jié)算單（目前又增加了一個單項目的以收定支），能夠經(jīng)得起稅務(wù)部門對增值稅發(fā)票認證四流合一的檢查。

　　 營改增之后增值稅的管理，從一開始，我便堅持使用信息化的手段，基礎(chǔ)資料的錄入一定要放到項目部，因為從國家的政策角度來看，互聯(lián)網(wǎng)+、透明化、大數(shù)據(jù)、金稅三期等等推動著稅務(wù)部門加快發(fā)票信息的電子化，事實也是如此，目前我公司從開票申請到審核到開票已經(jīng)完全在財務(wù)軟件中實現(xiàn)，這得益于財務(wù)軟件同航信接口的打通，得益于財務(wù)軟件同票易通的打通以及票易通同稅務(wù)局信息的打通，我公司的進項票錄入特別的簡潔：項目人員只需錄入發(fā)票號碼，從彈出的發(fā)票信息采集列表中選擇自己的發(fā)票，改發(fā)票的發(fā)票號碼、發(fā)票代碼、開票日期、稅率、發(fā)票金額、稅額、銷售方及購買方稅務(wù)登記證號等信息自動填入，之后再配合財務(wù)軟件中的一些個性小開發(fā)，項目信息、銷售方信息、購買方信息也是自動帶出，項目人員只需再選擇一個合同即可完成錄入。

　　 進項票錄入之后，便可以以此作為付款依據(jù)，更主要的是之后還可以在財務(wù)軟件中直接勾選認證，認證信息同稅務(wù)局同步。

　　 至此，我公司增值稅票完全實現(xiàn)了信息化的錄入和管理，配合單據(jù)生成財務(wù)憑證，銷項臺賬和進項臺賬能夠和科目余額表完全一致。

　　 目前，還有待完善的是增值稅票全要素的收集，我公司這邊發(fā)票信息要素推送的內(nèi)容缺少了增值稅普票、專票的開票開票內(nèi)容、專票的備注，不過經(jīng)過和票易通公司的溝通，這些已經(jīng)可以實現(xiàn)。

　　 但是我公司在增值稅票的管理上路還很遠，目前可以說只停留在“理順”的階段，以此為主線對項目施工成本的管理還沒有開展開，這點和其他做的好的公司比差距很大，比如一些公司已經(jīng)在做供方結(jié)算、計劃成本、結(jié)算還原、項目盈虧之間的分析。

　　 最后聽取了筑材網(wǎng)黃新宇總經(jīng)理對項目材料采購的全新管理模式介紹，這種saas模式的集采平臺可以省去公司自己開發(fā)集采平臺的成本和易用性風險，并且整合了普惠金融利率下的應(yīng)收賬款保理支付，這對企業(yè)的融資也是一個利好，目前稍微有點遺憾的是該平臺同公司信息化軟件的集合。

　　

本文作者：江蘇省建工集團有限公司財務(wù)經(jīng)理 夏森

　　

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