加快發(fā)展。在當(dāng)前的市場形勢下，沒有一定的發(fā)展速度和經(jīng)營規(guī)模，就沒有生存與發(fā)展的空間。我們要繼續(xù)解放思想，敢于超越，保持企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)營實(shí)現(xiàn)市場的占有率，通過規(guī)模提升品牌的影響力。2015年，我局的經(jīng)營模要達(dá)到1600億元，凈利潤要達(dá)到20億元。

　　調(diào)整升級(jí)。首先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要實(shí)現(xiàn)總承包能力的突破，加快向“設(shè)計(jì)與施工一體化”的方向發(fā)展;要搶抓國家加大城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇，在中國建筑的支持下，探索城市整體運(yùn)營新模式;要實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營突破，促進(jìn)企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的多元化;要從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向規(guī)模效益，從速度規(guī)模型轉(zhuǎn)向速度質(zhì)量型。其次，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。即在核心城市開展陣地戰(zhàn)，在周邊城市開展游擊戰(zhàn)。同時(shí)提升大市場的集中度，進(jìn)一步完善我局“4+2”(4是華南、華東、華北和中原地區(qū)，2是東北和西南地區(qū)) 的市場布局，占穩(wěn)高端市場。再次，提升項(xiàng)目管理水平。以項(xiàng)目管理水平達(dá)到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先為目標(biāo)，強(qiáng)化兩級(jí)總部資源配置的能力，強(qiáng)化項(xiàng)目的履約和盈利能力，強(qiáng)化職業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培育和裂變的能力。最后，深化薪酬體系改革。繼續(xù)弘揚(yáng)按勞分配的原則，加大勞動(dòng)在分配中的比重。建立正常的工資增長機(jī)制，建立全員考核機(jī)制，營造企業(yè)與個(gè)人都發(fā)展的機(jī)遇和平臺(tái)。

　　促進(jìn)和諧。首先，重點(diǎn)抓好企業(yè)內(nèi)部的和諧，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，使員工發(fā)展有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、提升有空間。通過暢通民主渠道，實(shí)行民主監(jiān)督，打造民心工程，提升員工的幸福指數(shù)。其次，處理好企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)利益服從國家利益，自覺履行企業(yè)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)，熱心公益，回報(bào)社會(huì)。最后，處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。要落實(shí)國家提出的降低能源消耗、減少污染排放的指標(biāo)，創(chuàng)建文明工地、綠色工地和精品工程。