轉經營模式，由建筑施工商向建筑承包商轉變。新型城鎮化建設高潮的到來，建筑企業如果還單純靠規模擴張、搞土建施工將難以支撐發展。大規模、高層次、寬領域的發展機遇，建筑企業只有轉變經營模式，才能實現華麗轉身。華新集團將將充分發揮特級資質及多專業一級資質優勢，加快由建筑施工向工程總承包模式轉變，進一步提高企業競爭力和可持續發展能力，提升占領高端市場的能力;同時面對新型城鎮化建設中所需大量資金的投入，依托企業的融資平臺，在政府引導和支持下，以“穩發展、控風險”為前提，積極以BT的形式參與市政道路、保障房建設、舊城區改造等項目中。實現政企共建民生工程，共同促進城鎮發展。

　　轉經營素質，由勞動粗放型向現代科技型轉變。新型城鎮化建設走的是一條資源節約型、環境友好型發展道路。一是以信息化推進管理精細化。信息時代的到來，信息技術在建筑施工和管理中發揮著重要的作用。華新集團將以信息化提升項目管理水平、推進精細化管理作為提升建筑產品質量的重要舉措。在年初對BIM技術應用作為專題培訓講座的基礎上，將把BIM技術融合到項目管理和施工中，對項目的全過程進行可視化管理，以先進的技術解決施工中難點問題，以新技術改變傳統的建筑施工方式，提高項目的生產能力，減少資源浪費，降低成本。

　　二是以節能減排打造綠色建筑。“十二五”期間我國新建綠色建筑將達10億平方米，2015年新型城鎮化建設中綠色建筑的比例也將達到20%。華新集團將推行綠色建筑的發展道路，并以爭創綠色施工示范工程為契機，加大高強鋼筋、建筑垃圾處理等新技術、新工藝、新材料及四節一環保技術在項目中的推廣應用，實現建筑材料的升級換代，減少環境污染，降低建筑能耗打造綠色建筑。以節能扮靚建筑產品，以綠色建筑點綴美麗中國。

　　三是打造康居住宅。隨著生活水平的提高，越來越多的城鎮居民的居住理念“從居者有其所”向“居者優其所”進行轉變。從過去有房住到越來越多的要求住宅更加舒適，居住環境更加綠色環保。新型城鎮化建設雖為樓市提供更廣闊的市場，但是城鎮化并非單純的造房子，房產企業在迎來發展新曙光的同時需要不斷優化住宅產品的時代質量才能抓住機遇順勢而上。華新集團根據這一市場需求，借鑒已成功實施兩個康居示范工程的經驗，今后開發的項目將繼續推行康居示范工程。

　　轉建造模式，由施工現場化向建筑工廠化轉變。一是推行住宅部品部件工廠化生產。實現住宅產業化首先是要將住宅的生產從現場轉移到工廠制造。華新集團將首先把住宅部品部件生產從現場轉移到工廠制造。在現有建成的三大部品中心的基礎上，形成較為完善的住宅部品產品，在標準化、配套化的基礎上實現生產工廠化、規模化。

　　二是推行全裝修住宅發展模式。新型城鎮化建設中將逐步以全裝修住宅取代毛坯房，以達到降耗節材、控制污染，實現綠色住宅的目的。目前，全裝修住宅在一些大中城市已占據了一定的比例。華新集團將以開發為龍頭，以建筑施工、部品部件的工廠化生產為支撐，從打造華新房產向打造華新住宅轉變，推進全裝修住宅發展模式。

　　三是加強住宅體系研發。華新集團將通過與高校聯盟，建立住宅技術體系研發中心，在加強現有三個部品產品的技術創新、提高研發能力、提升產品的技術含量的基礎上，將不斷引進和開發、生產新的部品部件產品，逐步實現住宅構建的全工業化、標準化生產。同時與國內外有住宅產業化體系的企業集團合作，融合他們完善的住宅體系優勢和現成的標準，逐步實現住宅的工業化、信息化、標準化生產。