完善經營管理平臺。要轉變施工組織管理模式，整合社會管理資源和勞動力資源，重點是整合社會優質勞務隊伍;建立健全目標成本管控體系，抓好關鍵控制點，加大檢查力度，提高管控水平，增加經濟效益;堅持重點工程領導分工負責制，加大工期管理力度，嚴格獎懲措施，以點帶面，確保工程進度，樹立集團形象;要加強質量、安全、材料、機械設備等方面的管控;加強對項目部管理，繼續開展好項目部資信等級評定，實行動態管理。

　　完善信息化管理平臺。2012年是集團信息化建設工作推行年、夯實年。要重點做好綜合項目管理系統全面推行工作，促進以成本管控為中心的經營施工全過程各項管理;積極做好人力資源管理系統、檔案管理系統的運行維護，促進人力資源和檔案資源的開發利用工作;鞏固提高OA辦公平臺的運行質量，加強硬件系統維護工作。要扎實開展好信息化業務培訓活動，培育一批業務精、操作熟、精干高效的系統操作人員隊伍。

　　完善財務管理平臺。要發揮好財務NC管控系統的作用，及時動態地監控集團的財務收支成本發生情況，有效避免財務風險;要積極學習國家相關政策，熟悉各種法律法規，提高工作前瞻性;認真做好應收賬款簽證工作，加大工程結算力度，積極回收工程款;強化會計核算和監督職能，提高會計核算水平與分析水平，做好干前預測、干中控制、干后分析;要充分發揮好集團公司資金管理中心的資金調控職能，積極籌資、融資，增強資本運營能力。

　　完善人力資源平臺。要充分培育、挖掘內部人力資源潛力，多渠道招聘適合企業發展的優秀人才，完善企業遴選制度，建立人才選拔晉升機制;要充分利用集團人力資源平臺的優勢，建立和完善各類管理、技術人才庫，實行人才分類歸檔管理，實現人才定期評價，做好人才梯次儲備工作;要積極建立集團內部勞務市場，健全勞務分包管理制度，重點加強勞務人員工資發放的監管，確保勞務用工管理規范，降低企業管理成本和經營風險。