從09年開始，公司首先做了精細化管理，用了大約半年的時間，梳理了企業的管理流程、崗位設置。接下來圍繞晉升特級資質、提升管理水平兩個目標開始著手集團公司的信息化建設工作，制定并堅持了“整體規劃、分步實施、突出重點、重在實效”的總體原則。

　　通過調研發現，沒有一家軟件企業能夠提供比較成熟的一體化管理軟件產品，于是我們選擇了專業加集成的信息化建設路子，OA協同辦公系統、綜合項目管理系統、人力資源管理系統、檔案管理、財務系統分別選擇了不同的軟件商，再由一家軟件商負責各系統集成工作。目前，各系統運行穩定，也根據需要做了初步集成工作。

　　對于施工企業來說，我認為綜合項目管理軟件是信息化建設工作中—個比較核心的東西，其中質量、安全、進度、招投標、合同管理應該是沒有問題的，關鍵是成本管理，這是綜合項目管理的核心，也是推行綜合項目管理系統能否成功的關鍵。通過系統對成本管理、運營機制的梳理、完善、運行，公司的收獲還是比較大。原來我們有上百個項目部，潛虧的項目也有，每年都處理幾個，從綜合項目管理軟件推行以后，尤其是系統中對過程成本的實時動態綜合分析，對人工費、材料費等管理費用的風險預警機制，為實現集團監控宏觀，分公司掌控微觀，項目部作為成本控制責任主體，多方聯動，有效規避了經營風險。