一是建設部晉升特級標準與考評專家實地考核評價標準之間的差距。我們集團公司在積極準備著晉特工作，在這一過程中，發現晉特考評專家實地考核評價標準與建設部制定的晉特標準不一致，實地考核評價標準更高。希望是否出一個晉特標準實地考核評價細則，我們好對照開展工作。

　　二是經營管理實際與系統運行要求之間的接口問題。經營管理實際是不斷變化的狀態，管理系統的運行是相對固定的，這就要求不斷協調系統與實際之間的差距。我想，這既是當前的工作，也是一項長期的工作。例如綜合項目管理系統中收入預算導入導出格式與本地政府規定所用的招投標電子評標系統中的(江蘇國泰國際集團新點軟件有限公司的新點軟件)預算軟件格式不一致的問題。系統中要求導入工程預算使用的是廣聯達的計價軟件做的預算，或者是固定格式的預算。我們聊城市場上的定額計價軟件種類繁多，格式也是千差萬別。如果是定額方式的預算必須重新用廣聯達計價軟件重新上預算。而聊城清單投標的工程預算大部分采用新點軟件，兩個軟件的平臺不一致，格式也不同，就導致清單招標的工程預算必須進行二次轉換。即再用廣聯達的計價軟件重新上預算，這樣既浪費大量的人力、物力與時間，也加大了項目部的支出，同時也降低了工作效率。能否與其它軟件建立統一的平臺，讓這項工作也變成“點點選選就OK”的輕松的工作。

　　三是對于不同系統間的集成問題，是否也制定發布一個統一標準要求，是簡單的單點登陸集成，還是數據層的集成，集成到一個什么標準。因為企業實際工作對不同系統間的集成也不一樣，有的系統間簡單的單點登陸就行，有的系統間必須數據層集成才有利于實際工作。