預制未來 成就非凡

發布日期：2014-09-26來源：中交一航局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　五公司第九項目部在港珠澳大橋橋梁工程CB03標墩臺預制運輸工程的施工實踐中，堅持以“干一流的，做最好的”的理念為引領，深入開展項目文化建設，以“打造國際領先、國內一流的綜合性預制場”為目標，大力踐行“預制未來，成就非凡”的核心理念，通過加強宣貫、完善制度、豐富載體等措施，使項目文化在與項目管理的同頻共振中彰顯出了活力。

港珠澳大橋橋梁工程

　　增強文化認同

　　項目文化是一航文化的重要組成部分，是一航文化在施工項目的傳承與落地，項目文化建設既要符合一航文化的特征和內涵，又要賦予項目特色。五公司第九項目部在大力宣貫一航文化理念，深刻認識項目內外環境和預制場功能定位的基礎上，明晰了三個認識：東莞預制場是一航局在華南地區規模最大、設施最先進的預制場，具有良好的“窗口”作用;承建港珠澳大橋工程，是培育預制場“窗口”效應，樹立“中交一航”品牌的有利契機;通過在建工程，掌握一批先進的超大型構件預制施工技術，拓展施工領域，是預制場持續經營的需要。

　　這三個認識是項目文化理念提煉的依據，也是開展項目文化建設要達到的目標。為此，項目部明確提出了“打造國際領先、國內一流的綜合性預制場”的目標和“預制未來，成就非凡”的核心理念，以及“技術領先，管理卓越，服務超值，團隊一流”理念落腳點。

　　項目文化建設的前提是文化理念為廣大員工所認同和接受。為了增強全員對項目文化理念的認知度和認同感，項目部采取了三項措施，加強宣貫力度。

　　首先，建立健全的宣貫網絡。建立了領導班子層、骨干員工層、職工層三個層次的文化宣貫網絡。通過領導班子帶頭示范、親力倡導、持續宣講，項目經理與各部門骨干簽訂文化建設目標責任書，開展全員培訓、知識問卷等措施，使項目文化理念傳遞給每一名員工。其次，結合形勢任務教育，把宣貫活動融入到開展的“提高企業執行力”、“深化改革創新，推動轉型升級”大討論活動，以及日常的各項管理活動中，引導全體職工深刻理解項目理念，增強對文化理念的認知和理解能力。再次，發揮宣傳陣地的作用。將文化宣貫與文明工地建設相結合，規范使用視覺識別系統，設立文化理念宣傳牌和廣告牌，營造濃厚的氛圍。同時，借助班前宣誓、教育培訓、安全月活動、文體娛樂活動等載體，宣貫項目文化理念。此外，還采取了一些小措施，如制作擺放項目文化理念臺卡、發放宣傳單等措施增強宣貫效果。

　　推動技術創新

　　港珠澳大橋工程是一項極富創新性的工程，其墩臺在國內首創承臺、墩身一體預制的先進理念，廣泛采用新技術、新材料、新結構，幾乎所有工藝都是新的，需要開展大量的創造性工作。這也是開展項目文化建設要重點解決的問題。在項目文化建設中，大力培育創新文化，推動技術創新，研發一批新技術和新工藝，是實現“打造國際領先、國內一流的綜合性預制場”的關鍵。

　　為了推動技術創新，項目部確立了“三大法寶”。

　　“第一寶”是技術創新氛圍的營造。注重對全員進行創新意識的培養，采取觀念激發、會議倡導、領導示范等措施，引導全員敢于創新，樂于創新，“醉心”創新，使創新在全員中達成共識;注重宣傳的作用，設立宣傳創新理念的條幅和標識牌，開展“我為技術創新獻一策”活動、“創新創效”大討論活動;注重開展培訓教育，開設“東江夜話”講壇，組織新技術、新知識及創新能力的培訓教育，營造有利于讓技術創新迸射出火花的土壤和環境。

　　“第二寶”是技術創新保障體系的完善。構建了完善的組織保障、制度保障、資金保障和人才保障機制。在組織保障上，善于集合優勢資源，借助局、五公司專家組的力量，聯合大專院校、科研所、協作商等專業機構的力量，集成各類組織群體的優勢，構建了“產、學、研”相結合的技術創新組織保障體系。在制度保障方面，建立了包括首件評審制度、工藝研討制度、混凝土認證制度、科技創新成果管理辦法等健全的制度支撐。在資金保障上，累計投入1000萬元以上用于科技研發。在人才保障上，注重從目標激勵、物質激勵、榮譽激勵及政治激勵方面，鼓勵創新，培養創新型技術人才。

　　“第三寶”是開展工藝研發。依托成立的5個工藝研發小組，開展工藝研發，通過組織工藝研討、工藝試驗，開展技術創新，實施首件評審，開發新工藝。開工以來，累計召開各類研討會、技術研發專題會、方案討論會達120多次，組織了23項首次應用的新工藝的試驗，開發出一大批具有自主知識產權的先進技術。此外，還借助勞動競賽活動、三金協作組、青年創新工作室、共青團“五小”科技創新創效活動等載體，廣泛開展群眾性的經濟技術創新活動，發揮職工群眾首創精神，促進創新成果不斷迸發。

　　通過創新文化建設，促進了技術創新成果不斷涌現。開工以來，累計研發應用新技術、新工藝26項，其中14項獲得實用新型專利,2項發明專利通過初審;形成3項局級工法，2項五公司科技成果一等獎;獲得3項省級優秀QC成果獎，1項中國交建優秀QC成果一等獎和1項全國工程建設優秀QC成果一等獎。

　　凝聚管理優勢

　　項目文化建設的目的在于提升項目管理水平。為了實現這一目的，項目部通過追求卓越的管理，提供超值的服務，塑造一流的團隊，努力提高綜合管理水平。

　　在追求卓越管理方面，根據公司工作部署、管理主題和項目部管理重點，每年確立不同的重點。2014年，結合五公司“創效益年”主題和項目部實際，將成本管控和安全管理作為項目管理的重點。采取健全成本管控考核機制，培養全員成本意識，推行“指標制”，組織“混凝土去哪了”專題會、環氧鋼筋損耗“諸葛亮會”等措施，強化成本管理，提高項目效益;通過完善制度、開展安全生產標準化達標、開展風險提示、推動安全創新、實施安全標準化建設，推動安全生產。預制場連續兩次獲得港珠澳大橋平安工地示范工區。

　　在提供超值服務方面，著重做好四個層次的服務。服務客戶標準高于業主要求，以最快的工期、最優的產品、最佳的管理、最好的形象履約承諾;服務職工，注重關心員工價值實現，為其提供發展平臺、改善工作生活環境、關心工作和生活;服務兄弟工區，注重大局意識，強化溝通，全力保障水上施工需要;服務協作隊伍，注重推動文化延伸，傳遞管理思想，打造利益共同體。兩年來，項目履約順暢。預制場取得率先預制、運輸港珠澳大橋全線第一座整體式橋墩，多次在業主、監理組織的質量、安全、標準化等專項大檢查中獲得好評的良好成績，彰顯了“中交一航”品牌形象和綜合實力。

　　在塑造一流團隊方面，重點抓好兩支隊伍的建設。首先是打造堅強有力的領導班子。落實 “六個堅持”：堅持學習交流、堅持集體議事、堅持廉潔從業、堅持公平公正、堅持班子團結、堅持以身作則。其次是培育精干高效的職工隊伍。堅持打造高效執行力，開展黨建主題活動，注重以能力和業績用人、注重激勵考核、注重人本關懷，增強團隊凝聚力。全體員工在施工生產中迸發出無限的激情與活力，涌現出了以廣東省五一勞動獎章，港珠澳大橋勞動競賽模范員工，局先進個人、優秀黨員等為代表的一批先進典型。今年五一期間，6名青年員工還赴北京參加了“中國夢勞動美”慶祝五一國際勞動節特別節目，展示了一航員工的良好精神面貌。

　　五公司第九項目部將在一航文化的引領下，堅持科學規劃，完善制度，創新載體，繼續開展富有特色的項目文化建設，為“打造國際領先、國內一流的綜合性預制場”提供文化引領和保障，為打響“中交一航”品牌做出新貢獻。

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