所在位置：首頁 > 內報內刊 > 正文內報內刊

“兩化融合 ” 開拓管理新局面——城建八公司推行“標準化+信息化”工作側記

發布日期：2015-12-25來源：北京城建八公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/陳暉

　　“互聯網+”時代，推進標準化和信息化建設，是建筑企業轉型升級、實現提質增效的必然選擇。對此，2015年城建八公司主動適應經濟發展新常態，在實施經營、財務、質量、安全、法律風險、現場管理、黨建等六項標準化管理的基礎上，以標準化為依托、信息化為主線，推進“標準化+信息化”管理模式，實現“兩化融合”，通過信息化持續提升、固化標準化成果，借助科學手段實現數據、資源、辦公一體化，促進了企業發展由“外延式增長”向“內涵式發展”的華麗轉變。如今，在八公司基礎管理的眾多環節，互聯互通的魅力無處不在。

　　激活物資設備管理

　　今年6月，城建八公司信息化系統經營模塊成功上線，物資設備曾經的大摞表單全部匯入信息化系統，完成了從手工臺賬到電子臺賬的轉變。現在，物資管理工作人員只要輕點鼠標，便能掌握各項目的物資動態，及時了解項目周轉材料的采購入庫、退貨、領料、廢料處理等情況以及設備租賃合同的會簽、登記、月度預結算、預付款和結算等情況，還能快速查閱、審批合同，更能做到業務與財務的無縫對接。不但解決了原先程序繁瑣，容易搞錯，對數據的及時性不好把控，效率低的問題，還依托系統的查詢和模板功能，實現了100%脫紙，節能環保兩不誤。

　　與此同時，公司同步推行物資采購電商化，使物資材料實現了“歸口管理、集中采購、統一儲備、統一結算”，使各項目由原先的信息割裂、相互競爭變成了協同合作，大大增強了對市場的控制力，采購不再局限于采購員個人的信息和能力局限，而是從貨比三家擴大到貨比多家，管理更加及時有效，物資采購成本大大降低，其中鋼材采購成本最高每噸直降200元。此外，公司更是在企業門戶網站開辟了物資招投標專題模塊，將企業門戶網站與電商平臺對接，供應商可以通過企業門戶網站直接登錄電商系統參與投標，使采購操作更加方便、快捷，更加人性化。

　　深化BIM技術應用

　　BIM是建筑信息模型技術的簡稱，它最顯而易見的特點就是將設計者的意圖從3D展示轉變為4D。

　　2015年初，城建八公司“BIM工作室”正式成立，并將中國科學院動植物遺傳資源寶藏與研究設施項目作為BIM技術的試點單位，該項目總建筑面積約3萬平方米，地下二層，地上十一層，其中包括的裝飾裝修工程、電氣工程、給排水工程、暖氣通風工程等專業系統比較復雜，各系統間碰撞、交叉非常多。

　　八公司技術發展部部長張永健介紹說，“BIM在計量精確性、技術指導性、現代化管理、現場可控、成本控制等方面，有著無可比擬的優勢。在中科院項目施工中，BIM技術的應用將會大大減少施工過程中各系統間問題的出現”。

　　目前，該項目已經形成了建筑物及管線漫游仿真、虛擬建造、管線碰撞并確定碰撞原則、生成準確的墻體預留洞位置圖、合理的走廊管線布置圖、管線平面剖切圖、管線縱向剖切圖、部分房間的模擬示意圖、施工現場場地布置圖等成果。并利用BIM技術分析總結了不同方案中走廊管線排布對吊頂高度的影響，提出相應的優缺點供建設單位參考，使BIM技術的可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等特點得到了充分的體現。下一步，公司還將繼續推進BIM技術在中科院遺傳所工程的深入應用，以便更好地解決工程中的冷庫熱交換問題、種子庫布置、活體動物培育實驗以及后期運營階段維護等相關實際應用問題，使工程項目真正成為使用合理、便利、高效、節能、美觀的實用建筑。

　　智能化務工管理

　　在城建八公司竇店、天語、中科院、優山美地等項目工地，均可以看到大門入口處設有與地鐵檢票口類似的三棍閘通道，這便是八公司推行智能化務工管理的一個縮影。施工人員進出場只需掏出卡片輕輕往閘機上一放，滴的一聲后即可同行。同時，大門上還裝有攝影頭、紅外線感應器和報警器，只要有人通過大門就會進行視頻抓拍，并顯示刷卡人身份信息，同時將出入前后的錄像保存到電腦，信息存儲可達30天以上，確保了非工地人員未經登記和授權無法擅自進入施工現場，杜絕了安全隱患，保障了安全生產。

　　竇店項目部黨支部書記張志偉告訴記者，工人們使用的智能卡嚴格落實“一人一卡”制度，卡片數據將作為進出場備案、安全教育、工時計算、工資結算的重要依據，有效彌補了傳統考勤方式的不足。其不但能為施工現場工效統計、分析提供準確數據支撐，而且能夠直觀反映工人上崗情況及工效，也可為成本分析和招投標工作提供準確的基礎數據。

　　目前，公司經營、財務、法律、黨建等方面的“標準化+信息化”工作亦已取得階段性成果，2016年，公司還計劃引入“精細化”管理理念，致力于實現標準化、信息化、精細化“三化”融合，打造“互聯網+”時代的智慧企業。