西紅門經濟適用房PPP項目
文/北京大岳咨詢有限公司總經理 金永祥
在北京,在2001年的時候,有一件事情,北京南城要舊城改造,改造面臨的一個問題是什么呢?南城就是原來的老崇文區和老宣武區。可能大部分人都到過北京,北京的中心是東城、西城、宣武、崇文四個區。東城、西城非富即貴,宣武、崇文歷史上就是貧困區。所以這兩個區的改造最大的問題就是搬遷問題,房價不能高,我們要解決這個問題。當時是誰接到這個任務呢?是北京市建設委員會,具體負責落實是房地產開發辦公室。怎么樣把房價降下來,當時北京經濟適用房有回龍觀、天通苑,它們房價大概在3000—3600元每平米這個樣子,當時市長對西紅門項目的要求是不能超過3000。
現在說這個事情最后的解決方案也是一個PPP。當時辦公室主任是我們一起做第十水廠的副局長,叫陳永。他負責這個事情,把我叫來了,說市里面要做這樣一個事,房價得控制住。那怎么辦?我們建議競標,參考第十水廠的競標模式,從6塊9、3塊9都能競到1塊1毛5,那房價競標不可以嗎?他說可以,這樣就跟汪市長去說,汪市長說好,我們就開始干。我們怎么弄的?整個體量是200多萬平方米,在北京的南四環叫西紅門的地方,總投資大概在50個億,當時50個億不是小項目。
因為是有規劃的,在這個規劃的基礎上我們做了投融資規劃。投融資規劃做什么?實際上是一個方案,我們要把經濟適用房大概要多少量定死,這是我們必須要的,這個數字要控制住。除了經濟適用房以外有哪些能做商品房,還有哪些可以政府用房,還有社會配套用房,都搞清楚,然后進行算賬。算賬以后發現做不下來,做不下來怎么辦?我們再找規劃局來調規劃,把事情說清楚,規劃局同意了,因為這是全市的事情。除了建委以外,還有規劃局、發改委、土地局都會參加。在這種情況下,我們就來準備這個事情。
做完投融資規劃,我們做招標方案。我們的思路是什么?我們通過競標找一家開發商來做這個事情。給開發商的要求是什么?必須以比較低的價格把經濟適用房做下來,剩下的商業開發這一塊有本事你去做高價房,做多高價是他自己的本事,但是規劃條件都定了。在這樣情況下以這樣一個模式,我們想的很美,做方案階段沒有做市場測試。今天老焦說的比較好,要市場測試。等我們去找市場了,北京的地產商我們挨家去拜訪,發現他們都對這個項目不感冒,為什么不感冒?因為在當時的條件下土地沒有實行招拍掛,他們拿地都是協議價格,而且有的基本是零地價就拿到了,他能愿意做這個事嗎?不可能。那怎么辦?我們向市長已經承諾了,還得想轍。有一次汪市長開會的時候,我們說市長你對外開放行不行?你開放北京的房地產開發市場,我們到外地找來一家,汪市長說好,他們不干,你們就去找。
就這樣我們出去找,采取什么策略?我們得用好北京這塊牌。咨詢公司做任何項目都得用好自己的牌,就像蘭州那個,你得找到你自己的點,才可能把事做好。這個項目里面北京的牌子是什么?它有巨大的吸引力,很多人想進北京市場是進不去的。我們去找地產商,說你過來參加這個事吧,你進來以后合作伙伴有建設、有財政、有發改、有規劃、有土地,等于買個路條。這個點打的很準,應者云集。外地的綠城,電廣傳媒,大的開發商都來了,競標的結果完全出乎我們的意料,當時市長給的價格不能超過3000,競價的結果是什么?有一家最低的2280。第二家2480。第三家大概2600多,給市政府提供了非常豐富的選擇。到最后是解決了整個南城搬遷的問題。所以這個項目以后,我們再討論房價能不能控制的時候,我說控制不住純粹是扯,一定能控制住。
開放市場以后取得了這樣一個效果,開發商就在大興,他們的商品房也趕上了一個好的時機,因為他拿到這個項目以后,沒多久整個地產就紅火起來了。一開始是按照我們的要求,把經濟適用房先建起來,以便滿足政府的拆遷要求,后做它那個商品房。本來是給它這樣一個條件,是這樣要求的。但是開發商命比較好,當他真正想做的時候,房地產價格起來了,這是另外一個故事,意外的造就了盈利很多的一個公司。
這是我給大家介紹的北京經濟適用房這個案例,完成這個案例以后我們就把它給放大了,把投融資規劃做成了一個專門的咨詢產品,在很多城市,在新城新區里面去做投融資規劃,去做這種模式。其中在北京最典型的是一個小城鎮,是房山區長陽鎮,大家有機會可以去看看,長陽開發是非常非常成功的,是落后地區實現跨越式發展的典型,基本上是西紅門模式的一種翻版。所以就整個城市建設,我們國家經濟的轉型必須得動腦筋才可能解決。同樣,我們的PPP也必須真正的動腦筋,需要有智慧才能解決。僅僅到國外的網站上瀏覽點什么,項目就能做好嗎?不會的。這就需用足我們的資源,用足我們的腦子,然后我們可以把這個項目做的更好,把PPP做的更好,把城市建設搞的更好。
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