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作者:賈康
隨著中國經(jīng)濟和社會發(fā)展步伐的加快,PPP模式在公共項目尤其是基礎設施建設中的運用不再罕見,既有奧運場館“鳥巢”、北京地鐵四號線成功的案例,也有福建省橋梁建設項目、吉林省污水處理項目等失敗的教訓,總體來看還處于探索階段。上期介紹的PPP模式的國際經(jīng)驗,對中國有如下啟示。
構建健全的法律制度環(huán)境。PPP模式發(fā)展需要健全的法律法規(guī)體系與完備的監(jiān)管制度以提供充分的政策支持,這同時也是增強投資者信心、降低項目風險的有效措施。目前,我國現(xiàn)行與PPP相關的法規(guī)政策多為部門規(guī)章或者地方性法規(guī),權威性不足,部分文件之間甚至相互矛盾,因此需要出臺國家級的法規(guī)政策來促進和規(guī)范其發(fā)展。
建立負責PPP項目的專業(yè)機構并確保其獨立性。政府應設立專門機構負責PPP項目的設計、開發(fā)與監(jiān)管,包括政策制定、項目規(guī)劃、審批和確定項目優(yōu)先順序,并在機構下設立PPP項目采購、合同管理指導的經(jīng)濟咨詢機構,利用現(xiàn)有具有專業(yè)知識的技術咨詢機構,滿足PPP模式在各行業(yè)的應用需求。
注重PPP因地制宜發(fā)展并注意把握時機。并不是所有的項目都適合使用PPP模式,政府考慮采用PPP模式時,需滿足以下條件:一是服務對象歡迎私人部門的加入;二是潛在私人部門之間要有競爭,有競爭才能降低成本并提高效率;三是對私人部門的參與不能存在法規(guī)管制;四是產(chǎn)出可以被簡單度量和定價;五是通過與私人部門合作帶動社會投資。
建立并逐步完善PPP績效考核機制。應逐步建立以財政為中心的PPP項目評價體系。首先,要構建PPP項目績效評價體系,包括政府績效評估、專家與中介評價和審計部門評估;其次,要強化PPP項目績效評價管理,主要包括項目管理、完成時間、完成質(zhì)量;最后,在政績考核體系中,也可嘗試把吸引多少社會資本作為重要的考核指標,推動地方政府積極推廣和應用PPP模式。
構建合理的PPP監(jiān)管體系。政府全過程參與PPP項目,需履行監(jiān)管職能,要通過監(jiān)管確定承諾機制,保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性,降低融資成本,并給企業(yè)建立投資激勵機制。政府監(jiān)管必須能夠保證企業(yè)生產(chǎn)或運營的可持續(xù)性,讓接受監(jiān)管的企業(yè)獲得足夠收益,覆蓋運營成本,保證企業(yè)按時回收固定成本。
建立有效的風險分擔機制。風險轉(zhuǎn)移和風險分擔是PPP模式的核心環(huán)節(jié),在項目所處的不同階段會遇到不同的風險。原則上,風險應由最能控制風險發(fā)生的一方承擔,屬于經(jīng)營活動自身產(chǎn)生的由投資者承擔,而超出投資者控制范圍的風險,如法律風險、利率風險等,則應由公共部門獨立承擔,或由公私雙方通過平等協(xié)商共同分擔。因此迫切需要建立公平、有效的風險分擔機制。
根據(jù)實踐大膽創(chuàng)新發(fā)展理念。政府決策程序的規(guī)范性和可能遭遇到的官僚作風,會使項目審批花費時間長且成本高,加上地方政府在履行合約過程中存在出現(xiàn)信用問題的可能性,都會使PPP模式項目被束之高閣或不了了之。只有通過創(chuàng)新發(fā)展理念,進一步加快行政審批制度改革,切實做到依法行政才能解決這樣的問題。
積極培育契約精神、誠信的企業(yè)文化和提升專業(yè)素質(zhì)軟環(huán)境。政府與私人部門關系必須建立在平等的基礎上,且必須有透明公開、可預期的政策制度安排,重合同、守信用、契約精神、誠信的企業(yè)文化是PPP模式的最佳環(huán)境。此外,采用PPP模式,需要長時間評估,進行復雜的合同談判,實現(xiàn)合理的風險分擔和有效監(jiān)管,這就需要政府方面提高PPP專業(yè)知識儲備,提升專業(yè)素質(zhì)軟環(huán)境。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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