風險分析下的PPP模式私營合作者選擇方式研究

發(fā)布日期：2015-03-03來源：現(xiàn)代商業(yè)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　張 軼 北京交通大學經(jīng)濟管理學院

　　一、引言

　　PPP(Public-Private-Project)是一種新型的項目合作模式，中文直譯為“公私合作制”，即公共部門和私營機構為提供公共服務，以合同方式確立的、基于風險共擔和利益共享的長期合作機制。相比于傳統(tǒng)的融資模式，PPP模式具有以下優(yōu)點：a減輕政府財政負擔;b合理分配項目風險;c提高基礎設施服務水平;d在生命周期內(nèi)實現(xiàn)項目最大價值。對于參與主體的公共部門和私營企業(yè)，達到了一種“雙贏”的局面。PPP模式起源于上個世紀80年代的英國，在西方國家已得到廣泛的使用，然而在我國，尚處于起步階段。

　　二、PPP模式下公共部門的風險分析

　　PPP絕大多數(shù)情況下是為大型公共服設施項目服務的，該類項目具有建設投資大，建設周期長以及投資回報期長的特點，因而對于參與主體具有一定的風險。目前，學術界對于PPP項目的風險分配原則已達成共識：由對風險最有控制力的一方承擔相應的風險。這從一方面明確了工程的風險責任，使任何一方在自己的責任范圍內(nèi)更有動力地進行管理;另一方面，一方對某一風險最有控制力意昧著他在減少風險發(fā)生概率和風險發(fā)生時的損失上，處于最有利的地位，從而保證了控制風險成本是的最小化。

　　按照上述風險分配的原則，公共部門在PPP模式中起到的作用不僅僅是提供信用擔保和特許協(xié)議，而是作為一個投資主體參與項目建設，需要對PPP項目進行引導、管理和監(jiān)督，尤其是作為政府的代表，在有關規(guī)章制度、政策法律方面，比私營企業(yè)更具有風險識別、評價和控制的能力。因而諸如政治風險、法律變更風險、國有化風險都需要由公共部門承擔。但同時，若私營機構在自己控制的風險范圍內(nèi)發(fā)生了意外狀況，如設計失誤、建設事故等，公共部門也將會牽連其中。因此站在公共部門的角度，選擇合 適的私營合作伙伴，在很大程度上決定了PPP模式在實際應用過程中的成功與否。

　　三、私營合作伙伴的分類以及應用于PPP模式的優(yōu)缺點

　　從廣義的范圍來說，PPP模式中的“私 營合作伙伴”是指除公共部門以外的投資實 體，他們?yōu)镻PP項目提供資金，設計技術方 案，并在合同期內(nèi)對項目進行運營和管理。因此，我國目前PPP模式的運用中，主要私 營合作伙伴可分為國有企業(yè)、外資企業(yè)以及 民營企業(yè)三類。

　　1、國有企業(yè)。由于我國社會主義國家 的社會體制，國有企業(yè)就成了我國國民經(jīng)濟 的支柱。它的數(shù)量雖然不多，但對于整個社 會，無論是經(jīng)濟發(fā)展方面，還是社會責任方 面，影響都是非常大的。由于與政府有天然 的“血緣”關系，國有企業(yè)往往由政府特許 經(jīng)營一定的業(yè)務領域，同時也往往是該行業(yè) 領域法規(guī)的制訂者，因此具有較高的信譽和 穩(wěn)固性。

　　應用于PPP模式，國有企業(yè)擁有特殊的 融資渠道，包括財政撥款、國家銀行貸款、國 家向國際金融市場進行主權性融資等，為建 設項目的融資提供了可靠的經(jīng)濟保障;同 時，由于PPP模式多應用于社會公共設施建 設，經(jīng)濟利益雖不可觀但卻有保證。國有企 業(yè)自身的性質(zhì)決定了其可以超越單純的商業(yè)利益目標，優(yōu)勢明顯。

　　2、外資企業(yè)。改革開放以來，為了擴 大對外經(jīng)濟合作和技術交流，促進國民經(jīng)濟 發(fā)展，政府出臺種種政策鼓勵引進外資，并 給予外資企業(yè)一定的優(yōu)惠條件，如“兩免三 減半”，即對于經(jīng)營期超過10年的外資生產(chǎn) 型企業(yè)，投產(chǎn)開始盈利后，兩年內(nèi)免征企業(yè) 所得稅，第三年到第五年減半征收企業(yè)所得 稅。盡管自2001年中國加入世貿(mào)組織 (WTO)以來，相應的優(yōu)惠政策已經(jīng)有所減 少，但總體來看，競爭優(yōu)勢依然明顯。

　　應用于PPP模式，外資企業(yè)在某些項目 的初始設計、方案選擇以及后期的運營方面，由于技術上的領先，都較國內(nèi)的企業(yè)擁 有更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗，再加上政府給與的融資以及稅收方面的優(yōu)惠政策，確實在項目招投標階段占據(jù)一定優(yōu)勢。但由于基礎設施具有基礎性和社會性.其控制權必須掌握在政府或國有經(jīng)濟手中，因此，盡管近年來我國基礎設施領域利用外資的絕對額一直在增加，但外資在基礎設施領域一直處于被限制狀態(tài)，比例從未超過15%。

　　3、民營企業(yè)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深化，民營企業(yè)發(fā)展的腳步也隨之加快，尤其2000年以來，我國民營企業(yè)已占國民經(jīng)濟總量的四分之一，對GDP總量的貢獻己占到50%以上，成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場經(jīng)濟體制，促進社會穩(wěn)定的重要力量?；谧非筚Y本最大化的經(jīng)營目標，民營企業(yè)的經(jīng)營活動完全以市場為導向，具有很強的市場競爭性以及靈活性。

　　應用于PPP模式，民營企業(yè)獨有的創(chuàng)業(yè)精神，決定了其善于抓住機遇，敢于挑戰(zhàn)的特性，但由于無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶植，以及基礎設施項目初期投資巨大、投資回收期長、合同關系復雜的限制，決定了民營企業(yè)對基礎設施項目風險必須持非常 謹慎的態(tài)度。

　　四、公共部門對私營合作者的選擇依據(jù)

　　1、參照項目性質(zhì)。公共基礎設施是指為人民提供公共服務產(chǎn)品的各種公益性設施，如道路、橋梁、港口碼頭、供水、供電系統(tǒng)以及環(huán)保設施等，其性質(zhì)決定了項目的參與者應嘗試營利與義舉兼顧，在收益的前提下，提倡讓利于民的行為，體現(xiàn)企業(yè)承擔和履行社會責任的行為，而不是僅僅把目光停留在經(jīng)濟層面上。

　　公共部門可參照具體項目的性質(zhì)，以及根據(jù)投標者的意愿，選擇合適的合作伙伴。如2008年汶川大地震的災后重建項目，由于災區(qū)恢復重建及后期的發(fā)展都不能和震前的形勢相比，因而遭受風險的可能性也更大，這就更要求私營合作者以社會公共利益為前提，盡可能多地站在人民的角度而不去計較經(jīng)濟上的得失，基于以上因素考慮，國 有企業(yè)是較為合適的合作伙伴。

　　2、評估融資能力和資金來源。公共基礎設施項目建設投資大，建設周期長以及投資回報期長，從項目的初始決策到竣工驗收以及后期的投產(chǎn)運營，都需要投入大量的資金才能維持運轉(zhuǎn)，這就要求私營機構擁有良好的融資能力和穩(wěn)固的資金來源。

　　然而在現(xiàn)行法規(guī)下，中國PPP項目可選擇的融資途徑有限，財務結構主要還是傳統(tǒng)的銀行貸款，超過90%的債務融資都是依靠銀行的信用貸款。而且可被我國銀行接受并作為貸款抵押物的形式及種類也相對較少，這在一定程度上限制了投資者的融資量。 由此公共部門在對私營合作伙伴進行選擇時，必須仔細評估其融資能力，考察其資金來源，確保PPP項目的順利進行。

　　3、對比投標方案

　　PPP項目的運行路線大致可分為五個階段:a項目確認及可研階段;b項目招投標階段;c項目建設階段;d項目運營階段;e項目移交階段。流程圖如下

　　在第二階段，即項目招投標階段，各投標單位按照招標方的招標文件、施工設計圖等要求，按照清單計價或定額計價的方式，上交各自制訂的標書，清楚列明各項技術、質(zhì)量指標以及預計投資金額。公共部門根據(jù)項目的實際需求，對比各單位上交的標書，仔細比對，多方商榷，選擇其中最符合項目要求且投資金額最小的單位作為私營合作伙伴。

　　五、結語

　　隨著我國現(xiàn)代化腳步的加快，人們對于公共基礎設施的要求也越來越高，單憑政府單方面的投資、監(jiān)督、管理和運營，已遠遠不能滿足需求，PPP模式的廣泛應用成為潮流。政府部門可在實際應用中不斷累積應驗，通過制定和完善相應的法律法規(guī)，選擇合適的私營合作者，使PPP項目的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

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