江西建工集團召開2014年經濟工作會議

發布日期：2015-02-13來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　1月26日，江西建工集團第一屆職工代表大會第六次會議召開。集團有限公司董事長、黨委書記、總經理李平代表集團作了題為《適應新常態 再展新作為——站在新的起點上實現集團改革發展新跨越》行政工作報告。

　　2014年，江西建工集團經濟呈現了七大亮點。
七大亮點

　　亮點之一

　　經濟技術指標再創歷史新高

　　創造利潤是國有企業履行好各項社會責任的基礎。2014年全集團新簽合同額636.5億元，較去年同比增長26.6%。實現營業收入303.6億元，較去年同比增長22.4%，共完成房屋竣工面積756萬平方米，較去年同比增長29.5%。實現利稅18.2億元，其中利潤6.3億元，較去年同比分別增長了21.3%和34%。成功實現集團“十二五”時期第三次跨越目標。

　　亮點之二

　　首次進入中國企業500強

　　集團首次榮登中國企業聯合會評選的2014中國500強企業榜單，排位471位，在上榜的全國建筑業企業中位居45位。并在凈資產利潤率、收入增長率、資產增長率、人均營業收入四項分項指標中進入了上榜企業前百強行列。從此開啟集團中國500強企業之旅，是榮耀也是動力。

　　亮點之三

　　“走出去”戰略取得新突破

　　2014年集團實施“走出去”戰略取得了標志性突破，省外市場份額首超省內。集團企業共新簽省外合同額350.9億元，較上年增長55.1%，實現省外營業收入134.4億元，較上年增長51%，占集團營業收入的44.3%，比上年上升8.3個百分點。集團海外工程公司全年新簽合同額達8.1億元人民幣，比上年增長30.3%，實現了穩固年簽一億美元以上海外合同額的經營目標。

　　亮點之四

　　百億方陣喜添新成員

　　2014年，子公司蓬勃發展，經濟指標全面完成。集團建工一建、二建、三建、四建、集團本部經營規模相繼過百億，新簽合同額分別為1,198,320萬元、1,151,925萬元、1,080,691萬元、1,012,534萬元和1,028,818萬元，企業規模擴張取得了明顯成效。

　　亮點之五

　　深化改革取得新進展

　　經濟要保持活力，改革開放是關鍵。2014年集團在深化改革方面取得新進展，一是順利完成了老集團機關財政負擔費用的離退休人員移交省國資委管理的工作。二是進一步做好了老集團移交省國控公司管理后的協調、配合以及相關善后工作。三是完成了省安裝公司、建工機施、建工裝潢、建威檢測四個子公司的增資工作，集團控股子公司的資本實力和經營能力得到進一步增強。

　　亮點之六

　　企業管理不斷規范

　　企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間。2014年，集團建立健全了質量、生產管理、施工現場安全生產標準化管理和控股子公司薪酬管理等32項制度。通過強化執行力，加強了集團內部管理制度的落實。由于管理的不斷規范，全集團獲評杜鵑花獎工程16項，省優質建設工程獎43項，創安全生產標準化示范工地4個， “AAA級安全文明標準化工地”3個，獲得標準化示范工地3個。

　　亮點之七

　　人才隊伍建設進一步加強

　　2014年，進一步加強了集團人才平臺建設，修訂了集團人才引進暨招聘管理辦法。并加強了新進大學生的內培外訓工作，與德瑞教育機構聯合開展了一級建造師考前培訓，共有72人通過一級建造師資格考試。近幾年新進大學生已逐步成長為項目管理的主力軍和生力軍。

　　七大關鍵詞是2015年江西建工集團經濟適應新常態、實現健康可持續發展的主基調。

七大關鍵詞

　　經濟新常態

　　認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當前和今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。

　　報告指出，影響我集團經濟發展的主要因素包括：從國家層面講，經濟增長速度正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。從集團面臨的外部經營環境講，國家投資重點轉向高鐵、城市軌道交通、水利等基礎設施領域，政府樓堂館所停建，房地產市場進入深度調整。

　　面對經濟新常態，我們既要充分認識當前經濟形勢的復雜性和嚴峻性，切實增強危機意識，努力克服各種困難，又要牢牢把握有利條件和積極因素，進一步堅定信心，保持定力，奮發有為，開拓進取，扎實做好各項工作，為“十二五”收好官，為“十三五”開好頭，努力實現更好的發展。

　　量質雙升

　　正確處理速度與質量的關系，將規模擴張與穩健經營有機統一，時刻繃緊防患經營風險的弦，實現集團經濟健康可持續發展。對于規模已過百億的子公司及體量較大的本部總承包公司，應該主動調整發展思路，對速度的內涵要有新認識，既要加快發展，又要更加注重提升經濟質量和效益，做到穩中有進，量質雙升。對于規模偏小的子公司和本部總承包公司，要充分挖掘發展潛能，釋放發展活力，在風險可控的前提下，努力保持合理較快的發展速度，不斷做大經營規模，增強經濟實力。

　　轉型升級

　　我們要加快結構調整步伐，減少對政府投資項目的依賴。擴展大經營思路，主動出擊，努力培育大區域市場，努力拓寬市政、公路、水利業務領域，積極爭取體量大、水平高、效益好、高精尖項目。要積極對接國家“一帶一路”戰略布局，促使海外市場盡快上規模創效益。各子公司要形成集團上下攜手闖海外的經營氛圍。要進一步加大對新興市場的開拓力度，盡快多擴點，不斷提高國際市場尤其是非洲市場的占有率。各企業要通過產業結構調整和經營結構調整，培育和形成各自的專業特色，逐步減少在單一的房屋建筑施工領域中同質化競爭。要加強對子公司的管理，著力培植主體分公司實力。

　　標化管理

　　這幾年集團上下強抓現場管理不放松，大力推行標化工地創建，現場管理水平有了明顯提升，“江西建工”的品牌效應在省內外日益凸顯，但是與全國先進施工企業對比，我們還有不少差距。我們必須全力實施質量興企戰略，進一步強化安全生產和質量管理。

　　一要進一步擴大標準化管理的覆蓋面，省內項目做到全覆蓋，標化管理常態化。二要進一步強化品牌意識和品牌戰略，向央企看齊，與央企對標，提高優良工程數量和質量，提升江西建工品牌，擴大企業的社會知名度和美譽度，通過品牌建設帶動經營工作上新臺階。三要切實做好建筑行業“兩年質量治理行動方案”的相關工作，圍繞兩年行動方案進行各項制度的完善和執行，加強指導和督導，確保工程各項管理標準化和法規化。

　　IPO上市

　　企業IPO上市是集團面臨的一道全新課題。去年以來，集團為推動企業IPO上市做了大量前期準備工作，召開了征求意見會，集團上下統一了思想。春節后將全面正式啟動IPO上市工作。我們必須統一思想，堅定信心，砥礪前行，攻堅克難，做好打持久戰的心理準備，樹立上下一盤棋的思想，嚴格按照集團總體部署和時間節點，扎實有效的協調推進上市的各項工作，力爭三年、確保五年實現集團IPO上市目標。

　　技術創新

　　要抓好科技創新平臺建設，整合和優化集團企業技術中心資源，做強做實集團技術中心，繼續朝創建國家級技術中心努力。加快推進設計院的資質升級、業務建設等工作，重點解決好人防設計人員和業績的引進或重組工作，為集團房建特Ⅰ類資質就位創造條件。引進科技創新人才，開展超高層、超深基坑支護、綠色建筑施工技術研究，推廣、普及CAD應用及BIM技術研究與應用。

　　“十三五”規劃

　　報告要求：各單位要把握大局，結合企業實際和集團整體上市的要求，深入分析國內外環境的變化，準確把握所處發展階段和前進方向，認真研究企業的產業發展趨勢和發展重點，明確發展戰略和保證措施，突出規劃的戰略性、前瞻性和可操作性，確保高質量、高標準、高效率地如期完成“十三五”規劃的編制工作。

　　此外，報告溫暖人心的地方還在于對關心職工、維護職工權益等改善民生方面提出了更多、更明確的要求。

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