新常態新使命和新任務，又落在我們肩頭。二十冶將繼續以保增長、增效益、控風險、強管理、上水平為主要任務，堅定信心，奮發進取，乘勢而上，以 “一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，“聚焦主業、做強做優、適度多元、穩健發展”。
穩健發展，控制風險，是未來幾年中國產業政策的主基調，也是中冶總體戰略目標確定的大方向。二十冶將預控風險作為工作的重中之重，對投融資項目管控、風險處置、資產盤活、債務清理的力度進一步加大。
一是加強了風險管理體系建設。按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，制定了相關的管理文件。
二是確定了市場營銷底限。對資信不好的業主項目不接，預期利潤低于4%的非戰略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規模和合同金額低于一定數量的不接，一次性總價包死且風險較大的項目不接，從源頭上控制經營風險。
三是加快了房地產項目的銷售和處置。二十冶年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產項目加快銷售。2013年，注銷了四川中冶蜀山投資有限公司，辦理了天津新華置業和山西兩個房地產項目公司的股權轉讓;完成了上海東方麗都、長沙萬達廣場、天津濱海新區漢沽文化街多套商鋪的轉讓，回籠了資金，規避了風險。
四是加大了工程項目結算及清欠力度。二十冶修訂了《區域子公司負責人年薪分配管理辦法》、《項目經理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應收賬款、存貨的考核權重，引導各級領導高度重視結算和清欠工作;與各單位簽訂目標責任書，確定項目結算完成時間、資金回收完成時間等節點及獎懲標準，加大對結算及清欠工作的督導、管控力度;公司領導按照《債務風險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結算、清欠指標完成情況與年薪掛鉤。
五是推進了BT項目的提前回購。二十冶年初分解落實了BT項目結算和回款責任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
上一篇：把牢工程建設主動權
下一篇：新常態之下的有為而治
繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據中國擬在建項目網數據統計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區PPP項目詳細情況來看，環保、交通和市政基礎設施是主要涉及領域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
