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新常態(tài)之下的有為而治

　　2015年，是全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神的重要一年，是實施推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的開局之年，面對著復(fù)雜多變的市場形勢，需要我們認(rèn)真地進(jìn)行研判，把握大勢、趨利避害，防控風(fēng)險、穩(wěn)中求進(jìn)。

　　關(guān)于2015年的經(jīng)濟(jì)形勢研判

　　2015年是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整年，我們面臨的市場環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險持續(xù)存在，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外需求依然不容樂觀，勞動力和各種原料的成本將持續(xù)上升，融資困難等問題更加突顯，我們還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，更好適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化來及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路。

　　從宏觀政策看。隨著城鎮(zhèn)化繼續(xù)推進(jìn)、中西部交通設(shè)施的改進(jìn)、棚戶區(qū)改造、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等，標(biāo)志著在今后較長時間內(nèi)，道路交通、住宅、基礎(chǔ)和公用設(shè)施等民用建筑領(lǐng)域仍有較大的發(fā)展空間，但就當(dāng)前情況來看，建筑市場特別房建市場受投資沖動被抑制、金融政策收緊以及房市不景氣等影響，維持前些年高增長態(tài)勢的可能性不大，市場交易機(jī)會可能會相對繼續(xù)減少，加上建筑部整治非法轉(zhuǎn)包、分包的政策性因素，企業(yè)在區(qū)外市場的經(jīng)營受限性因素很多、風(fēng)險加大。

　　從企業(yè)內(nèi)部來看。當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部的資源約束性因素也很多，特別是持證人員、資金、管理鏈條等都處于高度緊張狀況，因此我們考慮要把經(jīng)濟(jì)增長的著力點放在經(jīng)營領(lǐng)域的拓展、經(jīng)營機(jī)制的變革與創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)生力量的增強(qiáng)上。我們需要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的判斷和決策部署上來，做到新常態(tài)有新認(rèn)識、新思路、新作為。

　　關(guān)于今年的工作思路和基調(diào)

　　2014年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，著力激發(fā)市場活力，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基本公共服務(wù)體系建設(shè)，著力改善民生，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。

　　會議還指出，做好明年經(jīng)濟(jì)工作，最核心的是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社穩(wěn)定，為全面深化改革創(chuàng)造條件。同時，要積極推動全面深化改革，堅持問題導(dǎo)向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生改善。

　　根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前市場態(tài)勢和公司發(fā)展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩(wěn)中求進(jìn)、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融和發(fā)展

　　“穩(wěn)”的重點要放在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長新常態(tài)，穩(wěn)住經(jīng)營生產(chǎn)勢頭，使經(jīng)濟(jì)增長保持在合理區(qū)間，確保經(jīng)營生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動，確保財務(wù)不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。

　　“進(jìn)”的重點要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生上，確保提質(zhì)增效升級取得新成效，確保調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)。

　　“能”的重點放在企業(yè)內(nèi)生能力和核心能力建設(shè)上，通過加強(qiáng)市場拓展能力、精益生產(chǎn)能力、防范風(fēng)險能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)上，以“能”促穩(wěn)促進(jìn)，確保持續(xù)發(fā)展。

　　“升”的重點要放在精準(zhǔn)企業(yè)定位，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)引進(jìn)吸引再創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現(xiàn)代企業(yè)一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入行列前沿、支撐永續(xù)發(fā)展的支撐性體系。

　　“統(tǒng)”的重點要放在加強(qiáng)總部的管控能力和制度體系建設(shè)上，強(qiáng)化頂層設(shè)計能力;“顧”的重點是協(xié)調(diào)好公司、分公司、項目部利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好自主經(jīng)營與合作共贏的關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)展不平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與普惠員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系。

　　“和”的重點要放在經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作‘兩手抓、兩手硬”、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩個成果一起要;妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的速度與環(huán)境的相容度、職工的可承受度相協(xié)調(diào)，保持內(nèi)部環(huán)境和諧;妥善處理好與外部環(huán)境、市場與、業(yè)主以及利益相關(guān)方的關(guān)系，注重服務(wù)，融和發(fā)展，追求雙贏。

　　總的來說，2015年的工作，穩(wěn)中求進(jìn)是大局，要在穩(wěn)中求變、求快、求優(yōu)、求效，既要抓住機(jī)遇乘勢而上，更要注重質(zhì)量效益、注重改善民生、注重防范風(fēng)險，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定;能力提升是根本途徑，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)方向，找出差距，各個擊破，用改革和創(chuàng)新的辦法破解難題，把公司的潛力和優(yōu)勢充分釋放出來。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)方法，要善于把控全局，分清主次，把握節(jié)奏，兼顧各方，形成合力;融和發(fā)展是目標(biāo)，充分調(diào)動一切有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的力量，讓一切改革創(chuàng)新、求實求效、創(chuàng)造財富的力量充分迸發(fā)，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象，讓我們的企業(yè)廣受尊敬、讓員工廣受尊重。

　　關(guān)于2015年的幾項重點工作

　　當(dāng)前，公司無論是規(guī)模實力還是經(jīng)濟(jì)效益，都達(dá)到了一個新的高度，如何在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下，保持企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，這就要“穩(wěn)”，通過利用外在的環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革，最終實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展，最終讓企業(yè)的的發(fā)展成果惠及廣大職工，這是“進(jìn)”。這都需要我們立足于企業(yè)自身實際來規(guī)劃發(fā)展，立足于經(jīng)營思維和經(jīng)營模式的創(chuàng)新來推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　提升市場拓展能力。市場開拓是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能謀求更大的發(fā)展空間。去年，我們的經(jīng)營承接任務(wù)超過300億元，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和質(zhì)量也得到進(jìn)一步的改善，這是可喜可賀的。但仔細(xì)分析，我們經(jīng)營工作還有許多需要突破的地方：一是能充分體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的標(biāo)志性項目還不夠多，還沒有突破300米的超高領(lǐng)域;二是結(jié)構(gòu)還不夠合理，房地產(chǎn)項目依然偏大，新興市場份額仍處于起步階段;三是墊資項目比例偏重，企業(yè)的資金供給能力壓力巨大;四是部分分公司的自營能力水平仍然偏低，過于倚重聯(lián)營合作。因此，經(jīng)營能力的提升和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改善仍然是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展先決性前提。我們必須要以更清醒的認(rèn)識、更高的要求來對待企業(yè)的市場經(jīng)營體系建設(shè)：一是優(yōu)化經(jīng)營區(qū)域分布，提升區(qū)域市場的競爭能力。在區(qū)內(nèi)，主要依靠各主力分公司，占領(lǐng)、鞏固、擴(kuò)大市域，尤其是要加大高大難新項目的承接力度，區(qū)內(nèi)市場能體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的項目，都要做到每標(biāo)必跟、必爭、必奪，牢牢樹立我們在區(qū)內(nèi)建筑市場的領(lǐng)先地位;國內(nèi)市場要有新 的版圖規(guī)劃，堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，依靠各區(qū)域經(jīng)營部和新設(shè)立分公司，提高公司在全國市場的占有率，提高公司在全國市場的知名度。國外市場要堅持謹(jǐn)慎為主、風(fēng)險優(yōu)先的原則，把握機(jī)遇，力爭有所突破。二是繼續(xù)提升“三新”市場能力。堅持面向大市場，對接大業(yè)主、承攬大項目的原則，做好大項目的跟蹤和落實，加快推進(jìn)大型項目總包合同的談判及簽約。三是逐步從施工總承包過渡到工程總承包，在任務(wù)的源頭追求高層次、高質(zhì)量、高精尖和高效益;四是繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展安裝、市政、鋼構(gòu)、軌道交通等新興業(yè)務(wù)。五是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營隊伍的建設(shè)，健全經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)營隊伍要向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，要舍得把最優(yōu)秀、最具培養(yǎng)前途的人放在市場經(jīng)營的一線去見世面、經(jīng)風(fēng)雨、鍛煉成長;經(jīng)營機(jī)制的健全要堅持市場優(yōu)先、績效為上的原則，激發(fā)一切有利于拼市場、接任務(wù)的積極因素;經(jīng)營方法要堅持品牌經(jīng)營、誠信經(jīng)營，服務(wù)為先，以誠感人，用實力說話，用行動贏取信任，注重雙贏甚至多贏，維護(hù)市場形象和口碑。

　　提升精益管理能力。建筑施工行業(yè)是一個完全競爭性的行業(yè)，尤其是近年來，建筑市場的競爭日益激烈、建筑行業(yè)呈現(xiàn)買方市場，業(yè)主要求建筑施工企業(yè)價格更低、質(zhì)量更高、工期更短，施工企業(yè)進(jìn)入微利競爭時代。上世紀(jì)九十年代及以前，建筑施工企業(yè)平均毛利率可達(dá)到15%～30%，2005年以后利潤空間越來越小，目前管理好的企業(yè)才能達(dá)到2-3%，管理差的企業(yè)就要虧損，甚至破產(chǎn)。同時，社會對施工過程中的環(huán)保、節(jié)能要求也越來越高。法律的日趨完善與資源的日益消耗，使得材料及勞務(wù)成本越來越高，企業(yè)運營壓力越來越大。這些都對建筑施工企業(yè)進(jìn)一步降低成本、提高品質(zhì)，提出了外在要求。

　　施工企業(yè)應(yīng)對僧多粥少的市場環(huán)境，要求生存圖發(fā)展必須堅持開源節(jié)流兩條腿走路，一方面做大規(guī)模，一方面降低成本。然而建筑施工企業(yè)施工地點分散，人員流動性大，且工程項目具有一次性特點。借助傳統(tǒng)方式做大規(guī)模，快速擴(kuò)張就會導(dǎo)致問題叢生，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到有效保障，而且降低成本的空間也十分有限。這些都對建筑施工企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理為社會、為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理降低成本提出了內(nèi)在要求。

　　此外，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，大量新員工的加入，以及對社會資源的組裝需求不斷擴(kuò)大，尤其是大量農(nóng)民工的加入成為一個顯著的特點。農(nóng)民工吃得苦、耐得勞、敢打敢拼的特質(zhì)使之成為建筑施工行業(yè)的勞動力大軍，但也由于其文化素質(zhì)偏低、操作技能不高、流動性大、紀(jì)律性差等問題與建筑施工行業(yè)不斷提高的質(zhì)量安全管理要求形成較大反差。這些都對建筑施工企業(yè)，為謀求持續(xù)健康良好的發(fā)展，實現(xiàn)由粗放型到集約型、由傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，提出了具有時代特征的現(xiàn)實要求。

　　同時要看到，近年來，隨著公司的快速發(fā)展也暴露出一系列制約企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的問題和矛盾。人少了，而事多了、規(guī)模大了、要求高了，和所有處于快速發(fā)展中的企業(yè)一樣，公司也面臨著“五對矛盾”：一是規(guī)模擴(kuò)大與人才不足的矛盾，規(guī)模在擴(kuò)大，而人才的成長與培養(yǎng)跟不上規(guī)模擴(kuò)張的需要，人才缺乏的現(xiàn)象非常普遍;二是品牌經(jīng)營與管理粗放的矛盾，隨著競爭的升級，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升到品牌競爭層面，支撐企業(yè)品牌的質(zhì)量和形象越來越重要，而當(dāng)前公司仍有不少項目管理粗放、現(xiàn)場混亂、形象很差，極大影響企業(yè)的品牌形象;三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本管控不到位的矛盾。在一定時期內(nèi)，以規(guī)模驅(qū)動效益，是企業(yè)的一個現(xiàn)實選擇，但這個階段最終要過渡到以管理促效益的階段。但反觀當(dāng)前我們管理，在成本的管控上仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，有的項目根本就沒有成本管控的概念和措施，以致產(chǎn)生巨額虧損，嚴(yán)重影響企業(yè)整體效益。四是貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理的矛盾，貫標(biāo)一場熱、追求認(rèn)證一陣風(fēng)，但過后貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理“兩張皮”依然照舊;五是制度管理與經(jīng)驗管理的矛盾，企業(yè)制度執(zhí)行中常見問題是制度寫在紙上、貼在墻上，就是不說在嘴上、落實在行動上，工作起來卻依然是經(jīng)驗式判斷、習(xí)慣性思維。

　　要破解這“五對矛盾”，我們努力引入基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理思維和模式，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將復(fù)雜問題簡單化、類似工作標(biāo)準(zhǔn)化，彌補(bǔ)規(guī)模擴(kuò)張中人才的不足;通過機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)組織權(quán)威;通過管理制度修訂中涵蓋體現(xiàn)三證合一(指ISO9000、14000、18000)的28個要素，將貫標(biāo)認(rèn)證與日常管理進(jìn)行完美融合;通過各層面各崗位的工作總結(jié)制度化，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與個人進(jìn)步;通過營造規(guī)則至上的制度文化和績效考核標(biāo)準(zhǔn)化，形成事事講程序、人人用制度的工作氛圍。

　　為此，我們要通過革新全員的思想觀念，掃除觀念上的重重障礙，為精益生產(chǎn)的實施鋪平道路。公司要利用多種渠道、多種方式、多種活動引導(dǎo)員工認(rèn)識到以往的粗放管理、傳統(tǒng)管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，也不能保障建筑施工企業(yè)的質(zhì)量安全，更無法應(yīng)對日益激烈的市場競爭。只有人人都有“精益求精”、“盡善盡美”的理念才能盡快推動公司實現(xiàn)由粗放管理向集約管理、由傳統(tǒng)管理向精益管理的轉(zhuǎn)變，才能保證企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，我們要以精益生產(chǎn)為指導(dǎo)，由組織專門力量，發(fā)動全員參與，全面檢查企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程中的每一道工序。在排查總結(jié)日常行政管理、施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，著重查找浪費現(xiàn)象，列出清單，歸納分析，逐級討論，逐個解決，盡最大可能地消除浪費，提高勞動生產(chǎn)率。尤其是要注意到當(dāng)前我們的生產(chǎn)管理，無論是從投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工到驗收交工、用戶服務(wù)的整個項目管理流程，浪費環(huán)節(jié)比比皆是。許多重復(fù)的工序不能統(tǒng)一按最省時省力的方法操作;許多制度規(guī)范，在不同的項目上被解釋成不同的外延;還有許多新問題發(fā)生，沒有可參考處理的依據(jù)，造成材料浪費、延誤工期、項目虧損等現(xiàn)象時有發(fā)生。所以我們要大力推行通過精益生產(chǎn)理念，減少了管理費用, 將項目管理的全部流程進(jìn)行重新設(shè)計，通過大幅調(diào)整和優(yōu)化，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，按流程進(jìn)行管理，減少系統(tǒng)的復(fù)雜性，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)了項目管理成本的最低化，提高了過程質(zhì)量，確保為客戶提供高品質(zhì)、低成本、一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　提高風(fēng)險防控水平。當(dāng)前，企業(yè)運營的風(fēng)險性因素正在加大。必須把風(fēng)險防控作為各項工作的重中之重，加以防范管理。在項目管控上，投標(biāo)前期應(yīng)加強(qiáng)項目考察，深入分析項目情況，重點關(guān)注、跟蹤分析建設(shè)單位的資金籌資渠道，充分發(fā)揮風(fēng)控會職能，加大對重大投融資項目的審批，完善合同評審過程，堅持從源頭保障利潤率和風(fēng)險防控;在投標(biāo)期間，嚴(yán)格投標(biāo)報價程序;在合同談判中，極力分散風(fēng)險;在項目實施過程中，加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制。在分公司管控上，對專業(yè)化程度不高、施工能力差的分公司根據(jù)握市場供應(yīng)和需求規(guī)律進(jìn)行撤銷或資源整合，通過資源整合、優(yōu)化配置，使分公司在機(jī)構(gòu)、人才、業(yè)務(wù)管理等方面與公司全面接軌，優(yōu)勢互補(bǔ)能力更強(qiáng)，縮小了分公司之間的發(fā)展差距，形成企業(yè)在一定的專業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。特別是今年，我們尤其要特別注意的建設(shè)部整治違法轉(zhuǎn)包的政策風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)下行、銀根縮緊以及企業(yè)較高負(fù)責(zé)率、較低回款率可能會帶來的資金流動性風(fēng)險。要堅決遏制各種藐視公司制度和權(quán)威，有法不依、有章不循、我行我素、無法無天的現(xiàn)象，繼續(xù)保持對各種侵犯公司權(quán)益行為的“嚴(yán)打重罰”態(tài)勢，維護(hù)公司政令統(tǒng)一暢通，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益不受侵害。

　　提升技術(shù)創(chuàng)新能力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們要充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導(dǎo)性作用，加快建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。要以推進(jìn)《廣西建工五建科技發(fā)展規(guī)劃(2013-2020)》的分步實施為切入，明確各層級在創(chuàng)新鏈條中的職責(zé)定位，加強(qiáng)公司技術(shù)中心的運行管理，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的新趨勢新動向，密切跟蹤建筑業(yè)科技前沿和重點領(lǐng)域，推動研發(fā)、設(shè)計、施工及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)科技資源整合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引外部創(chuàng)新要素向企業(yè)積聚，合理配置各種創(chuàng)新資源，組織開展重大項目的聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，加快開發(fā)應(yīng)用能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)。積極參編工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工法，加快開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈中最具附加值環(huán)節(jié)的控制力。今年要力爭在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家和省部級工法、專利申報2項等繼續(xù)取得新的突破。同時要適應(yīng)時代進(jìn)步和環(huán)保施工的要求，大力推行綠色施工，擴(kuò)大綠色施工試點示范項目范疇。要不斷完善現(xiàn)有的綜合項目管理系統(tǒng)，以信息化手段助推、支撐企業(yè)技術(shù)革新，滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展需求。

　　提升聚才攬賢能力。人才是企業(yè)的第一資源。一切企業(yè)競爭都體現(xiàn)為人才的競爭。特別是當(dāng)前，我們要想辦法進(jìn)一步吸納優(yōu)秀人才，構(gòu)建有效管用的進(jìn)人、選人、用人機(jī)制，搭建有利于各類人才快速成長的平臺。作為企業(yè)，聚才攬賢，最關(guān)鍵是平臺、機(jī)制和文化。在搭建平臺方面，對于現(xiàn)有人才要根據(jù)其不同特點，統(tǒng)籌兼顧安排有利于他們發(fā)展的工作崗位，實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮其最大潛力，為想干事、能干事、干成事的人提供干事的良好環(huán)境和發(fā)展平臺。在機(jī)制方面，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)，制定合理的人才發(fā)展規(guī)劃，在使用中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，不斷為人才充電，確保人才隊伍的鮮活度。要學(xué)歷和能力并舉作為人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)常抓不懈。要按照專業(yè)對口、按需引入的原則，制定人才引進(jìn)計劃，堅持學(xué)歷、能力并舉，要做到高學(xué)歷人才數(shù)量與質(zhì)量并重，將有學(xué)歷、有能力、有專長、能解決實際問題的人才作為引進(jìn)的重點。要從實際能力、工作經(jīng)歷、發(fā)展?jié)撃艿确矫鎸T工實施全方位考核，確保各類人員引得進(jìn)、用得上、走得動、留得下，做到人才輩出、后繼有人。在文化方面，要大力弘揚(yáng)尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的人才文化，重用重獎有功、有用、有才、有德之士，使各類人才各得各所、各盡所長、各美其美，在公司的發(fā)展如魚得水;要有寬厚待人、海納百川、包羅天下的胸襟，不偏不執(zhí)、不逆向淘汰，用人之長，容人之短，不拘一格，唯才是用、唯才是舉，使各類人才都能在企業(yè)找到平臺和位置，都能發(fā)揮才能和作用，才能實現(xiàn)人生的價值和夢想，同享企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，同享人生出彩機(jī)會。

　　提升對標(biāo)學(xué)習(xí)能力。作為公司的總體定位，我們的目標(biāo)是廣西領(lǐng)先、區(qū)域一流、全國知名。我們要牢牢把握好這一定位，瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，找準(zhǔn)追趕方向，選準(zhǔn)學(xué)習(xí)對象，開展全方面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中追趕、在追趕中超越、在超越中卓越。當(dāng)今我們所處的是一個開放的朝代，企業(yè)要發(fā)展，靠自己固然重要，但不能搞封閉循環(huán)，不能抱著小打小鬧、小富即安的態(tài)度，固步自封，必然會讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)在苦練內(nèi)功的同時，還需要由內(nèi)轉(zhuǎn)外，在公司、分公司、項目各層面開展對標(biāo)管理活動，以管理理念、施工水平、經(jīng)營管理、風(fēng)險防范、科技創(chuàng)新等內(nèi)容為重點，從公司內(nèi)部的項目跟項目、分公司跟分公司交流延伸到公司與區(qū)內(nèi)、國內(nèi)同行業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。通過向行業(yè)先進(jìn)看齊，縱橫對比找差距，找出企業(yè)的短板并不斷整合、改進(jìn)、提高，使得我們無論是在管理的理念、管理的體系、盈利的模式、運營的效率等方面上都逐步達(dá)到國內(nèi)一流水平。

　　提升融和發(fā)展的軟實力。企業(yè)的競爭力除了包括資質(zhì)、資金、人才、科技等硬實力外，還包括企業(yè)黨的建設(shè)、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、文明創(chuàng)建等軟實力。在軟實力的構(gòu)建上，關(guān)鍵要有融和發(fā)展的境界和能力，使企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境相融和、與政策法規(guī)相整合、與業(yè)主、顧客、供應(yīng)商與利益相關(guān)方相融和，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造好生態(tài)環(huán)境。要鞏固發(fā)揮好國有企業(yè)的黨建思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，構(gòu)建上下聯(lián)動的黨建責(zé)任機(jī)制，致力于打造合心、合力、合拍的領(lǐng)導(dǎo)班子;要將領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)與教育實踐相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、培養(yǎng)提升能力、抓作風(fēng)提升境界，切實增強(qiáng)黨員干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)和能力;注重發(fā)揮基層黨組織的政治、組織、人才優(yōu)勢，堅持把黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、項目建設(shè)、業(yè)績考核相結(jié)合，最終體現(xiàn)出黨建工作的成效。要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，借助于施工戰(zhàn)線廣的特點，在各個區(qū)域著力打造精品工程，以典型引路，擦亮五建品牌，擴(kuò)大企業(yè)影響力;借助于公司網(wǎng)站、內(nèi)刊及與各類新聞媒體、集中培訓(xùn)、文體活動等平臺，深入宣貫企業(yè)文化精神。將品牌建設(shè)與文化建設(shè)融合起來，互為載體，以文化強(qiáng)素質(zhì)，以品牌塑形象，通過強(qiáng)勢傳播，建立與外界大眾良好的溝通、互動，使軟實力真正有外在體現(xiàn)，營造出企業(yè)文明和諧的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民生，讓企業(yè)的發(fā)展成果普惠廣大員工，心系員工福祉，加強(qiáng)危舊房改造和職工生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)員工作為五建人的自豪感、尊嚴(yán)感;要妥善處理好職工反映的熱點和難點，切實維護(hù)好、實現(xiàn)好員工群眾的根本利益，匯聚各方力量，實現(xiàn)融和發(fā)展。

　　提高抓落實能力。一切業(yè)績和成果，都是做出來的。“空談?wù)`國、實干興邦”。反對空談、強(qiáng)調(diào)實干、注重落實，是我們企業(yè)的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)前，公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，今年的各項目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，在于各級干部抓落實的態(tài)度和能力。在總體肯定我們的執(zhí)行力的同時，我們還要看到還一些單位對公司和上級的一些方針、政策和決策部署貫徹落實得不好，上級明令禁止的事依然時有發(fā)生;一些干部特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部不重視抓落實，以發(fā)文件、開會來應(yīng)付工作，落實不夠有力、不夠有效的問題比較突出。這些問題必須下力氣加以解決。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于抓落實的魄力。我們工作中總是會遇到很多的矛盾和問題，也會受到人情世故、個人利益、小團(tuán)體利益的糾纏，如果回避矛盾，畏難守舊、敷衍了事，抓落實必然會落空。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，在克服困難，化解矛盾，解決問題中抓落實。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部善于抓落實的本領(lǐng)。有的同志工作熱情很高，但一遇到困難要么手足無措、無從下手，要么解決起來事倍功半，抓落實能力明顯不足，所以各級干部都要有“能力恐慌”的意識，都要有學(xué)習(xí)提高的意識，都要有“實干才是能力，落實才是水平”的理念，全力提高抓落實的能力。

　　各級干部要一抓到底的干勁和韌勁。工作有沒有效果，關(guān)鍵要看是不是真抓實干了，是不是要持之以恒的抓了。“抓而不緊，等于不抓”。過去我們有的部門和單位抓工作總是抓而不緊，落而不實，抓一陣子松一陣子、熱一陣子冷一陣子，不敢動真碰硬，不能一抓到底，工作最終落空。抓落實要抓緊、常抓、抓實。要建立健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、行之有效工作責(zé)任制，科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到崗位、量化到個人，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。要強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，盯住不落實的人，抓住不落實的事，嚴(yán)格責(zé)任追究;同時，發(fā)揮督辦督查作用，形成監(jiān)督合力，推動工作落實。

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