習總書記講的“經(jīng)濟新常態(tài)”高屋建瓴、涵蓋很廣，從企業(yè)的角度，概括起來就是“增速緩、思路易”，即放緩發(fā)展速度，改變發(fā)展思路。過去GDP年增長10%是不可持續(xù)的，習總書記講“新常態(tài)”是給我們“打預防針”。順應經(jīng)濟新常態(tài)，“迎難而上穩(wěn)增長，順勢而為調(diào)結構”將是我局未來一段時期的工作重點。“保增長”必須重視“拓市場”、“調(diào)結構”必須面向“大基礎”、“調(diào)結構”必須依托“融投資”、“總承包”必須探索“新模式”……在思想碰撞、厘清思路之際，依古文韻律，遂下筆成文。
新常態(tài)，新經(jīng)濟;增速緩，思路易;企業(yè)家，要學習。房地產(chǎn)，最詭異;十幾年，價高企;突然間，陷低迷;若想問，兇與吉?短期內(nèi)，會如此;中長期，還可以。當領導，要清晰;如何看，有主意;不盲從，不投機。新年到，從何計?務虛會，大家議;講成績，要務實;講問題，莫回避。多少事，從來急;分輕重，細梳理;三件事，試分析。
拓市場，排第一;講運作，拼實力;功夫到，泰山移。一把手，要重視;多露面，多出席;多關心，多激勵。講三大，要抓細;有底線，有品質(zhì);重規(guī)模，重盈利。新領域，要攻擊;房地產(chǎn)，莫放棄;把好關，要仔細。
調(diào)結構，是其次;成功否，看比例。往哪調(diào)，要明示。做房建，要堅持;老本行，心有底;管現(xiàn)場，很熟悉;短平快，都受益。大基礎，鐵公機;下猛藥，狠突擊。搞核電，有歷史;上規(guī)模，是共識。蓋廠房，采煤氣。先國內(nèi)，后國際。如何調(diào)，沒分歧;投資拉，形勢逼。融投資，才開始;促轉型，增效益;要慎重，要積極。方向明，房與基;地域明，京津冀;模式新，P P P。新平臺，剛建立;錢不多，人不齊;需呵護，需支持。
總承包，再其次;交鑰匙，新模式;如何管，要構思;多培訓，多學習;邊摸索，邊嘗試。最短板，是設計;專業(yè)多，難控制;管分包，也不濟。老模式，靠甲指;新模式，靠自己;現(xiàn)在抓，來得及。訂制度，建體系;組團隊，考實績;配資源，建機制。標準化，講統(tǒng)一;信息化，促管理;現(xiàn)金流，保贏利。
此三項，皆大事;請大家，多努力;干十年，如一日;新航程，潮頭立。
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