從建筑業角度來說，新常態下，最顯著的表現是政府基建投資逐步收縮，市場競爭日益增強。在這種情況下，行業結構將在市場化的競爭中受到沖擊，從而進行調整，形成與市場要求相適應的新的行業結構。簡單地說，也就是建筑施工企業將面臨優勝劣汰與行業的重新洗牌。面對如此的發展趨勢，建筑施工企業只有順應時代的發展，不斷發揮自身優勢、改善缺陷與不足，穩步提升企業核心競爭力，從而在市場競爭中尋求優勝之路。
以我司為例，由1960年成立的建工部機械化施工總局基礎公司發展而來，于1973年更名為廣東省基礎工程公司，至2014年經營已超過50年。企業在華南地區具有一定的品牌優勢，經營、管理與科技創新等方面均具有一定的實力。但作為一個老牌國有企業，公司在一些方面并未能完全適應市場化發展的需求。面對新常態，企業的矛盾與問題比之舊常態更加地突顯。在此情況下，我司積極主動尋求改革之法，從各方面梳理總結企業賴以發展壯大的優勢與影響企業進步提升的問題，確定了通過改革創新推動企業發展的戰略道路。2014年是新一輪國企改革之年。公司從企業發展的戰略角度出發，順時應勢，積極主動把握這一歷史機遇，先是于年初憑借多年來的實力成為廣東建工集團旗下9個改制公司之一，后又被選入廣東省體制機制改革創新試點50家企業之一。隨后，公司對公司制改制工作與體制機制改革創新試點工作進行了統籌規劃，積極作為，于12月9日正式升級更名為“廣東省基礎工程集團有限公司”。
目前，國企改革仍在全國范圍內如火如荼地開展。我相信，這不僅僅是我司在新常態下轉型升級的重要機遇，更多的國有建筑企業也應該把握這一難得的歷史機遇，通過改革創新，梳理企業發展的優勢與問題，實現企業的全面診斷，實事求是地去面對問題，解決問題。我們必須清楚地認識到，推動國企改革就必須奔著問題去，它要的不是表面上的修修補補，而是要拿起“手術刀”徹底地切除痼疾，讓改革能真正為企業帶來生機與活力。
當然，通過改革，國有建筑企業從體制和機制上都為全面的市場競爭打下了基礎。然而，任何一個企業要在市場競爭中獲得優勝，最重要的仍是核心競爭力的比拼。練好內功是每一個希望在經濟新常態下開拓發展新篇章的建筑企業的必修課。這里所說的練好內功并非簡單的提升經營、強化管理、創新科技，而是企業發展全方位的提升。
以我司為例，在新常態下，全新的廣東省基礎工程集團有限公司將從戰略體制機制、戰略規劃、商業模式、運營管理、科技創新等各方面進行全面的優化提升。通過進行混合所有制改革，引入國改基金、員工資金、戰略投資者等，利用國有資本財務杠桿，帶動國有資本升值;健全法人治理結構，建立現代化企業管理制度，實現以經濟效益為導向的所有權、經營權分離的治理方式，以員工持股等方式帶動企業監管機制的完善，提升運營效率，降低企業運營成本。同時，明確企業定位，闡明使命愿景，制定適應新形勢的科學的發展戰略，并堅定不移地貫徹執行;完善公司內部業務組合和業務戰略，明確業務整合和市場拓展的方向。升級商業模式，做大做強施工主業，大力開拓PPP項目業務，推動利潤總額提升;大力發展高利潤業務，開展多元化經營，提升高利潤業務板塊的利潤貢獻率;加大運營與股權投資的力度，構建廣東基礎集團生態體系。在綜合運營管理方面，提高成本分析水平，優化成本控制手段，豐富營銷手段;完善認識管理制度，優化激勵方案;強化技術創新的重要地位。
我相信，面對新常態，只有順應經濟發展形勢的變化，正確對待企業存在的問題，解放思想，大力深化改革，從根本上轉變思維與形態，積極投入市場化競爭，以全面優化、提升企業自身競爭力為依托，才能在新常態下克服困難，把握機遇，在時代發展的大潮中創出輝煌!
上一篇：迎難而上穩增長，順勢而為調結構
下一篇：打造建筑業升級版
繼財政部公布30個PPP示范項目之后，多個省、市相繼推出了PPP項目計劃。根據中國擬在建項目網數據統計，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江蘇、重慶、安徽公布了首批PPP項目計劃，涉及項目600多個，總投資已超萬億元。從目前已掌握的福建、湖南、安徽等地區PPP項目詳細情況來看，環保、交通和市政基礎設施是主要涉及領域，主要項目類型則集中在污水處理......更多
