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"四輪驅動"促轉型

　　當前，以中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征的“新常態(tài)”是中央高層對國家經(jīng)濟形勢的清醒判斷和重要定義，對未來宏觀經(jīng)濟政策導向有著決定性意義。新常態(tài)，實質上就是經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。作為施工企業(yè)，該如何科學認識新常態(tài)，學會適應新常態(tài)?謀定而動，行穩(wěn)致遠。我們必須堅定不移實施轉型升級，通過轉變觀念、規(guī)范管理、依法治企、培育文化實現(xiàn)“四輪驅動”，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　轉變觀念，主動轉型發(fā)展模式

　　思路決定出路，眼界決定境界。我們應看到，新常態(tài)表面上是增長速度的換擋，本質則是增長動力的轉換。施工企業(yè)要適應新常態(tài)，就必須確保企業(yè)改革發(fā)展進程始終與國家要求和宏觀形勢緊密結合，發(fā)展模式轉型重在提質增效、穩(wěn)健增長。在發(fā)展思路上，應從要素投入驅動轉向技術創(chuàng)新驅動，以技術優(yōu)勢取代低勞動力成本、低原材料成本與低環(huán)境成本優(yōu)勢，不斷提升技術水平與產(chǎn)品質量，才能在行業(yè)同質競爭中占據(jù)一席之地。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，要不斷優(yōu)化公司治理，確立與中高速增長新常態(tài)相適應的戰(zhàn)略定位與運營模式，摒棄長期以來單純追求規(guī)模擴張和營收增長的以量取勝策略，轉而追求“實現(xiàn)實實在在沒有水分的增長”，使企業(yè)的規(guī)模與質量、速度與效益、增長與轉型達到新的平衡。

　　規(guī)范管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升

　　轉變轉型轉軌，突圍突破突進。新常態(tài)，于國家而言，意味著經(jīng)濟結構的深刻調整;于施工企業(yè)而言，則意味著要抓住結構調整帶來的機會，通過強化內部基礎管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，完成從“量”到“質”的轉變。一是要強化項目管理。工程項目是施工企業(yè)發(fā)展的根本，是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點。要從管理精細化、操作標準化、消耗定量化、考核直觀化四方面著手，推動項目從粗放型管理向精細化管理的根本轉變，以降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。二是要加強人力資源管理，完善激勵約束機制，在嚴格管理的氛圍下，倡導企業(yè)內部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。三是要重視風險管理，要樹立風險意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內部管理實際，積極實施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改進和完善企業(yè)內控體系。四是要隨環(huán)境的變化及時調整組織結構。環(huán)境的變動與組織結構的創(chuàng)新是互動的，在不同發(fā)展階段，企業(yè)都要能根據(jù)具體發(fā)展策略來變革企業(yè)的組織結構，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)持續(xù)科學發(fā)展。

　　依法治企，推進黨風廉政建設

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。十八屆四中全會首次關注依法治國，而在依法治國的框架下，依法治企將成為國有施工企業(yè)管理的新常態(tài)。一是要通過嚴格執(zhí)法、執(zhí)紀，建立權責明確、內部制衡的管理機制，消除易滋生腐敗的溫床。二是要充分發(fā)揮紀委職責，通過紀委對人、監(jiān)察對事、審計對財，“三位一體”嵌入企業(yè)生產(chǎn)鏈條的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程監(jiān)察，將權力關進制度的籠子。三是要加大普法宣傳力度，讓企業(yè)員工知法懂法，能夠運用法律、制度捍衛(wèi)自身權益和企業(yè)利益。四是企業(yè)領導人要帶頭遵章守紀，讓法治觀念深入人心。依法治企，必須在依法治國的整體架構上實施法治化管理，實現(xiàn)產(chǎn)權管理和運作的科學化，在法治的常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

　　培育文化，聚合企業(yè)發(fā)展正能量

　　企業(yè)歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。文化是企業(yè)管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。一是要培育勇于變革的文化。新常態(tài)下，面對錯綜復雜的形勢，變革將成為企業(yè)永恒的主題，而變革的實施，有賴于文化的引領、共識的凝聚，只有把與時俱進、主動變革的精神融入到血脈當中，企業(yè)才能更好地適應新常態(tài)。二是要保持文化的靈活性。企業(yè)要能不斷適應瞬息萬變的大環(huán)境，不斷調整自己的戰(zhàn)略和重點，適時將調整的價值觀、目標和方向傳達下去，才能聚合企業(yè)發(fā)展正能量，在奔跑中系好鞋帶，在奔跑中調整姿態(tài)。

　　新常態(tài)充滿了辯證性，既有“變革帶來的痛苦”，也有“發(fā)展帶來的希望”。作為身處中國經(jīng)濟新常態(tài)帶來的轉捩點和起跑線上的施工企業(yè)，只要積極應對，勇于擔當，干到實處，就能化挑戰(zhàn)為機遇，贏得先機和未來。

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