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精細(xì)管理，固本培元

　　新常態(tài)成為2015年的第一個(gè)熱詞。作為以基礎(chǔ)設(shè)施為主要方向的建筑企業(yè)，向規(guī)模要效益已經(jīng)成為過去式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、固本培元是企業(yè)有序健康發(fā)展的新常態(tài)。

　　目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)重，國(guó)家發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件發(fā)生很大變化，但發(fā)展仍然具備難得的機(jī)遇和有利條件。

　　我國(guó)的建筑施工企業(yè)具有管理跨度大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜、機(jī)械化程度低、勞動(dòng)力密集等特點(diǎn)，普遍存在生產(chǎn)成本管理粗放、項(xiàng)目與公司管理權(quán)限不明晰、低價(jià)中標(biāo)導(dǎo)致資金緊張、不合理布局導(dǎo)致管理力量分散等現(xiàn)象，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，這些不良現(xiàn)象被過度膨脹的規(guī)模效應(yīng)所掩蓋。隨著時(shí)間的推移，不理性的規(guī)模擴(kuò)張給所帶來效益程度會(huì)越來越不明顯，更有甚至?xí)驗(yàn)橘Y金鏈斷裂導(dǎo)致，過程監(jiān)控能力不足而發(fā)生質(zhì)量不良行為、安全事故頻發(fā)等例外事項(xiàng)，導(dǎo)致業(yè)主停牌、收回任務(wù)、驅(qū)離市場(chǎng)等災(zāi)難性事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。這些問題，將會(huì)隨著強(qiáng)投資、高增長(zhǎng)發(fā)展模式的結(jié)束和經(jīng)濟(jì)增速的放緩、規(guī)模泡沫的破滅而加快到來。

　　對(duì)此，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的與會(huì)者已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)，并明確了“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問題去，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。”這是建筑施工企業(yè)的福音和機(jī)遇：借推動(dòng)企業(yè)改革之風(fēng)，找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所遇到的瓶頸問題，采取有力措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)能力等方面質(zhì)的變化。

　　面對(duì)既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇行業(yè)新常態(tài)，建筑施工企業(yè)要緊緊圍繞搶抓國(guó)家優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)、共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇，全面深化改革，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，固本培元，才能在新常態(tài)中得到持續(xù)發(fā)展后勁。

　　一是緊跟中央關(guān)注民生政策步伐，調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的公路、鐵路建筑領(lǐng)域不斷向市政、地鐵、水電、城市管網(wǎng)等領(lǐng)域延伸，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多元化，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力;

　　二是不斷吸納、整合社會(huì)建筑行業(yè)過剩資源，多渠道盤活資金，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力;

　　三是推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體建設(shè)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，組建以專業(yè)化分包為特征，形成產(chǎn)權(quán)明晰、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固、互利共贏的作業(yè)層核心隊(duì)伍;

　　四是進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，建立錄轉(zhuǎn)制度，對(duì)有技術(shù)專長(zhǎng)的優(yōu)秀勞務(wù)工可轉(zhuǎn)為企業(yè)正式員工，將專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍豐富到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提高了作業(yè)層隊(duì)伍整體素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)核心技能的全面升級(jí);

　　五是推行重點(diǎn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)區(qū)域全面布控，集中管理力量，共享區(qū)域管理資源，降低管理跨度，形成強(qiáng)勁管理合力;

　　六是明確管理流程，理順管理體制，優(yōu)化管理機(jī)制，改變“人治”不良現(xiàn)象，整合管理資源，充分發(fā)揮制度管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)“法治”企業(yè);

　　七是推廣清單式產(chǎn)品生產(chǎn)模式，固化管理模塊，以數(shù)字管理信息流程化為手段，將前臺(tái)產(chǎn)品以數(shù)字形式固化，加強(qiáng)后臺(tái)管控力度，最終形成廣義上的核心產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化;

　　八是明晰權(quán)責(zé)，順暢經(jīng)濟(jì)關(guān)系，充分發(fā)揮前臺(tái)自主經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化;

　　九是專業(yè)聯(lián)合，與同類企業(yè)中業(yè)務(wù)息息相關(guān)的專業(yè)單位，如地鐵施工中的站場(chǎng)建設(shè)單位與區(qū)間建設(shè)單位之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)共享和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);

　　十是延伸觸角，借船出海，利用勞務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助大集團(tuán)公司海外市場(chǎng)規(guī)模，延伸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)空間的大跨越。

　　精細(xì)化管理是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理模式的推廣，最終形成產(chǎn)能多元、關(guān)系順暢、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從過去向規(guī)模要效益的思維方式、盈利模式中走出來，形成坦然面對(duì)新常態(tài)的能力和自信，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序、科學(xué)的發(fā)展。

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