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裝配式：路在何方

我國(guó)裝配式建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)近70年，從借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，到適應(yīng)本地突破創(chuàng)新，從以勞動(dòng)力為主人工制作，到機(jī)械化加工、裝配化施工。尤其進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)各項(xiàng)政策大力推廣裝配式建筑，加之以智能建造和信息化技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)裝配式建筑行業(yè)迎來(lái)快速發(fā)展新階段。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%以上。

近年來(lái)，裝配式建筑得到了快速發(fā)展，建造水平和建筑品質(zhì)得到了明顯提升，本期從施工企業(yè)、裝配廠、項(xiàng)目案例等角度，摘編分享工程建設(shè)企業(yè)在裝配式發(fā)展中的探索實(shí)踐，探討在當(dāng)前建筑工業(yè)化仍處于發(fā)展初級(jí)階段、仍存在一些客觀阻力亟需攻克的背景下，隨著裝配式設(shè)計(jì)系統(tǒng)理論的不斷完善，產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同能力的不斷提升，信息化管理及智能建造技術(shù)的不斷導(dǎo)入，工業(yè)化產(chǎn)品的不斷升級(jí)以及“雙碳”及綠色建造的不斷融合，裝配式建筑工業(yè)化如何不斷推進(jìn)，如何持續(xù)推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)向工業(yè)化、綠色化和智能化全面發(fā)展。

管理信息化案例：數(shù)字賦新能 管理再提升

當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，改變著企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)方式、作業(yè)效率。企業(yè)管理信息化不斷取得新進(jìn)展，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，建立有效運(yùn)行的保障體系、建設(shè)與企業(yè)場(chǎng)景相匹配的信息系統(tǒng)、推動(dòng)全員參與應(yīng)用和改進(jìn)的機(jī)制、形成現(xiàn)代企業(yè)有力的管理工具、探索管理模式優(yōu)化、提升企業(yè)管理效率和精細(xì)化管理水平是工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方向。

本期摘編分享中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司和中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的新理念、新思路、新方法，以及企業(yè)管理信息化取得的新進(jìn)展、新成就、新突破。以針對(duì)鋼鐵冶金行業(yè)的EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理，針對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位和企業(yè)自身設(shè)計(jì)類項(xiàng)目、EPC類項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)的平臺(tái)建設(shè)等案例為例，探討工程建設(shè)企業(yè)信息化基本規(guī)律和底層邏輯，助力企業(yè)數(shù)字賦新能，管理再提升。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理既是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要途徑，也是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在財(cái)務(wù)管理方面，隨著《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》等一系列財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)的文件出臺(tái)之后，工程建設(shè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也步入了快車(chē)道。

從行業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體來(lái)看，基于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工程建設(shè)企業(yè)還存在一些關(guān)鍵堵點(diǎn)，如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理仍占主導(dǎo)，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體系尚未建立，財(cái)務(wù)管理的職能邊界并未形成共識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大與風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足的矛盾凸顯，財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一與能力要求不足的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)等。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變革，工程建設(shè)企業(yè)緊抓信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的契機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)價(jià)值、降本增效并賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上進(jìn)行了積極的探索，也讓財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，探討如何讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

EPC發(fā)展之路：轉(zhuǎn)型過(guò)程中的探索與思考

當(dāng)前，以EPC為代表的集約型發(fā)展模式給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的變革。據(jù)調(diào)研，在海外，EPC市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，重點(diǎn)關(guān)注生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性和低碳化；在國(guó)內(nèi)，EPC呈加速發(fā)展之勢(shì)，特別是從能源、水利等延伸到房屋建筑、市政道路領(lǐng)域。EPC模式以滿足甲方需求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，有效地提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與成本。隨著國(guó)家政策、法律法規(guī)的不斷完善，各方EPC經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，越來(lái)越多的企業(yè)承接、參與EPC項(xiàng)目，制定EPC戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，探索EPC發(fā)展前行的路徑方法。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，EPC轉(zhuǎn)型涉及管理意識(shí)、制度體系、人才隊(duì)伍、資源整合等多角度、全方位變革。本期摘編分享多家企業(yè)在EPC發(fā)展道路中的探索實(shí)踐和深入思考，探討如何從傳統(tǒng)施工總承包“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向EPC“服務(wù)思維”，如何系統(tǒng)謀劃、全面統(tǒng)籌、協(xié)同發(fā)力，塑強(qiáng)EPC核心業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

多領(lǐng)域、多路徑、多場(chǎng)景智能建造探索實(shí)踐

為數(shù)字賦能推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部等十三個(gè)部門(mén)于2020年7月聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從宏觀和全局的角度進(jìn)一步明確了智能建造對(duì)于行業(yè)發(fā)展和國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。

逐步向智能建造時(shí)代邁進(jìn)的工程建設(shè)行業(yè)，基于BIM的數(shù)字化設(shè)計(jì)、基于自動(dòng)化的構(gòu)件生產(chǎn)、基于智慧化的實(shí)施管理、基于建筑機(jī)器人與智能裝備的自動(dòng)化施工、基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源，以及基于智慧化的建筑運(yùn)維等智能建造的各個(gè)維度正在從不同層面、不同程度地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生積極的影響。本期，多家工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、裝備等多領(lǐng)域、多路徑、多場(chǎng)景對(duì)智能建造進(jìn)行了探索實(shí)踐和深入思考，共推工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

提升國(guó)際項(xiàng)目履約能 力的精細(xì)化管理之道

精細(xì)化管理是中國(guó)建筑企業(yè)融入國(guó)際舞臺(tái)、提升履約能力、打造世界一流國(guó)際工程承包商的必由之路，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨、周而復(fù)始的工作，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可循。中國(guó)化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司在長(zhǎng)期的國(guó)際工程承包實(shí)踐中，在分析國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)和履約影響因素基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理理念融入國(guó)際工程項(xiàng)目履約管理，結(jié)合具體的項(xiàng)目案例，從合同、分包、物資采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，探索提升國(guó)際項(xiàng)目履約能力的精細(xì)化管理之道。本期分享其思路、舉措以及在多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用，探討如何基于企業(yè)實(shí)際，通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目履約能力建設(shè)，切實(shí)提升國(guó)際項(xiàng)目的履約能力。

大型建筑集團(tuán)充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)的分類管理

大型建筑企業(yè)普遍存在大而不強(qiáng)的問(wèn)題，其所屬工程公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、發(fā)展不平衡不充分是最重要的原因之一。中鐵建工集團(tuán)基于發(fā)揮所屬工程公司特色優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，對(duì)所屬工程公司采取分類管理，全面把握，科學(xué)統(tǒng)籌，明確了支柱型、品質(zhì)型、專業(yè)型三類公司的差異化發(fā)展定位，因業(yè)因地因企施策。同時(shí)，集聚集團(tuán)總部、工程公司、工程項(xiàng)目部的發(fā)展合力，基于各工程公司發(fā)展實(shí)際，圍繞市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑、人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)績(jī)考核等重點(diǎn)管理領(lǐng)域，充分發(fā)揮各工程公司特色優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足發(fā)展短板，提升管理效能。本期分享中鐵建工集團(tuán)充分發(fā)揮所屬企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)的分類管理，探討大型建筑集團(tuán)如何強(qiáng)化工程公司建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面推動(dòng)所屬工程公司提升發(fā)展質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化賦能供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)面臨的項(xiàng)目地點(diǎn)分散，供應(yīng)鏈分布區(qū)域集中度低，導(dǎo)致管控風(fēng)險(xiǎn)高，管理層級(jí)多，管理穿透性大，信息化孤島現(xiàn)象明顯，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈商流、物流、資金流、信息流全方位管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)難度大。互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展與普及應(yīng)用，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了新機(jī)遇，為企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的技術(shù)支撐。本期分享五家施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的案例，探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理改革、創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何協(xié)同推進(jìn)，以及如何與數(shù)字技術(shù)深度融合、賦能。

以雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)

“十四五”以來(lái)，面對(duì)國(guó)際錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境變化和國(guó)內(nèi)“三重壓力”影響，北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司積極貫徹中央風(fēng)險(xiǎn)管理和“兩統(tǒng)籌”新精神，緊扣穩(wěn)中求升的發(fā)展主題，以全專業(yè)全流程內(nèi)部控制系統(tǒng)、與風(fēng)控體系高度融合的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將審計(jì)關(guān)口前移，開(kāi)展以內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評(píng)價(jià)雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了事前風(fēng)險(xiǎn)審、事中過(guò)程審、事后結(jié)果審的戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建起“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的審計(jì)強(qiáng)支撐體系。本期分享以雙向融合為核心的審計(jì)體系建設(shè)案例，共同探討施工企業(yè)如何準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而通過(guò)一體推進(jìn)揭示問(wèn)題、規(guī)范管理、深化改革，全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高依法合規(guī)治企水平。

向工程總承包轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)能力建設(shè)

近年來(lái)，我國(guó)工程總承包呈加速發(fā)展之勢(shì)，越來(lái)越多的建筑企業(yè)積極參與、承接工程總承包項(xiàng)目，提升工程總承包業(yè)務(wù)能力，向工程總承包商轉(zhuǎn)型。如何從市場(chǎng)理念、業(yè)務(wù)布局、競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織與體系建設(shè)等方面，重構(gòu)市場(chǎng)體系，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使組織建設(shè)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要？如何建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制、共享機(jī)制，讓“總承包”名副其實(shí)，讓各參與方實(shí)現(xiàn)共贏？如何推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐工程總承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展？本期聚焦這些問(wèn)題，結(jié)合幾家標(biāo)桿企業(yè)的典型案例、做法，分享建筑企業(yè)向工程總承包轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)實(shí)踐與思考，探討如何通過(guò)工程總承包業(yè)務(wù)的深入推進(jìn)，將行業(yè)價(jià)值鏈高效整合起來(lái)。

精益建造：關(guān)注價(jià)值 提升品質(zhì)

精益建造既是一種理念和思想，也是一種方法和工具。它將精益生產(chǎn)的理論和方法結(jié)合建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，應(yīng)用到建筑產(chǎn)品的全生命周期管理中，通過(guò)關(guān)注價(jià)值流動(dòng)，識(shí)別、減少與消除浪費(fèi)，追求建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的精益化，解決傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式粗放、效率低下的問(wèn)題。尤其是近年來(lái)，新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)應(yīng)用推動(dòng)了精益建造的快速發(fā)展，加快了建筑工業(yè)化、綠色發(fā)展的進(jìn)程。本期分享企業(yè)精益建造實(shí)踐案例，分析精益建造現(xiàn)狀與關(guān)鍵性問(wèn)題，探討精益建造如何關(guān)注價(jià)值、提升品質(zhì)，賦能高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐與思考

　　文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，施工企業(yè)更加注重“文化領(lǐng)航”，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)估、理念梳理和構(gòu)筑、推動(dòng)理念認(rèn)同和實(shí)踐試點(diǎn)等，持續(xù)不斷地推動(dòng)價(jià)值理念落地工作，將理念付諸行動(dòng)，把理念融入制度流程，努力打造高質(zhì)量的企業(yè)文化管理體系，形成企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)契合實(shí)際、落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。本期分享5家施工企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考，探討如何形成共同的價(jià)值理念、深厚的文化氛圍，融入行為，淀于心底，養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺(jué)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂。

建筑企業(yè)納稅籌劃案例分享

　　建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”已經(jīng)六年，增值稅的稅基、計(jì)稅方法、適用稅率已經(jīng)確定，適用于建筑業(yè)的其他財(cái)政政策法規(guī)趨于穩(wěn)定，對(duì)完成“營(yíng)改增”后的建筑企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的政策基礎(chǔ)已經(jīng)形成。由于建筑業(yè)涉及環(huán)節(jié)較多，增值稅及附加稅費(fèi)對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，同時(shí)，籌劃空間也較大。本期通過(guò)分享工程項(xiàng)目增值稅納稅籌劃方案設(shè)計(jì)與比選、企業(yè)集團(tuán)重組中的特殊性稅收路徑選擇及會(huì)計(jì)核算、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制下的個(gè)人稅務(wù)籌劃前置三個(gè)方面的納稅籌劃案例，探討建筑施工企業(yè)如何及時(shí)準(zhǔn)確把握政策走向，通過(guò)合法合理的稅收籌劃，減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)稅管理水平。

誠(chéng)信建設(shè)管理：以“信”謀“遠(yuǎn)”

　　社會(huì)信用對(duì)構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。黨的二十大報(bào)告明確提出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信用等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)制度，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境；要推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，提高全社會(huì)文明程度，弘揚(yáng)誠(chéng)信文化，健全誠(chéng)信建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)施工企業(yè)而言，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是立業(yè)之本、興企之道，履約踐諾方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長(zhǎng)青。本期分享多家施工企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)管理案例，探討如何夯實(shí)誠(chéng)信建設(shè)基礎(chǔ)，提升誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)能力，以“信”謀“遠(yuǎn)”。

深化國(guó)企市場(chǎng)化改革

　　國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，意義重大。三年來(lái)，國(guó)有施工企業(yè)以深化改革三年行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在深化改革中不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本期分享多家施工企業(yè)推動(dòng)深化改革三年行動(dòng)走深走實(shí)、以此加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐的做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，共同探討如何通過(guò)深化改革，使國(guó)企發(fā)展更具動(dòng)力、活力與效率。

企業(yè)文化建設(shè)：鑄魂育人 激發(fā)動(dòng)力 引領(lǐng)發(fā)展

　　企業(yè)因文化而生，因文化而興，因文化而遠(yuǎn)。遵循“文化興企業(yè)興”的底層邏輯，結(jié)合新時(shí)代、新形勢(shì)下的新變化、新要求，利用數(shù)字化時(shí)代的新途徑、新載體，工程建設(shè)企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在近日召開(kāi)的2022年工程建設(shè)行業(yè)文化大會(huì)上，多家施工企業(yè)分享了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與成效、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本期，我們分享幾家企業(yè)文化建設(shè)案例，探討如何提升文化建設(shè)能力，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、激發(fā)動(dòng)力、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，提升企業(yè)文化軟實(shí)力和組織競(jìng)爭(zhēng)力。

BIM深化應(yīng)用：推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　近年來(lái)，BIM 在工程項(xiàng)目全生命期的價(jià)值不斷凸顯，同時(shí) BIM 作為促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎，在建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的價(jià)值也被不斷挖掘和深入探索。BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來(lái)了哪些改變？BIM在工程項(xiàng)目全生命周期以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪些方面？施工企業(yè)如何進(jìn)一步深化BIM應(yīng)用，突出價(jià)值導(dǎo)向，加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？本期，多家企業(yè)高管聚焦這些問(wèn)題，分享實(shí)踐與思考。

中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控模式創(chuàng)新實(shí)踐

　　中國(guó)電建是“一帶一路”建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)“走 出去”的領(lǐng)軍企業(yè)之一，2020年在ENR全球國(guó)際承包商排 名第7（中國(guó)企業(yè)第二），國(guó)際設(shè)計(jì)公司排名第12（中國(guó) 企業(yè)第一）。其國(guó)際業(yè)務(wù)取得的成就得益于“走出去”、 “一帶一路”建設(shè)，也得益于中國(guó)電建清晰的國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略和集團(tuán)化管控模式。中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控是大 型工程企業(yè)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管控模式的一個(gè)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)多年 探索、實(shí)踐與提升，形成了從核心理念、組織架構(gòu)、考核 機(jī)制到配套措施等一套完整的“戰(zhàn)略管控+關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素管 控”體系。本期通過(guò)回顧中國(guó)水電和中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)管 控體系探索的歷程，試圖總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以為中國(guó)大 型工程企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管控提供參考與借鑒。

管理創(chuàng)新：為項(xiàng)目賦能

　　項(xiàng)目是施工企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)常新 常談、常談常新的課題。在建筑業(yè)和工程經(jīng)濟(jì)加快結(jié)構(gòu)性變革的今 天，我們?nèi)绾我孕碌囊暯强创こ添?xiàng)目，項(xiàng)目管理又面臨哪些新的 風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)？如何以數(shù)字建造引領(lǐng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何變革項(xiàng)目 的組織管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控從精細(xì)向精益的轉(zhuǎn)變？如何通過(guò)項(xiàng) 目全經(jīng)營(yíng)周期管理，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的模塊化資源配置和集約化過(guò) 程管控力度？如何實(shí)施集約化管理，打造“小前臺(tái)大中臺(tái)強(qiáng)后臺(tái)” 模式，構(gòu)建安全高效低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？本期分享四家施工企業(yè)通過(guò) 項(xiàng)目管理模式、體系、方式、手段等的變革創(chuàng)新，提升項(xiàng)目管理水 平、為項(xiàng)目賦能的實(shí)踐與思考。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　當(dāng)今，新冠疫情和全球大蕭條導(dǎo)致的蝴蝶效應(yīng)日益明顯，內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻 和不確定，建筑企業(yè)面臨巨大的生存與發(fā)展壓力，一邊要挺過(guò)去、活下去，一邊要加快轉(zhuǎn) 型升級(jí)的步伐，于變局中開(kāi)新局。劇變的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部都面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法預(yù)見(jiàn)的 “黑天鵝”和視而不見(jiàn)的“灰犀牛”充斥在企業(yè)周?chē)Ｈ绾慰创?dāng)前行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型 所面臨的風(fēng)險(xiǎn)？如何辯證地看待實(shí)業(yè)與資本的關(guān)系？企業(yè)管理者如何面對(duì)各種不確定性， 深刻認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，做好轉(zhuǎn)型階段的風(fēng)險(xiǎn)防控？本期摘編分享南通四建集團(tuán)有 限公司的實(shí)踐與觀點(diǎn)，以及董事長(zhǎng)耿裕華在2022年4月“清華大學(xué)建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)家創(chuàng) 新項(xiàng)目”與多位企業(yè)中高層管理者的交流，共同探討建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)防范。

數(shù)字時(shí)代企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新探索

　　數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的 人才培養(yǎng)尤其是學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作創(chuàng)造了新條件，也提出了新要 求。數(shù)字時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些新變化？ 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作如何適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化、工業(yè)化、智能化發(fā) 展的新趨勢(shì)、新要求？如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系，鑄就學(xué) 習(xí)型組織，使企業(yè)與員工相互成就、共同成長(zhǎng)？本期，多家 施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)踐探索，分享新時(shí)期企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的新 思路、新做法、新案例，探討如何將學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在 在的生產(chǎn)力。

企業(yè)管理信息化案例分享：他山之石

　　當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步 伐不斷加快。為發(fā)揮典型案例的借鑒、啟發(fā)和帶動(dòng)作用，加快推動(dòng)行 業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)克服新冠疫情等 多重影響，通過(guò)線下線上多種方式相結(jié)合，組織展開(kāi)案例調(diào)研與成果 交流。他山之石，可以攻玉。本期，我們分享中鐵十八局集團(tuán)第三工 程有限公司——經(jīng)濟(jì)管理為主線+場(chǎng)景化應(yīng)用、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限 公司——以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的項(xiàng)目精細(xì)化管理、威海建設(shè)集團(tuán)股份 有限公司——“兩覆三用”的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)管理信息化案 例，一起探討施工企業(yè)如何加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)企業(yè)信息 化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化不斷取得新進(jìn)展、新突破，賦能企業(yè)高 質(zhì)量發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

　　近年來(lái)，施工企業(yè)充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物 聯(lián)網(wǎng)等技術(shù) ，搭建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷探索 集計(jì)劃、采購(gòu)、合同、質(zhì)量、供應(yīng)、結(jié)算、績(jī)效、協(xié)同于一體的新思 路、新方法，解決成本控制、采購(gòu)效率、依法合規(guī)、監(jiān)管等問(wèn)題，不 斷打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈“三 鏈一體”運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈集成管理，取得了積 極成效。本期分享四個(gè)工程建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用案例，共同探討 企業(yè)如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，提升供應(yīng)鏈管理效能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn) 型步伐。

“雙通道”機(jī)制構(gòu)建： 打造人才多元化發(fā)展通道

　　針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)人才發(fā)展晉升路徑單一、通道狹窄、空間受限等問(wèn)題，近年來(lái)，施工企業(yè)在深刻認(rèn)識(shí)人才成長(zhǎng)規(guī)律、成長(zhǎng)條件的基礎(chǔ)上，積極探索，多措并舉，構(gòu)建“職務(wù)級(jí)別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機(jī)制，完善行政職系、專業(yè)職系和技能職系等多個(gè)職系通道建設(shè)，并通過(guò)考核評(píng)價(jià)機(jī)制、薪酬體系改革等，保障個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的橫向可比性，引導(dǎo)員工走多元化職業(yè)發(fā)展通道，完善人才多樣化培養(yǎng)和使用格局，將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展融為一體。本期，多家施工企業(yè)分享思路和做法，探討如何構(gòu)建人才“職務(wù)級(jí)別+專業(yè)發(fā)展”雙通道機(jī)制，打通多元化人才成長(zhǎng)發(fā)展通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方

　　當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)亟需掌握數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，重塑業(yè)務(wù)模式，持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速邁入數(shù)字化的快車(chē)道。然而，方向易定，落實(shí)艱難。如何結(jié)合行業(yè)特性，準(zhǔn)確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定科學(xué)、可行的“十四五”信息化規(guī)劃？數(shù)據(jù)如何做到真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)；系統(tǒng)怎樣實(shí)現(xiàn)縱向貫通橫向協(xié)同；怎樣破解企業(yè)與廠商合作雙輸困局；怎樣加快信息化復(fù)合型人才培養(yǎng)等多年來(lái)困擾企業(yè)的問(wèn)題，能否找到新思路、新辦法？

　　近日，聚焦上述問(wèn)題，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社組織有關(guān)專家，以“施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方”為主題，展開(kāi)思想碰撞、研討交流，以期理清一些問(wèn)題、形成一些共識(shí)、找到一些辦法，更好推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化。

民企文化建設(shè)探索：守正創(chuàng)新

　　民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的不可或缺的重要力量。經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展積淀，民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入注重培育企業(yè)文化與企業(yè)精神的階段，企業(yè)文化實(shí)踐持續(xù)深入，企業(yè)文化使命不斷明確，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富，企業(yè)文化體系構(gòu)建逐漸完善。本期，我們分享多家民營(yíng)建筑企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐，探討民營(yíng)建筑企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，企業(yè)文化、企業(yè)家精神在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著怎樣重要的角色，以及在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，民營(yíng)建筑企業(yè)如何加強(qiáng)文化建設(shè)，守正創(chuàng)新，兼收并蓄，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

“投建營(yíng)一體化”模式探索

　　近年來(lái)，很多施工企業(yè)在自身施工能力做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端前伸后延，由單一施工向投資、融資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)的全面服務(wù)商轉(zhuǎn)型，不僅提高了項(xiàng)目建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)效率，也有助于解決業(yè)主的資金困擾和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)難題，延長(zhǎng)了企業(yè)利益鏈條。本期，多家企業(yè)結(jié)合案例，重點(diǎn)針對(duì)如何做好投融建營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的運(yùn)作管理，如何在投資前段為融資賦能，如何創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)參與多方的互利共贏等問(wèn)題，分享其在“投建營(yíng)一體化”探索過(guò)程中的實(shí)踐與思考。

　　項(xiàng)目履約是施工企業(yè)管理的“基石”，只有規(guī)范履約、精益履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，針對(duì)項(xiàng)目履約暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，不少企業(yè)從強(qiáng)化工期履約、強(qiáng)化合同履約階段管理、提升分包履約質(zhì)量、開(kāi)展項(xiàng)目履約負(fù)面事件專項(xiàng)治理等方面，積極主動(dòng)抓履約，精益管理抓履約，集中優(yōu)勢(shì)抓履約，確保在建項(xiàng)目履約總體受控、重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目案例，重點(diǎn)圍繞EPC項(xiàng)目如何進(jìn)行履約風(fēng)險(xiǎn)管控、提高交付品質(zhì)，如何緊抓分包管理關(guān)鍵要點(diǎn)確保高效合規(guī)、進(jìn)而確保項(xiàng)目完美履約，如何構(gòu)建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理體系、提供履約品質(zhì)支撐等問(wèn)題，分享嚴(yán)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目履約品質(zhì)的實(shí)踐與思考。

嚴(yán)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn) 提升項(xiàng)目履約品質(zhì)

　　項(xiàng)目履約是施工企業(yè)管理的“基石”，只有規(guī)范履約、精益履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，針對(duì)項(xiàng)目履約暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，不少企業(yè)從強(qiáng)化工期履約、強(qiáng)化合同履約階段管理、提升分包履約質(zhì)量、開(kāi)展項(xiàng)目履約負(fù)面事件專項(xiàng)治理等方面，積極主動(dòng)抓履約，精益管理抓履約，集中優(yōu)勢(shì)抓履約，確保在建項(xiàng)目履約總體受控、重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目案例，重點(diǎn)圍繞EPC項(xiàng)目如何進(jìn)行履約風(fēng)險(xiǎn)管控、提高交付品質(zhì)，如何緊抓分包管理關(guān)鍵要點(diǎn)確保高效合規(guī)、進(jìn)而確保項(xiàng)目完美履約，如何構(gòu)建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理體系、提供履約品質(zhì)支撐等問(wèn)題，分享嚴(yán)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目履約品質(zhì)的實(shí)踐與思考。

鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的實(shí)踐與探索

　　發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，有利于提高建筑物抗震性能、減少地震災(zāi)害損失，有利于化解建筑材料、用工供需不平衡的矛盾，有利于推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，有利于落實(shí)綠色發(fā)展理念、促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，是近年來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的裝配式建筑形式。

　　什么是基于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的、真正的裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑？傳統(tǒng)施工企業(yè)如何以國(guó)家政策發(fā)展及行業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索研發(fā)裝配式鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，以科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)裝配式+EPC管理模式的探索，推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑一體化、全過(guò)程、系統(tǒng)性管理？鋼結(jié)構(gòu)裝配式如何與BIM技術(shù)深度融合，推動(dòng)裝配式建筑組織管理模式的升級(jí)？如何以試點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，解決裝配式鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，提升裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑質(zhì)量管理水平？本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)踐與探索，聚焦發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，展開(kāi)交流與分享。

勞務(wù)分包：“管”“服”并舉 實(shí)現(xiàn)共贏

　　長(zhǎng)期以來(lái)，勞務(wù)分包資源質(zhì)量參差不齊、溝通機(jī)制不健全、共贏的合作文化融入不深；總包企業(yè)對(duì)分包資源優(yōu)化選擇、現(xiàn)場(chǎng)管控、合同風(fēng)險(xiǎn)和培養(yǎng)難度大，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題始終困擾著總包、分包以及勞務(wù)工人個(gè)體的利益。隨著勞務(wù)用工模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展，施工企業(yè)要如何更新理念，轉(zhuǎn)變思路，明確勞務(wù)服務(wù)“管不如幫（服務(wù)），堵不如疏（引導(dǎo)）”新思路，優(yōu)化分包商的尋源、注冊(cè)與選擇、考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)勵(lì)與退出機(jī)制，探索“多工序勞務(wù)分包”模式等，在勞務(wù)分包的管理與服務(wù)中實(shí)現(xiàn)總包、分包、勞務(wù)工人的三方共贏？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了勞務(wù)分包管理與服務(wù)并舉，實(shí)現(xiàn)多方共贏的新實(shí)踐、新思考。

探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

　　近年來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為工程建設(shè)行業(yè)高頻熱詞，不同觀點(diǎn)碰撞交織，有的認(rèn)為“數(shù)字化”是信息化的升級(jí)，有的認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的信息化升級(jí)，而是企業(yè)價(jià)值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，等等。同時(shí)，在不同觀點(diǎn)的碰撞中，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索的腳步從未止歇，或是在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理層面推動(dòng)信息化與標(biāo)準(zhǔn)化的融合；或是采用“BIM+智慧工地”模式，以BIM技術(shù)為牽引，實(shí)現(xiàn)幾十種現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的集成化；或是研發(fā)輕量化成本管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)深度應(yīng)用于施工成本管理，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本期，多位施工企業(yè)信息化管理專家，從不同角度分享了其對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考認(rèn)識(shí)與探索實(shí)踐。

探索抱團(tuán)出海合作新模式

　　近年來(lái)，隨著“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在全球建筑市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免國(guó)內(nèi)企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，我國(guó)建企紛紛選擇以“抱團(tuán)出海”的形式“走出去”，或是央企民企不同性質(zhì)的企業(yè)展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，打造聯(lián)合艦隊(duì)出海；或是大型建筑央企內(nèi)部集成發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，編隊(duì)出海、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集群發(fā)展；或是在海外加強(qiáng)第三方市場(chǎng)合作，優(yōu)化整合全球資源配置能力等，不斷探索抱團(tuán)出海合作新模式。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了企業(yè)抱團(tuán)出海，實(shí)現(xiàn)合作共贏的新實(shí)踐、新思考。

提升全面預(yù)算管理實(shí)效

　　近年來(lái)，全面預(yù)算管理已經(jīng)在我國(guó)大部分施工企業(yè)得到貫徹實(shí)施，企業(yè)基本能按照全面預(yù)算的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整及考核等程序來(lái)開(kāi)展，但實(shí)際效果卻大多不盡人意，流于形式，效果堪憂。全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)毋庸置疑，那是什么原因?qū)е略谛袠I(yè)內(nèi)經(jīng)過(guò)20多年的推廣實(shí)施卻仍然面臨形式大于實(shí)質(zhì)的問(wèn)題？企業(yè)要如何通過(guò)提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，強(qiáng)化組織體系保障，推進(jìn)與績(jī)效考核的深度融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心信息化支撐等，推動(dòng)全面預(yù)算管理從形式應(yīng)用真正走向?qū)嵸|(zhì)應(yīng)用？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，分享交流了他們對(duì)實(shí)質(zhì)提升全面預(yù)算管理實(shí)施效果的思路、舉措及具體案例。

聚焦財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)行

　　近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心在大中型施工企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析利用效率，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力上發(fā)了不可替代的作用。當(dāng)前，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的持續(xù)推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化升級(jí)的需求凸顯。企業(yè)要如何發(fā)力核算、審核、流程促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)稽核、績(jī)效考核完善運(yùn)營(yíng)管理體系；推進(jìn)智能掃描、填單、審單探索財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)智能化等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的有效運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化？本期，多位財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人、實(shí)操者分享交流了其在中心建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的思路、舉措及具體案例。

導(dǎo)師帶徒：新形勢(shì)下的新探索

　　“95后”“00后”正逐漸成為職場(chǎng)新生力量的主力軍，他們普遍學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有追求，同時(shí)，個(gè)性強(qiáng)、手機(jī)控、跳槽頻繁等也是他們給大眾的直覺(jué)標(biāo)簽，面對(duì)這樣的他們，傳統(tǒng)的“導(dǎo)師帶徒”模式愈發(fā)難以滿足現(xiàn)時(shí)新員工培養(yǎng)的需求，施工企業(yè)承受著人才“招不來(lái)、留不住、用不好”的巨大壓力。基于此，廣大施工企業(yè)不斷創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”工作機(jī)制，通過(guò)“雙導(dǎo)師制”“職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)”“后備人才庫(kù)”等不斷豐富其內(nèi)涵，不僅注重師徒間技藝的傳承，更賦予其企業(yè)文化傳承、價(jià)值引領(lǐng)的使命，追求“導(dǎo)師帶徒”更大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。本期，多家施工企業(yè)分享了新員工培養(yǎng)新需求、新形勢(shì)下“導(dǎo)師帶徒”的創(chuàng)新探索與深度思考。

屬地化分包管理：筑牢基石

　　海外項(xiàng)目的屬地化分包管理水平，是“走出去”施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化、規(guī)范化程度的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，在亞、非中低端次發(fā)達(dá)市場(chǎng)，施工企業(yè)面臨當(dāng)?shù)胤职Y源匱乏、實(shí)力較低、合同意識(shí)差等問(wèn)題，在東歐、中東等中高端發(fā)達(dá)市場(chǎng)，又面臨當(dāng)?shù)胤职虒I(yè)化、市場(chǎng)化程度高而強(qiáng)勢(shì)，自身管理能力卻相對(duì)不足的問(wèn)題。企業(yè)要如何有效進(jìn)行屬地分包資源的市場(chǎng)調(diào)查與分析，完善合同、開(kāi)立保函等加強(qiáng)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立對(duì)分包商質(zhì)量、進(jìn)度長(zhǎng)效管理機(jī)制，構(gòu)建起“統(tǒng)一合作陣線”等，確保低中高端不同市場(chǎng)上項(xiàng)目的成功，筑牢在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)扎根發(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的屬地分包資源和管理基石？本期，多位國(guó)際工程項(xiàng)目管理者分享交流了其海外項(xiàng)目屬地化分包管理的思路、舉措及具體案例。

企業(yè)信息化典型案例分享

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)典型案例的調(diào)研、總結(jié)、交流、推廣，充分發(fā)揮案例的示范帶動(dòng)作用，是推動(dòng)行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展行之有效的好方法。近幾年來(lái)，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)組織了一大批行業(yè)內(nèi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、專家、學(xué)者，深入企業(yè)一線調(diào)查研究，挖掘、總結(jié)不同專業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)成果，每年向行業(yè)推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化發(fā)展大會(huì)”上發(fā)布，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。本期，我們精選精編了2019年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分典型案例，主要是企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管理類信息化應(yīng)用案例，將其建設(shè)思路、做法經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律認(rèn)識(shí)、體會(huì)思考等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

項(xiàng)目收尾管理：虎頭豹尾

　　工程建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的管理，是項(xiàng)目全生命周期管理的最后一環(huán)，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵階段。近年來(lái)，企業(yè)項(xiàng)目收尾管理中，收尾項(xiàng)目多、收尾速度慢、收尾工作難等問(wèn)題凸顯，導(dǎo)致項(xiàng)目效益流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。施工企業(yè)如何把項(xiàng)目收尾管理納入到項(xiàng)目全生命周期管理內(nèi)，虎頭開(kāi)局做好源頭控制，完善體系機(jī)制建設(shè)；強(qiáng)化過(guò)程管理，注重建設(shè)檔案資料的收集整理，及時(shí)化解管理風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，加快收尾階段清收清欠等，實(shí)現(xiàn)虎頭豹尾？本期，多位項(xiàng)目管理者分享交流了其在項(xiàng)目收尾管理中的所思所為。

項(xiàng)目全生命周期管理探索

　　近年來(lái)，隨著PPP、EPC模式的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、投融資、施工、運(yùn)營(yíng)的一體化趨勢(shì)日趨明顯，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵也從施工生產(chǎn)拓展至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、投融資、運(yùn)營(yíng)管理等，越來(lái)越多的施工企業(yè)致力于從工程建造者向集投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。

　　本期，多位施工企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理聚焦項(xiàng)目全生命周期管理，從多個(gè)角度探討與分享在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行等階段的管控重難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)分、辨別與防范項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各責(zé)任主體之間的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，以全生命周期管理為突破口，推動(dòng)企業(yè)管理思維、管理模式升級(jí)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

資金集中管理：融通一池活水

　　當(dāng)前，為解決項(xiàng)目多、回款難，資金分散、沉淀量大、存貸雙高等問(wèn)題，資金集中管理模式以有效整合資金、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金融通、消除存貸雙高等優(yōu)點(diǎn)為施工企業(yè)所廣泛采用。然而在運(yùn)行過(guò)程中，也普遍面臨著資金集中意識(shí)不夠、受限資金歸集難、信息化程度低等難題困擾，施工企業(yè)如何通過(guò)展開(kāi)內(nèi)部政策支持、考核指標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，組建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)與業(yè)主、銀行溝通協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)受限資金回流等，提升企業(yè)資金集中管理水平，融通企業(yè)內(nèi)資金這一池活水？本期，多位企業(yè)管理者分享交流了所思所為。

提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)水平

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)往往通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)獲取市場(chǎng)份額，二次經(jīng)營(yíng)水平的高低成為項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。施工企業(yè)如何通過(guò)做好策劃充分挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效盈利點(diǎn)、明確責(zé)任人做好變更索賠基礎(chǔ)資料搜集、專兼結(jié)合打造二次經(jīng)營(yíng)專家團(tuán)隊(duì)、建立配套激勵(lì)機(jī)制、注重方式方法加強(qiáng)溝通維護(hù)好與業(yè)主及監(jiān)理關(guān)系等，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本期，多位來(lái)自施工企業(yè)的專家和管理者，分享交流了他們對(duì)提高項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)水平的思路、舉措及具體案例。

合同管理：筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻

　　合同是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則，合同管理是項(xiàng)目管理中的核心工作之一。施工企業(yè)如何通過(guò)規(guī)范有效的合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審流程、規(guī)范合同簽訂程序、嚴(yán)把合同重要條款、做好以合同為中心的技術(shù)交底、健全履約管理制度等，筑牢合同法律風(fēng)險(xiǎn)防火墻，保障企業(yè)合法權(quán)益？本期，來(lái)自施工企業(yè)和律師事務(wù)所的多位專家和管理者，從多個(gè)角度交流與分享他們的思考與實(shí)踐。

疫情防控期間如何有序復(fù)工

　　當(dāng)前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)積極向好的態(tài)勢(shì)正在拓展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展加快恢復(fù)，廣大施工企業(yè)的復(fù)工工作也在加速進(jìn)行。但湖北省疫情形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，其他有關(guān)地區(qū)疫情反彈風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，疫情給施工企業(yè)復(fù)工帶來(lái)的影響還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，疫情防控工作絲毫不能松懈。面對(duì)疫情防控和復(fù)工的雙重壓力，施工企業(yè)正通過(guò)把握復(fù)工相關(guān)政策、做好復(fù)工預(yù)案、完善并嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控管理方案、超前策劃資源配置、及時(shí)做好簽證等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及項(xiàng)目的有序復(fù)工。

聚焦海外項(xiàng)目物資采供

　　近年來(lái)，隨著“一帶一路”倡議的提出，施工企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，承攬的海外項(xiàng)目，尤其是EPC項(xiàng)目越來(lái)越多，物資采購(gòu)與供應(yīng)管理變得尤為重要，直接關(guān)系著項(xiàng)目成敗。面對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、物資進(jìn)出口程序繁瑣、材料標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、產(chǎn)品類型多、涉及專業(yè)多、牽涉方多等諸多考驗(yàn)，施工企業(yè)針對(duì)難題、找準(zhǔn)對(duì)策、深入實(shí)踐，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)策劃、做好屬地化采購(gòu)、建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)、采用設(shè)備跨境租賃新模式等多種舉措，提升海外項(xiàng)目物資采供管理能力。本期，多家施工企業(yè)聚焦海外項(xiàng)目物資采供，通過(guò)多個(gè)實(shí)踐案例，分享經(jīng)驗(yàn)與思考。

加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場(chǎng)“僧多粥少”的競(jìng)爭(zhēng)局面不斷加劇，有項(xiàng)目則生、無(wú)項(xiàng)目則亡，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用愈發(fā)凸顯。面對(duì)新形勢(shì)，廣大施工企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際，組建優(yōu)秀專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，發(fā)揮全員合力，與業(yè)主、政府部門(mén)保持良好溝通，企業(yè)上下多方聯(lián)動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念、模式與機(jī)制，優(yōu)質(zhì)履約“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，實(shí)施區(qū)域、實(shí)力、品牌營(yíng)銷(xiāo)等，多點(diǎn)發(fā)力提升履約能力、樹(shù)立良好市場(chǎng)口碑，從而更好把握市場(chǎng)機(jī)遇？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)的新實(shí)踐、新思考。

“兩金”壓降創(chuàng)新思路與舉措

　　當(dāng)前，施工企業(yè)“兩金”高企，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資金良性循環(huán)等造成重大隱患，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)企業(yè)“兩金”資產(chǎn)質(zhì)量不佳、現(xiàn)金流緊張的局面，廣大施工企業(yè)針對(duì)問(wèn)題，創(chuàng)新思路，通過(guò)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)做好源頭管控，完善“兩金”壓降專項(xiàng)考核制度，建立專業(yè)化清收清欠體系，利用保理、保函、資產(chǎn)證券化等現(xiàn)代金融工具與手段，多措并舉壓降“兩金”。本期，多家施工企業(yè)從多個(gè)角度分享了“兩金”管控經(jīng)驗(yàn)與做法，探討了新形勢(shì)下“兩金”壓降的新思路新舉措。

分包管理：如何合作共贏

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，總包企業(yè)迫切需要進(jìn)一步充分利用社會(huì)資源，解決企業(yè)資源、規(guī)模和能力之間的矛盾。作為總包方的施工企業(yè)如何提高工程分包管理水平，構(gòu)建起與分包商互利共贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分發(fā)揮分包商的優(yōu)勢(shì)和能力，把分包商的資源和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)自身的發(fā)展基礎(chǔ)，充實(shí)技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了分包管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與做法，探討新形勢(shì)下分包管理的新變化、新實(shí)踐、新思考。

提升海外項(xiàng)目融資能力

　　近年來(lái)，以“一帶一路”倡議為引領(lǐng)，施工企業(yè)“走出去”取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其央企在沿線國(guó)家的業(yè)務(wù)發(fā)展，已逐步由僅作為承包商參與向以投融資帶動(dòng)下的投資商+承包商轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著沿線國(guó)家投資體系趨于完善，投資政策趨于嚴(yán)格，投資環(huán)境趨于飽和，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，施工企業(yè)的融資能力、融資成本、風(fēng)控水平成為中標(biāo)以及建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從融資模式創(chuàng)新、融資渠道開(kāi)拓、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)角度，分享了企業(yè)在提升海外項(xiàng)目融資能力方面的經(jīng)驗(yàn)做法與創(chuàng)新探索，探討了面對(duì)當(dāng)前以及今后海外業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)如何更好地提升融資能力、降低融資成本，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)信息化典型案例分享

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)典型案例的調(diào)研、總結(jié)、交流、推廣，充分發(fā)揮案例的示范帶動(dòng)作用，是推動(dòng)行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展行之有效的好方法。近幾年來(lái)，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)組織了一大批行業(yè)內(nèi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、專家、學(xué)者，深入企業(yè)一線調(diào)查研究，挖掘、總結(jié)不同專業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的信息化建設(shè)成果，每年向行業(yè)推薦4-6家在信息化方面取得較好成效的案例，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上發(fā)布，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。本期，我們精選精編了2018年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分推薦案例，主要是企業(yè)級(jí)集成類信息化應(yīng)用推薦案例，將其建設(shè)思路、做法經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律認(rèn)識(shí)、體會(huì)思考等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測(cè)算能力

　　標(biāo)前成本測(cè)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的重要依據(jù)，是施工企業(yè)保證 預(yù)中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)空間的前提，也是項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃成本的基礎(chǔ)，同時(shí) 還是挖掘潛力，加強(qiáng)施工成本控制的重要手段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 的工程建設(shè)市場(chǎng)，企業(yè)如何系統(tǒng)提升標(biāo)前成本測(cè)算能力，克服材料 及勞務(wù)價(jià)格波動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等不確定性因素干擾，客觀評(píng) 估自身施工能力、成本管控水平，全面準(zhǔn)確分析擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際 情況，確保順利中標(biāo)的同時(shí)又能保證合理的利潤(rùn)空間？本期，多家 施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起，針對(duì)不同類型、特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，分享 提升標(biāo)前成本測(cè)算能力的經(jīng)驗(yàn)與做法，共同探討如何發(fā)揮其在成本 管控方面的作用。

讓勞務(wù)實(shí)名制“實(shí)至名歸”

　　2019年3月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、人力資源社會(huì)保障部《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》正式實(shí)施，規(guī)范用工的同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的勞務(wù)管理能力提出了更高要求。當(dāng)前，廣大施工企業(yè)正通過(guò)不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、建立健全相應(yīng)機(jī)制、運(yùn)用信息化手段等，扎實(shí)有序地推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制落地，讓勞務(wù)實(shí)名制“實(shí)”至“名”歸。本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了勞務(wù)實(shí)名制實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與做法，探討了實(shí)踐中的問(wèn)題與解決之道，以及新時(shí)期勞務(wù)實(shí)名制管理的一些體會(huì)與思考。

構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制

　　安全生產(chǎn)歷來(lái)是施工企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)特別關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題。近年來(lái)，施工企業(yè)通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，有效解決了建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)了防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。本期，多家施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人從多個(gè)角度分享了構(gòu)建安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”的深入思考與創(chuàng)新實(shí)踐。

績(jī)效考核與薪酬機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐

　　向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過(guò)程中，績(jī)效考核體系和薪酬管理機(jī)制的構(gòu)建是施工企業(yè)尤為關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。如何構(gòu)建評(píng)價(jià)體系科學(xué)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向突出、收入分配公正的薪酬管理機(jī)制，創(chuàng)新優(yōu)化績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)起全體員工特別是主要經(jīng)營(yíng)管理者的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性？本期，多家有代表性的施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起，針對(duì)不同所有制形式、不同規(guī)模、不同特點(diǎn)的施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目，分享其績(jī)效考核、薪酬管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新實(shí)踐，并從典型案例做法和經(jīng)驗(yàn)中參考借鑒、探討交流、創(chuàng)新前行。

提高項(xiàng)目履約管理水平

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的履約管理能力提出了更高的要求。履約風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，不但嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更對(duì)施工企業(yè)的品牌形象造成無(wú)可挽回的損失。因此，施工企業(yè)普遍將提高履約管理水平、防范履約風(fēng)險(xiǎn)上升到戰(zhàn)略高度去看待，通過(guò)做好項(xiàng)目前期策劃、夯實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用、強(qiáng)化分包商與供應(yīng)商管理等，確保優(yōu)質(zhì)履約，實(shí)現(xiàn)高效履約。本期，多家施工企業(yè)分享了提高履約管理水平的思路、舉措與具體案例。

實(shí)現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型的新突破

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，工程建設(shè)行業(yè)面臨前所未有的變革，施工企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，老問(wèn)題與新矛盾交織，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)之路并非坦途。如何看待發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題？如何有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快生產(chǎn)方式與組織方式的變革？如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、服務(wù)模式、管理模式，完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換？本期通過(guò)分享多家施工企業(yè)面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求，著力推進(jìn)改革與轉(zhuǎn)型的新實(shí)踐、新突破、新觀點(diǎn)，共同探討如何把高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處。

系統(tǒng)提升EPC項(xiàng)目管理能力

　　EPC工程總承包項(xiàng)目由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，有效解決設(shè)計(jì)與施工銜接不緊與斷層問(wèn)題。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工割裂的思維方式和管理方法已難以適應(yīng)新模式的運(yùn)行，要求總承包商轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，系統(tǒng)提升EPC項(xiàng)目的管理能力，包括設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管理能力、合約管理能力、招標(biāo)采購(gòu)能力、施工協(xié)調(diào)管理能力等。

　　那么，EPC項(xiàng)目如何加大協(xié)調(diào)與全程管控力度，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工協(xié)同性，系統(tǒng)提升項(xiàng)目的成本、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)控制等能力？

建筑產(chǎn)業(yè)工人培育：多方合力推動(dòng)

　　當(dāng)前，培養(yǎng)高素質(zhì)建筑產(chǎn)業(yè)工人，推動(dòng)建筑業(yè)農(nóng)民工向建筑工人轉(zhuǎn)變，已成為各級(jí)政府與行業(yè)上下共同努力的方向。各項(xiàng)鼓勵(lì)培育建筑產(chǎn)業(yè)工人的政策加速發(fā)布，行業(yè)企業(yè)積極探索通過(guò)創(chuàng)新用工方式、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、建立誠(chéng)信體系、提高福利待遇等措施，著力推進(jìn)勞務(wù)工人向建筑產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型。取得積極進(jìn)展的同時(shí)也面臨不少難題。

　　那么，建筑產(chǎn)業(yè)工人培育目前面臨哪些瓶頸？哪些體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)了勞務(wù)工人轉(zhuǎn)型？如何切實(shí)保障勞務(wù)工人的合法權(quán)益？政府、企業(yè)、個(gè)人及相關(guān)機(jī)構(gòu)各自應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，做出哪些改變，又該如何協(xié)作，形成合力？

精細(xì)化管理： 向縱深推進(jìn)

　　“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。多年來(lái)，精細(xì)化管理似乎一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)話題，每個(gè)階段似乎也有每個(gè)階段的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題。當(dāng)前，在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過(guò)程中，不少施工企業(yè)開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，進(jìn)行新的探索與實(shí)踐。精細(xì)化管理的本質(zhì)到底是什么？精細(xì)化管理與低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？如何將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性更好地結(jié)合起來(lái)？本期，多家施工企業(yè)共同探討和分享其思考與實(shí)踐。

BIM應(yīng)用：來(lái)自各方的實(shí)踐與思考

　　BIM作為提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)，當(dāng)前，在落地應(yīng)用過(guò)程中，有哪些影響因素？實(shí)際應(yīng)用中的情況如何？遇了哪些困境？如何才能突破？面對(duì)BIM平臺(tái)的搭建與深化，有什么建議與實(shí)施策略？實(shí)際的工程應(yīng)用中，又有哪些新的進(jìn)展？本期，我們邀請(qǐng)多位行業(yè)專家、企業(yè)家、施工企業(yè)BIM操盤(pán)手、服務(wù)商、項(xiàng)目管理者，從不同角度分享新的成果與思路。

民營(yíng)企業(yè)如何參與“一帶一路”

　　“一帶一路”倡議提出五年來(lái)，廣大民營(yíng)建筑企業(yè)緊抓海外市場(chǎng)新機(jī)遇，積極參與“一帶一路”建設(shè)，逐步加快“走出去”步伐，取得積極進(jìn)展的同時(shí)，也經(jīng)歷了不少磕磕絆絆。民營(yíng)建企投身“一帶一路”建設(shè)的過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題？如何找到更加適合民營(yíng)建企海外市場(chǎng)開(kāi)拓的道路，乘著“一帶一路”的東風(fēng)，加快“走出去”的步伐？海外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，遇到了哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又是如何解決的？本期，來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)和民營(yíng)建企的多位專家和實(shí)踐者，一起交流與分享所思所為。

生態(tài)共享打造智慧財(cái)務(wù)

　　中國(guó)中鐵多年來(lái)持續(xù)研究深化財(cái)務(wù)改革的路徑，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)逐步進(jìn)入管理視野，中國(guó)中鐵進(jìn)行了大量的研究和調(diào)研活動(dòng)，思考如何在建設(shè)財(cái)務(wù)共享的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略落地，同時(shí)提升整個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，最終形成了生態(tài)共享的建設(shè)方案，旨在完成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的全面閉環(huán)管理，延展外部環(huán)境的協(xié)同，以深化財(cái)務(wù)改革，支撐各個(gè)管理層級(jí)的精準(zhǔn)決策為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)建設(shè)為路徑，使企業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　他山之石，可以攻玉。本期，我們從多個(gè)角度分享中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)生態(tài)共享建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)其建設(shè)思路、實(shí)施方案、歷程、成效、經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)完善等進(jìn)行總結(jié)與思考。

綠色施工：技術(shù)與管理融合

　　當(dāng)前，綠色節(jié)能環(huán)保的理念越來(lái)越深入人心。在工程建設(shè)行業(yè)，越來(lái)越多的施工企業(yè)積極踐行綠色發(fā)展理念，將高效環(huán)保、節(jié)能減排作為建筑施工的重要目標(biāo)之一，不斷探索將先進(jìn)的綠色建造技術(shù)與管理方式的改進(jìn)相結(jié)合，降低施工能耗，減少環(huán)境污染，提升施工效率，保證工程質(zhì)量，取得了積極成效。本期，多家施工企業(yè)分享了綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的實(shí)踐與體會(huì)，一起探討向綠色建造轉(zhuǎn)變過(guò)程中的新問(wèn)題與新思路。

EPC工程總承包模式的深入探索

　　EPC工程總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使工程建設(shè)方案不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合，從而獲得更好的投資收益，近年來(lái)，為越來(lái)越多的施工企業(yè)所青睞。本期，多家施工企業(yè)就EPC模式的設(shè)計(jì)階段管理、與PPP模式的結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管控等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

當(dāng)安全培訓(xùn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　近年來(lái)，伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新的管理方式、管理手段、管理工具不斷涌現(xiàn)。在傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”作為一種全新的方式與途徑，被越來(lái)越多的施工企業(yè)嘗試與應(yīng)用。施工企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)思維理順了哪些常規(guī)安全管理方式所無(wú)法破解的瓶頸？運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段解決了哪些傳統(tǒng)培訓(xùn)手段所無(wú)法解決的問(wèn)題？當(dāng)安全培訓(xùn)遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟產(chǎn)生了怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

企業(yè)信息化典型案例分享

　　為充分發(fā)揮典型案例對(duì)行業(yè)信息化的借鑒、啟發(fā)和帶動(dòng)作用，多年來(lái)，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)持續(xù)開(kāi)展行業(yè)信息化典型案例推薦活動(dòng)，在前期廣泛推薦、深入實(shí)地調(diào)研、典型案例研討、專家評(píng)審、協(xié)會(huì)定審等一系列工作的基礎(chǔ)上，挖掘和推薦一些實(shí)實(shí)在在的信息化典型案例，總結(jié)其成果與典型意義，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上發(fā)布。本期，我們精選精編了2017年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分推薦案例，主要包括信息集成系統(tǒng)應(yīng)用類和業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)應(yīng)用類，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗(yàn)、思考與改進(jìn)等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

讓合同管理發(fā)揮實(shí)效

　　合同管理對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展意義重大，在實(shí)際生產(chǎn) 過(guò)程中，由于企業(yè)的合同管理體系不健全、對(duì)合同管理缺乏重視、合同訂立不規(guī)范、合同管理人員能力不足等原因造成了諸多的法律風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。本期，我們邀請(qǐng)多位不同領(lǐng)域的專家，針對(duì)施工企業(yè)合同管理存在的問(wèn) 題、合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了分享，并就如何提高施工企業(yè)合同 管理水平進(jìn)行探討。

海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理實(shí)踐

　　隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的逐步深化，越來(lái) 越多的施工企業(yè)加入到承攬海外項(xiàng)目的大軍之中，為了進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，諸多企業(yè)實(shí)行了人力資源屬 地化管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也兼顧了 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的發(fā)展。面對(duì)不同的語(yǔ)言與文化背景，如何打破屏障？處于不同的宗教信仰和社會(huì)環(huán)境下，如何營(yíng)建融洽的工作氛圍？針對(duì)當(dāng)?shù)氐慕逃剑绾吻袑?shí)提高屬地員工職業(yè)素質(zhì)？如何做好 屬地化管理，建立適合企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式？ 本期多家企業(yè)共同探討了海外項(xiàng)目人力資源屬地化管理的問(wèn)題和解決途徑，并將實(shí)際案例進(jìn)行分享。

把握裝配式建筑發(fā)展機(jī)遇

　　我國(guó)的裝配式建筑經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了階段化 成效，但仍然存在著建造成本居高不下、企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、 整體裝配率偏低、一體化程度低、施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)人員缺乏、 區(qū)域發(fā)展不平衡、市場(chǎng)發(fā)育不健全等問(wèn)題。與此同時(shí)，政府密 集出臺(tái)了相關(guān)的一系列法規(guī)、政策、規(guī)范等，這是建筑工業(yè)化 進(jìn)程的需要，同時(shí)也昭示了國(guó)家高質(zhì)量深入發(fā)展裝配式建筑的 決心。本期，我們邀請(qǐng)多位專家共同探討了我國(guó)裝配式建筑的 發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，將實(shí)際案例與解決思路進(jìn) 行分享，并就施工企業(yè)如何探索更適合自己的裝配式建筑發(fā)展 道路，率先贏得發(fā)展先機(jī)進(jìn)行了探討。

質(zhì)量安全管理：著力打造品質(zhì)工程

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑工程的質(zhì)量安全已成 為國(guó)家質(zhì)量發(fā)展總體要求的重要體現(xiàn)。同時(shí)，隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人民生活水 平不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)注度與日俱增，也要求建筑產(chǎn)品必須注重提升質(zhì)量， 打造精品工程，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。如何通過(guò)有效管理提升建筑工程質(zhì)量安全水平？ 如何在新形勢(shì)下有所創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)探索有效的管理機(jī)制和手段？如何在提 高建筑工程質(zhì)量安全水平的前提下增加企業(yè)效益？本期，多位業(yè)內(nèi)專家和項(xiàng)目管 理者圍繞新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量安全管理問(wèn)題進(jìn)行探討，分享新的成果，提出新 的思路。

竣工結(jié)算：不單是最后一道環(huán)節(jié)

　　施工工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)入竣工結(jié)算 階段，因此，竣工結(jié)算常被稱作項(xiàng)目管理的最后 一道環(huán)節(jié)。然而，竣工結(jié)算所暴露的問(wèn)題，通常 不只涉及竣工結(jié)算管理的問(wèn)題，而是發(fā)生在招投 標(biāo)合同簽訂階段、合同履行階段和竣工結(jié)算階段 這三個(gè)階段。從這個(gè)意義上講，竣工結(jié)算管理不 單是最后一道環(huán)節(jié)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不少施 工企業(yè)都在探索全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)預(yù)控。本 期，多位行業(yè)專家、企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理，深 入分析工程竣工結(jié)算中常見(jiàn)的問(wèn)題以及這些問(wèn)題 是怎樣產(chǎn)生的，并分享實(shí)踐中的做法與經(jīng)驗(yàn)、思 考與體會(huì)，共同探討如何更好地做好竣工結(jié)算。

面對(duì)“營(yíng)改增”落地中的問(wèn)題

　　自2016年5月1日建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”以 來(lái)，落地中的各種問(wèn)題不斷顯現(xiàn)：進(jìn)項(xiàng)發(fā)票取票 難、發(fā)票認(rèn)證難、“高征低扣”現(xiàn)象嚴(yán)重;進(jìn)項(xiàng) 稅抵扣不及時(shí)、跨期項(xiàng)目過(guò)渡困難，企業(yè)負(fù)稅 失衡;分包合同抵扣標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、地方標(biāo)準(zhǔn)不 一致，企業(yè)利益受損……稅負(fù)測(cè)算、目標(biāo)成本測(cè) 定、進(jìn)項(xiàng)銷(xiāo)項(xiàng)稅管理、勞務(wù)分包方式選擇、PPP 項(xiàng)目涉稅處理等難題縱橫交錯(cuò)，不僅涉及某個(gè)項(xiàng) 目的稅負(fù)、盈虧，更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變 革。本期，面對(duì)“營(yíng)改增”落地中的各種突出問(wèn) 題，行業(yè)協(xié)會(huì)、施工企業(yè)一起分享了其思考與解 決之道。

責(zé)任成本管理：項(xiàng)目成本管控利器

　　近年來(lái)，不少施工企業(yè)以項(xiàng)目成本控制為核心，以成本預(yù)控、 過(guò)程管控和績(jī)效考核為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收為目標(biāo)，不 斷探索和實(shí)踐全員、全過(guò)程、全要素、全方位的責(zé)任成本管理。“千 斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”、“責(zé)任層層分解，費(fèi)用點(diǎn)滴可 控”、“誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)受益”，這些在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn) 的標(biāo)語(yǔ)，正是責(zé)任成本管理在工程項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　那么，與傳統(tǒng)的成本管理手段和模式相比，責(zé)任成本管理有哪些 特點(diǎn)？責(zé)任成本管理體系如何構(gòu)建，在工程項(xiàng)目管理中又是如何實(shí)施 的？如何看待實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題？本期，多家施工企業(yè)一起分享 其實(shí)踐與思考，探討如何更好地應(yīng)用這一項(xiàng)目成本管控利器。

優(yōu)質(zhì)高效履約的“門(mén)道”

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)增速逐步放緩，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純地比拼速度與規(guī)模，而是逐漸呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，工程項(xiàng)目的履約能力也不再單單指向工期與質(zhì)量，而是包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合法合規(guī)、品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼。同時(shí)，隨著我國(guó)法制建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，項(xiàng)目履約也不再是對(duì)業(yè)主的單向義務(wù)，而是權(quán)利與義務(wù)一體化的履約。新時(shí)期，如何提高工程項(xiàng)目履約能力?本期，多家施工企業(yè)從多個(gè)角度分享了優(yōu)質(zhì)、高效履約的“門(mén)道”。

謀求海外發(fā)展大格局

　　隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，我國(guó)對(duì)外工程承包迎來(lái)了新的、巨大的發(fā)展機(jī)遇，不少施工企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，在整體業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，市場(chǎng)布局更加多元，行業(yè)領(lǐng)域更加高端，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加綜合。本期，我們通過(guò)中國(guó)建筑四家子公司“走出去”的實(shí)踐總結(jié)與發(fā)展思考，一起探討如何抓住“一帶一路”發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步明確海外發(fā)展目標(biāo)、厘清海外發(fā)展思路、夯實(shí)海外發(fā)展舉措，拓展更廣闊的市場(chǎng)空間，謀求海外發(fā)展大格局。

讓勞務(wù)實(shí)名制“叫好又叫座”

　　2017年5月11日，全國(guó)建筑勞務(wù)用工研討暨建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)上線發(fā)布會(huì)在武漢召開(kāi)，全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)正式上線。經(jīng)過(guò)近一年的試點(diǎn)應(yīng)用，全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)已有582個(gè)，參建單位1875個(gè)，工人325383人。然而，業(yè)內(nèi)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理一直存在諸多爭(zhēng)議和質(zhì)疑，實(shí)際推進(jìn)中也是困難重重、進(jìn)展緩慢。如何將頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合，激發(fā)相關(guān)市場(chǎng)主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，變“要我做”為“我要做”，讓勞務(wù)實(shí)名制落到實(shí)處、管出效果，真正“叫好又叫座”?本期，多家施工企業(yè)分享了其想法與做法。

面對(duì)PPP的更高要求

　　近年來(lái)，PPP政策法規(guī)如雨后春筍般加速發(fā)布，實(shí)操層面也緊跟步伐，持續(xù)推進(jìn)。與PPP項(xiàng)目龐大的投資額相伴而生的，是對(duì)企業(yè)投融資管理能力、參與項(xiàng)目全生命周期所帶來(lái)的各要素整合能力、各環(huán)節(jié)成本管控能力和運(yùn)營(yíng)管理能力等的更高要求，考驗(yàn)的是企業(yè)在融、投、建、管各個(gè)方面的綜合管控能力。

　　那么，當(dāng)經(jīng)營(yíng)承攬進(jìn)入綜合能力比拼階段，如何面對(duì)PPP項(xiàng)目中的不合理?xiàng)l件設(shè)置？如何籌資并向新領(lǐng)域進(jìn)軍，成為投資加運(yùn)營(yíng)型公司？各參與主體間該如何設(shè)計(jì)合作模式，合理設(shè)定各方的權(quán)責(zé)利？

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的

　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心人物，對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著關(guān)鍵作用，一個(gè)施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的能力素質(zhì)往往直接決定了該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益。如何科學(xué)有效地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選拔、任用、培養(yǎng)和激勵(lì)，成為企業(yè)管理升級(jí)必須要解決的問(wèn)題。本期管理實(shí)踐，多位行業(yè)專家及來(lái)自一線的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，將分享其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力、素質(zhì)、品性、境界的理解，共同探討一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的。

財(cái)務(wù)共享中心：集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)探索

　　近年來(lái)，施工企業(yè)面臨的行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)、管理跨度大、占用資金多、準(zhǔn)入門(mén)檻低、盈利空間小等問(wèn)題更加突出，如何通過(guò)集約化管理，降低運(yùn)作成本，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟需解決的問(wèn)題。

　　財(cái)務(wù)共享中心有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)管理決策的支持建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)資源的有效配置，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，真正將財(cái)務(wù)工作落在“管理”上，為企業(yè)管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有效平臺(tái)。本期，多家施工企業(yè)將分享其在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討面對(duì)的困難和解決之道。

逐鹿“一帶一路”：新實(shí)踐 新思考

　　有資料顯示，未來(lái)五年“一帶一路”沿線國(guó)家累計(jì)基建需求或達(dá)5萬(wàn)億美元，年均占到國(guó)內(nèi)基建投資的一半以上，對(duì)廣大施工企業(yè)而言，市場(chǎng)廣闊，空間巨大。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)推進(jìn)、加快落地，不少施工企業(yè)正在加快“走出去”步伐，以更為開(kāi)放進(jìn)取的心態(tài)，對(duì)接國(guó)際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，錘煉競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極融入“一帶一路”大舞臺(tái)。本期，多位行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者就將分享“一帶一路”下企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)的一些新實(shí)踐、新思考。

管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在規(guī)律探索

　　工序較多、參與方較多、協(xié)調(diào)工作量較大等特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品。正是由于其復(fù)雜性，導(dǎo)致施工方在施工組織過(guò)程中稍有不慎，就會(huì)造成工期滯后、成本超支，甚至出現(xiàn)合同履約困難。但大多數(shù)復(fù)雜產(chǎn)品背后，其實(shí)還是有很多重復(fù)性工序，比如建筑工程中均存在混凝土澆筑或者砌筑等分項(xiàng)工程，并且也都存在分包及物資采購(gòu)等管理活動(dòng)。面對(duì)日趨嚴(yán)峻的外部環(huán)境和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以及企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的內(nèi)在動(dòng)力，大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，聚焦某一類或某幾類建筑產(chǎn)品，針對(duì)其重復(fù)工序或管理活動(dòng)，研究?jī)?nèi)在規(guī)律，制定內(nèi)部規(guī)則，減少邊際成本，提升管理效率，成為施工企業(yè)向管理要效益的一劑良方。

中交四航局信息化：逐“浪”前行

　　過(guò)去30多年里，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的格局和產(chǎn)業(yè)版圖，它似乎擁有一種魔力，讓順勢(shì)而為者“扶搖直上”。這30年間，互聯(lián)網(wǎng)也不斷改變著中交四航局這個(gè)規(guī)模和市場(chǎng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大的跨國(guó)企業(yè)。

　　從30年前觸碰互聯(lián)網(wǎng)，到10年前核心業(yè)務(wù)信息化初級(jí)應(yīng)用，再到4年前核心業(yè)務(wù)信息化深化應(yīng)用，多年來(lái)，四航局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持將信息化頂層設(shè)計(jì)與具體實(shí)踐相結(jié)合，積極探索建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)律及實(shí)施路徑，積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，取得了一系列業(yè)內(nèi)公認(rèn)的系統(tǒng)性應(yīng)用成效，有效規(guī)避了信息化建設(shè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)步發(fā)展，走出了一條“需求導(dǎo)向、注重實(shí)效、價(jià)值衡量、循序漸進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合、開(kāi)放兼容、管理融合”的信息化建設(shè)之路，受到了業(yè)界專家和同行的廣泛好評(píng)。

　　當(dāng)前，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，深入探索和實(shí)踐“業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”，未來(lái)，通過(guò)積累和沉淀，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)”的跨越——四航局的信息化建設(shè)，始終逐“浪”而上，正在加速前行。

項(xiàng)目模擬股份制：如何因企制宜

　　項(xiàng)目模擬股份制是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理機(jī)制層面上的改革與創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，解決項(xiàng)目部責(zé)權(quán)利不清晰和企業(yè)分配制度方面的問(wèn)題。在我社2016年8月舉辦的“項(xiàng)目模擬股份制典型案例經(jīng)驗(yàn)及實(shí)施重難點(diǎn)研討會(huì)”上，南通二建九公司、河北建設(shè)集團(tuán)、云南二建三家案例企業(yè)介紹了推行項(xiàng)目模擬股份制的思路、做法和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后，不少行業(yè)專家和施工企業(yè)管理者對(duì)此進(jìn)行了審慎的思考和總結(jié)。

　　有的認(rèn)為，項(xiàng)目模擬股份制解決了激勵(lì)約束問(wèn)題，為項(xiàng)目獲得高利潤(rùn)、企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。但也有的認(rèn)為，項(xiàng)目模擬股份制對(duì)公司的管控和服務(wù)支撐能力提出了更高的要求，并不能完全提升項(xiàng)目管理水平，短期利潤(rùn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益存在矛盾時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較難取舍的情況。無(wú)論如何，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目模擬股份制都是具有較好借鑒意義的，關(guān)鍵是如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，因企制宜，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)與借鑒。

地下綜合管廊+PPP：相得益彰

　　當(dāng)前，國(guó)務(wù)院及各部委多次出臺(tái)政策推進(jìn)地下綜合管廊建設(shè)，并強(qiáng)調(diào)在綜合管廊建設(shè)中，應(yīng)優(yōu)先考慮引入社會(huì)資本，采取PPP模式，對(duì)采取PPP模式建設(shè)的管廊項(xiàng)目，給予額外資金獎(jiǎng)勵(lì)。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設(shè)中巨大的資金缺口壓力，并引入專業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)；而地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目如火如荼地推進(jìn)，也讓PPP成為新一輪公共基礎(chǔ)投資快速增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，并隨之迎來(lái)了新的機(jī)遇，兩者相輔相成，相得益彰。

　　隨著PPP模式在基礎(chǔ)設(shè)施與公用事業(yè)建設(shè)上的穩(wěn)步推進(jìn)，城市地下綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了落地新階段。那么，在采用PPP模式運(yùn)作綜合管廊項(xiàng)目的過(guò)程中，如何構(gòu)建好項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好綜合管廊入廊費(fèi)、維護(hù)管理費(fèi)的定價(jià)機(jī)制，明確并理順相關(guān)部門(mén)單位的權(quán)利義務(wù)，設(shè)計(jì)合理可行的回報(bào)模式？

“營(yíng)改增”后，如何讓稅負(fù)只減不增

　　自2016年5月1日起，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)。作為一項(xiàng)重大的稅制改革，營(yíng)業(yè)稅改增值稅有利于減少重復(fù)納稅，降 低企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而現(xiàn)實(shí)中，若要真正做到稅負(fù)只減不增，還需施工企業(yè)從自身出發(fā)，認(rèn)真著手改革，方能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，真正享受到“營(yíng)改增”帶來(lái)的稅減紅利。“營(yíng)改增”實(shí)施這幾個(gè)月來(lái)，施工企業(yè)在管理實(shí)踐中進(jìn)行了哪些探索與思考、調(diào)整與轉(zhuǎn)變？本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者，從業(yè)務(wù)模式調(diào)整、稅務(wù)崗位設(shè)置、績(jī)效體系調(diào)整、營(yíng)業(yè)稅清理、新老項(xiàng)目梳理和增值稅測(cè)算等方面，分享其所思所為。

轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有休止符

　　我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能是一個(gè)“L”型的走勢(shì)，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)繼續(xù)探底，對(duì)施工企業(yè)而言，建筑市場(chǎng)大拆大建，賴以生存的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰將一去不復(fù)還，遍地是機(jī)會(huì)的時(shí)代將慢慢遠(yuǎn)去，轉(zhuǎn)而代之的是“僧多粥少”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。在這種形勢(shì)下，不少施工企業(yè)因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，和過(guò)去一切不適合企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)和模式揮別，積極擁抱新形勢(shì)新變化，深入思考經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大邏輯、大格局、大趨勢(shì)，加快探索新常態(tài)下企業(yè)新的發(fā)展路徑。本期，多家施工企業(yè)分享和探討了其對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的思考與實(shí)踐。

綠色施工：推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐逐漸加快，人們對(duì)資源、能源和環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越關(guān)注和重視。在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，建筑業(yè)也亟須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展之路。而綠色施工正是實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體內(nèi)容和重要途徑。當(dāng)前，許多企業(yè)正在努力通過(guò)切實(shí)有效的施工組織方案和綠色技術(shù)，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響，從而改變當(dāng)前高投入、高消耗、高污染、低效率的發(fā)展和建造模式，并在一定程度上達(dá)到了節(jié)約資源、環(huán)境友好、工程安全、品質(zhì)保證的效果。

　　綠色施工發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些？推進(jìn)綠色建造的掣肘因素是什么？通過(guò)哪些途徑能夠有效推進(jìn)綠色施工發(fā)展？新興技術(shù)對(duì)綠色施工的發(fā)展起到了哪些作用？綠色施工又是如何推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的？本期多家企業(yè)分享在推進(jìn)綠色施工過(guò)程中的實(shí)踐與體會(huì)，以不斷提升企業(yè)綠色施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享中心： 財(cái)務(wù)管理模式的變革

　　隨著信息化技術(shù)的更新迭代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各種新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革。商業(yè)模式重塑，管理模式再造，讓財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和變革迫在眉睫。建立財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。財(cái)務(wù)共享中心用信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化、流程的事情信息化, 大大提高了財(cái)務(wù)管理水平。

　　財(cái)務(wù)共享是如何發(fā)展而來(lái)的？在建設(shè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中存在哪些困難和容易忽視的問(wèn)題？本期在分析財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)不同企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)探討建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方法和策略，以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)的集中管控能力。

屬地化管理：在融合中共發(fā)展

　　目前，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進(jìn)，施工企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，同時(shí)，伴隨國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格和國(guó)際航運(yùn)價(jià)格的持續(xù)攀升，以及各國(guó)對(duì)外籍勞動(dòng)力的嚴(yán)格限制，中資建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間受到空前擠壓，生存和發(fā)展環(huán)境日益艱難。屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為企業(yè)在海外謀求生存和發(fā)展的重要出路，尤其是人員屬地化管理，在節(jié)約工程成本，減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)兩地交流融合，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面起著關(guān)鍵作用。

　　那么，在人員屬地化管理中需要注意哪些方面的問(wèn)題？如何調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厝藛T積極性，提高其工作效率？如何增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工對(duì)公司的歸屬感，提高隊(duì)伍穩(wěn)定性？面對(duì)不同文化、不同國(guó)家和地區(qū)如何因地制宜進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展？

與企業(yè)一起成長(zhǎng)的腳印

　　是什么成就了優(yōu)秀的企業(yè)？又是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)家？在與企業(yè)一起成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)家從企業(yè)吸納、收獲了些什么，又沉淀、留下了些什么？企業(yè)與企業(yè)家之間到底是什么樣的關(guān)系？……這些問(wèn)題，總是引發(fā)我們不斷的思考與討論。本期，我們將目光聚焦在幾位從業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，分享他們與企業(yè)并肩走過(guò)的歲月、共同經(jīng)歷的成長(zhǎng)。通過(guò)他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書(shū)般的筆觸，去體會(huì)優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程，去探求企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因，去感受企業(yè)家骨子里的信念與堅(jiān)守。

勞務(wù)管理：當(dāng)老問(wèn)題遇上新形勢(shì)

　　“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”，概括了建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的個(gè)中滋味。自上個(gè)世紀(jì)八十年代國(guó)家推行魯布革管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，工程建設(shè)發(fā)展迅速，勞務(wù)用工方式更加多元。而今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入中高速發(fā)展的新常態(tài)，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)對(duì)工程建設(shè)行業(yè)提出了新的要求，與此同時(shí)，隨著人口紅利的逐漸消失，“老齡化”“用工荒”“人工價(jià)格過(guò)快增長(zhǎng)”“技能工人缺乏”等問(wèn)題愈演愈烈，多重壓力下，勞務(wù)管理面臨新的問(wèn)題和難度。

　　當(dāng)老問(wèn)題遇上新形勢(shì)，會(huì)擦出怎樣的火花？勞務(wù)管理該如何著力？本期的管理實(shí)踐，在剖析勞務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)多個(gè)不同類型企業(yè)的案例來(lái)探討新形勢(shì)下勞務(wù)管理的方法和策略。

非經(jīng)營(yíng)性PPP項(xiàng)目典型案例分享

　　當(dāng)前，各級(jí)政府推出的大量PPP項(xiàng)目中適合施工企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性、弱運(yùn)營(yíng)的PPP項(xiàng)目的落地簽約率還比較低。本期管理實(shí)踐，就將結(jié)合我社近期舉辦的“安慶外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目、蘇州高鐵新城北河涇景觀及蠡太路改造PPP項(xiàng)目典型案例操作實(shí)務(wù)研討會(huì)”，挖掘和分享此類典型PPP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以便能更好地加深施工企業(yè)對(duì)PPP模式的理解，提高施工企業(yè)參與實(shí)施PPP項(xiàng)目的成功率，利于行業(yè)和企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

信息化： 典型案例的啟示與借鑒

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，全面深化改革向縱深推進(jìn)，市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用更加凸顯，在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益中的價(jià)值更加顯現(xiàn)，越來(lái)越成為推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)深刻變革的重要力量。本著“實(shí)事求是，寧缺毋濫，應(yīng)用為王”的原則，中施企協(xié)聯(lián)合業(yè)內(nèi)多位企業(yè)家、專家，在對(duì)兩千家一級(jí)以上資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行多輪普遍調(diào)研和典型調(diào)研后，選取了代表業(yè)界不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同經(jīng)營(yíng)管理特征、不同發(fā)展階段、各具特色的4家典型案例——中建五局、中交四航局、中建三局一公司、北京住總集團(tuán)，組織專家力量，實(shí)地觀摩交流，深入剖析總結(jié)，提煉典型意義。本期就與讀者分享這4個(gè)案例，以期通過(guò)典型案例的引導(dǎo)和借鑒，推動(dòng)企業(yè)更務(wù)實(shí)、有效地推進(jìn)信息化。

試水“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　黨的十八大報(bào)告把“信息化水平大幅提升”納入2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)之一，習(xí)近平總書(shū)記提出了六個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維，李克強(qiáng)總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮正以排山倒海的姿態(tài)席卷各行各業(yè)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，勢(shì)必構(gòu)建行業(yè)新的生態(tài)系統(tǒng)。

　　從上游到下游，建筑企業(yè)越來(lái)越多地開(kāi)始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)展管理。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”的烽火狼煙中，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)究竟是能借風(fēng)起飛，還是會(huì)抱憾出局？“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑如何落地？傳統(tǒng)市場(chǎng)的困境能否迎刃而解？它給建筑業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、勞務(wù)等管理帶來(lái)哪些變革？本期管理實(shí)踐，就將與大家分享一些施工企業(yè)試水互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的成功案例。

“一帶一路”戰(zhàn)略下的海外項(xiàng)目管理

　　“‘一帶一路’對(duì)接歐盟3150億投資計(jì)劃”“‘一帶一路’正逐步收獲早期成果”，隨著“一帶一路” 區(qū)域經(jīng)濟(jì)走廊不斷拓展和快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)正迎來(lái)海外工程項(xiàng)目投資建設(shè)的大好局面。這為施工企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)提供莫大機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的綜合能力提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，施工企業(yè)如何從單一的業(yè)務(wù)形態(tài)向全面服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何控制海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障投資回報(bào)，如何協(xié)同各方以整合資源，如何保障海外人才勞務(wù)投入，如何控制項(xiàng)目投入成本提升利潤(rùn)，如何高質(zhì)量快速交付以及不斷創(chuàng)新保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

　　本期的管理實(shí)踐，聯(lián)合南京朗坤軟件有限公司，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、協(xié)同工作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、成本控制能力、項(xiàng)目交付能力等方面，結(jié)合施工企業(yè)信息化建設(shè)，暢談“一帶一路”戰(zhàn)略下海外項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

建筑工業(yè)化：方興未艾

　　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴(yán)峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此， 建筑工業(yè)化以效率高、質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點(diǎn)逐漸受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑工業(yè)化在我國(guó)的發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，以此作為企業(yè)防范管理風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、完善管理機(jī)制進(jìn)而推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。本期的管理實(shí)踐，從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面攫取了幾個(gè)有代表性的案例，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

股權(quán)改革：金手指還是金手銬

　　股權(quán)改革是當(dāng)下貫穿不少企業(yè)發(fā)展的熱詞。股權(quán)改革到底是金手指還是金手銬？對(duì)一些國(guó)企而言，經(jīng)歷了從集體所有制到股份制度的變革后，企業(yè)員工成為股東，極大的激發(fā)了企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙豐收，與此同時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、股東人數(shù)過(guò)多等問(wèn)題也積弊已久，成為新常態(tài)下制約企業(yè)發(fā)展的掣肘；對(duì)由國(guó)企、集體改制而來(lái)的民企而言，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生了根本性變化之后，很多企業(yè)由虧損到盈利、從盈小利到盈大利。但在新的歷史條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷更新?lián)Q代，當(dāng)初為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)頗大的股權(quán)問(wèn)題也在變化中亟待變化。那么，對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改？怎么改？有哪些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)？本期將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。

PPP：“軟著陸”還缺什么

　　經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的孕育和蟄伏期，在一系列密集發(fā)文后，PPP逐漸成為當(dāng)下常態(tài)化的項(xiàng)目模式。然而，在PPP項(xiàng)目如火如荼推進(jìn)的背后，我國(guó)PPP模式的經(jīng)驗(yàn)不足，領(lǐng)域相對(duì)狹窄，配套的規(guī)則體系不完善等問(wèn)題成為PP P項(xiàng)目扎根落地的掣肘。但在實(shí)踐中，施工企業(yè)仍在不斷嘗試、探索，積極地認(rèn)識(shí)和把握新機(jī)遇。本期的管理實(shí)踐，將從施工企業(yè)的角度，結(jié)合2015年4月11~12日在北京召開(kāi)的 “PPP項(xiàng)目通用合同指南解讀及典型案例研討會(huì)”，呈現(xiàn)施工企業(yè)新近從事的成功案例，并從系統(tǒng)規(guī)則設(shè)定的角度分析PPP成功落地扎根還缺什么。

國(guó)企改革： 激發(fā)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力

　　經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)也從解決生存發(fā)展問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增強(qiáng)后進(jìn)入了提高發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段。創(chuàng)新能力不足、效率難以提高、政企不分、內(nèi)部腐敗等廣為詬病的問(wèn)題積弊已久，讓國(guó)有企業(yè)更加市場(chǎng)化、所有的企業(yè)都要到大海里去游泳的呼聲越來(lái)越高。

　　在今年的地方兩會(huì)上，31個(gè)省份都提出了2015年地方國(guó)企改革的藍(lán)圖，“國(guó)家版”國(guó)企改革也呼之欲出。作為國(guó)有企業(yè)密集的工程建設(shè)行業(yè)，已有很多大型施工企業(yè)迎風(fēng)揚(yáng)帆，從觀念層面和技術(shù)層面改制開(kāi)始，尋找內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，用品質(zhì)和技術(shù)說(shuō)話，以握手新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。本期的管理實(shí)踐，結(jié)合一些大型企業(yè)改制成功的案例，探討國(guó)企改革的策略、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

BIM：含苞欲放

　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和市場(chǎng)化改革步伐的逐漸加快，BIM逐漸在工程建設(shè)行業(yè)嶄露頭角。其集設(shè)計(jì)、施工、安裝、運(yùn)維于一體，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，逐步改變著建筑施工企業(yè)的生態(tài)環(huán)境。BIM在提高生產(chǎn)效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、減少施工失誤、準(zhǔn)確組織調(diào)配人員、有效控制施工進(jìn)度與工期等方面都可以做到超前預(yù)判，真正做到施工生產(chǎn)的安全、有序、高效、可控。但總體而言，目前我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的BIM技術(shù)尚不成熟，處在初級(jí)階段，恰如一朵含苞欲放的花朵，美麗前景可期，但鳳凰涅 槃 的過(guò)程不可避免。本期，我們選取了幾個(gè)有代表性的案例，分別從不同角度詮釋了BIM技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值，希望能給予廣大施工企業(yè)以思考和借鑒。

勞務(wù)分包：共營(yíng)共贏的藝術(shù)

　　隨著項(xiàng)目管理法的推廣，“管理層”和“勞務(wù)層”進(jìn)一步“兩層分離”，勞務(wù)作業(yè)分包逐漸為越來(lái)越多的施工企業(yè)青睞，其在協(xié)調(diào)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與工程施工條件復(fù)雜專業(yè)、合同工期緊張、施工人力物力不足等矛盾上優(yōu)勢(shì)顯著。但在企業(yè)的實(shí)踐中，優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)的同時(shí)也面臨著諸多困擾。如何分包，如何管理？怎樣才能慎始善終，充分激發(fā)勞務(wù)分包活力，將項(xiàng)目適時(shí)適宜的分包，又盆體滿缽的收回？本期的管理實(shí)踐攫取了幾個(gè)有代表性的案例，從不同角度深入分析影響勞務(wù)作業(yè)分包效力發(fā)揮的原因，并結(jié)合實(shí)踐給出了建議，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

科技創(chuàng)新引領(lǐng)蝶變之路

　　當(dāng)前，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)越來(lái)越朝大型化、規(guī)模化發(fā)展，施工項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，難度越來(lái)越大，這對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力都提出了更高的要求。但當(dāng)前，很多施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在體制建設(shè)、管理水平、內(nèi)在動(dòng)力、重視程度和資金投入方面都存在著一些不足。如何更有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　本期管理實(shí)踐，既有以世界級(jí)工程建設(shè)為契機(jī)，立足工程項(xiàng)目實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與探索;也有針對(duì)自身特色量身定制、因地制宜進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新流程再造;還有對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家施工企業(yè)較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系及強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的詳細(xì)介紹。希望這些典型案例能給施工企業(yè)以借鑒。

PPP模式的落地開(kāi)花

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，地方政府進(jìn)入償債高峰期，面臨經(jīng)濟(jì)建設(shè)和債務(wù)償還的雙重壓力，P P P成為吸引社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效模式，被寄予厚望。而隨著近期政府各項(xiàng)有關(guān)P P P文件、政策、指南等的紛紛出臺(tái)，政企合作的大幕逐漸拉開(kāi)，各地對(duì)P P P模式的應(yīng)用項(xiàng)目相繼落地。如何更好地把握P P P的運(yùn)作理念、運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)作規(guī)則、運(yùn)營(yíng)流程?項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目移交中都有哪些需要注意的問(wèn)題?如何解決投融資過(guò)程中資金進(jìn)入的渠道、合作的流程、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?本期管理實(shí)踐，將結(jié)合多個(gè)案例為您一一解讀。

全面預(yù)算管理：統(tǒng)籌規(guī)劃，按部實(shí)施

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，全面預(yù)算管理通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置，并真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持，使得各項(xiàng)工作按部就班地實(shí)施。目前，很多施工企業(yè)都積極運(yùn)用全面預(yù)算提升了企業(yè)管理，使得全面預(yù)算管理的內(nèi)容更加多元。那么，全面預(yù)算管理為何呼聲越來(lái)越高，較之于其他管理方式，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在什么地方？重難點(diǎn)有哪些？全面預(yù)算管理如何指導(dǎo)戰(zhàn)略制定？項(xiàng)目上的全面預(yù)算管理如何運(yùn)作？

集中采購(gòu)：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)規(guī)模、施工難度方面的擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)外觀、功能、節(jié)能環(huán)保方面需求的日益增加，對(duì)物資設(shè)備等硬件設(shè)施提出了更高要求。集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)資源和市場(chǎng)的集中，整合采購(gòu)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在有效控制材料設(shè)備質(zhì)量、提高企業(yè)成本管控水平和規(guī)模效益方面，有許多傳統(tǒng)分散采購(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，正逐漸成為施工企業(yè)采購(gòu)的主要方式。

　　那么，施工企業(yè)集中采購(gòu)的現(xiàn)狀如何?尚存在哪些問(wèn)題?可以采取哪些措施?集中采購(gòu)實(shí)施的重難點(diǎn)在哪?如何降低集中采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)?有無(wú)其他更多元模式的探索?

資金集中管理：做“多”更要做“活”

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、宏觀經(jīng)濟(jì)政策急劇變化的情況下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式難以支撐企業(yè)的發(fā)展，資金管理趨向高度集中已成為一種流行趨勢(shì)。而在充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)的資金運(yùn)作、提高集團(tuán)各單位的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡、有序、高效流動(dòng)，打造“多錢(qián)效應(yīng)”，同時(shí)做好“活錢(qián)效應(yīng)”，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　在我社舉辦的“資金管理案例研討會(huì)”上，眾多建筑企業(yè)分享了自己各具特色的資金集中管理模式。中交二航局組建集團(tuán)、分子公司兩級(jí)資金管理平臺(tái)，實(shí)行資金分級(jí)高效集中;山西四建創(chuàng)新資金池管理模式，實(shí)行集約化和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;中鐵四局通過(guò)“利益共享”機(jī)制，使資金集中管理機(jī)制成為集團(tuán)成員單位的利益共同體。期待這些資金集中管理案例能給施工企業(yè)以參考和借鑒。

PPP：共營(yíng)與共贏

　　PPP(Public-Private-Partnership)，即公私共營(yíng)模式，是一種新興的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資模式。自上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，PPP模式以政府和企業(yè)雙方互惠共贏為特征，帶來(lái)了基礎(chǔ)設(shè)施供給和項(xiàng)目融資的全新革命。該模式鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，共擔(dān)責(zé)任，共承風(fēng)險(xiǎn)，共同參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，由此實(shí)現(xiàn)比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果，完美地演繹了共營(yíng)與共贏。那么，影響PPP項(xiàng)目投資的因素有哪些?與其他投資模式相比有哪些優(yōu)勢(shì)?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?法律性質(zhì)如何界定?在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目投資中的適用范圍又有哪些區(qū)別?

項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)：點(diǎn)石成金

　　內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度是否合規(guī)合理及有效所進(jìn)行的獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)。作為施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，起到控制投資成本、確保建設(shè)資金經(jīng)濟(jì)、安全、高效使用等目的。在實(shí)踐中，很多施工企業(yè)也通過(guò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，逐漸發(fā)揮出這只“無(wú)形的手”點(diǎn)石成金的作用。那么，施工企業(yè)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)開(kāi)展過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容有哪些?審計(jì)的重點(diǎn)和突破口在哪里?成本的審計(jì)又如何進(jìn)行?

財(cái)務(wù)內(nèi)控：維穩(wěn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)脈搏

　　近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)入工程項(xiàng)目的高速建設(shè)時(shí)期，建設(shè)需求增大，建筑企業(yè)數(shù)量增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性日漸凸顯。作為企業(yè)內(nèi)控重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)內(nèi)控在施工企業(yè)管理中受到了越來(lái)越多的重視，其通過(guò)積蓄內(nèi)生能量，有助于企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，從而規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成合理的資金循環(huán)，規(guī)避或降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維穩(wěn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈搏。那么，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有哪些亟待解決的問(wèn)題?企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度又有哪些新的認(rèn)識(shí)?

導(dǎo)師帶徒：老傳統(tǒng)的新傳承

　　隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷拓展，對(duì)業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟的人才的缺乏，師帶徒這種傳統(tǒng)的“傳幫帶”活動(dòng)以其直接、簡(jiǎn)單、高效的特點(diǎn)，在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中煥發(fā)出愈加濃厚的魅力。企業(yè)的諸多實(shí)踐證明，師帶徒可縮短青工掌握知識(shí)、技能的進(jìn)程，是我國(guó)企業(yè)快速提高青工或轉(zhuǎn)崗工人技能水平行之有效的辦法。同時(shí)，針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下出現(xiàn)的新問(wèn)題，企業(yè)也在實(shí)踐中探索和創(chuàng)新著導(dǎo)師帶徒的新方式，不斷豐富著導(dǎo)師帶徒的內(nèi)涵，在老傳統(tǒng)中走出了新傳承。

BSC：讓?xiě)?zhàn)略和執(zhí)行不再脫節(jié)

　　據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研，“過(guò)去80年來(lái)最具影響力的十大管理理念”中，BSC位列第二;另外有統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在使用BSC。BSC不僅是一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)工具，更是一個(gè)戰(zhàn)略管理工具。它的魅力在于把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的、可操作的評(píng)測(cè)指標(biāo)，讓抽象轉(zhuǎn)化為具體，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。可以說(shuō)，BSC讓?xiě)?zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行不再脫節(jié)，堵住了“執(zhí)行漏斗”。本期，多家施工企業(yè)探討B(tài)SC體系在不同性質(zhì)、規(guī)模企業(yè)的構(gòu)建方法，并分享、點(diǎn)評(píng)BSC的實(shí)際應(yīng)用案例。

EVA：驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域也在不斷拓展。其中，EVA便是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的一種突破。它通過(guò)度量剩余收益來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面綜合性的衡量，不僅是一種新的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，更是一種管理理念的變化。與傳統(tǒng)上忽略股東投資報(bào)酬不同，EVA考慮了所有投入資本的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，可以更真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，體現(xiàn)股東財(cái)富的增減情況，從而為績(jī)效評(píng)價(jià)提供比較科學(xué)的衡量尺度，引導(dǎo)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力，已為越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。

　　那么，EVA在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在哪些問(wèn)題?如何更好地推進(jìn)EVA考核的實(shí)施?如何在分公司、子公司、甚至項(xiàng)目部建立科學(xué)的E V A考核體系，使之與施工企業(yè)管理更緊密地契合?針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，EVA有哪些需要調(diào)整的事項(xiàng)?而結(jié)合EVA的考核側(cè)重點(diǎn)和引導(dǎo)性，施企又該怎樣加強(qiáng)變革以進(jìn)一步促進(jìn)自身管理結(jié)構(gòu)的完善?

卓越績(jī)效管理：“卓越”能量正在釋放

　　卓越績(jī)效模式起源于的美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，卓越績(jī)效管理模式在企業(yè)管理舞臺(tái)上日漸活躍。它通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，使組織和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，為顧客和其它相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，并使組織獲得持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)要素的整合化，專注而不專長(zhǎng)，不以單方面的得失論英雄，追求領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的和諧共贏，挑戰(zhàn)著企業(yè)管理的完美底限，演繹了“大家好才是真的好”的樸素箴言。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)的深入和政府的推動(dòng)，我國(guó)許多建筑企業(yè)在推行卓越績(jī)效管理模式的道路上不斷探索，并取得了明顯的成效，一同見(jiàn)證了卓越績(jī)效之“卓越”并非浪博虛名，“卓越”能量正在釋放。

稅收籌劃：“預(yù)則立”的價(jià)值

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，稅收籌劃作為企業(yè)減輕稅負(fù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，已經(jīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。企業(yè)通過(guò)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的事前安排和籌劃，合法且合理地降低自身的稅負(fù)，節(jié)稅增收，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓企業(yè)盡可能的輕裝前行。在我國(guó)，稅收籌劃還算是一個(gè)新生領(lǐng)域，但眾多企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到其降低稅負(fù)“預(yù)則立”的價(jià)值，并積極地進(jìn)行了實(shí)踐探索。那么，建筑施工企業(yè)稅收籌劃的特點(diǎn)是什么?運(yùn)作技巧又有哪些?具體籌劃時(shí)應(yīng)該遵循的原則是什么?跨國(guó)企業(yè)的稅收籌劃又該如何發(fā)力?

五商中交：擰緊升級(jí)版中交發(fā)條

　　在最新公布的世界500強(qiáng)排行榜上，中國(guó)交建以第213位的成績(jī)連續(xù)多年成為亞洲最大的國(guó)際承包商，逐步實(shí)現(xiàn)了從成長(zhǎng)期向成熟期的邁進(jìn)。這種短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展，得益于宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)拉動(dòng)、得益于中交重組上市等利好因素的釋放、更得益于中國(guó)交建堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的理念。但發(fā)展和問(wèn)題從來(lái)都如影隨形，在探索革新的道路上，企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境深刻變化，整合優(yōu)勢(shì)的聚變效應(yīng)不斷削弱，新老問(wèn)題交織。窮則變，變則通，通則久。企業(yè)發(fā)展到今天，增長(zhǎng)中潛藏著風(fēng)險(xiǎn)，成就中積累著矛盾，不轉(zhuǎn)型升級(jí)則舉步維艱。由此，中國(guó)交建在高起點(diǎn)上激流勇進(jìn)，以轉(zhuǎn)型、升級(jí)、高質(zhì)量突破發(fā)展瓶頸，打造升級(jí)版中交，嘗試從主要依靠資本、資源和勞動(dòng)投入的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽矿w制機(jī)制進(jìn)一步變革和技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新的升級(jí)版經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。五商中交，擰緊了中交升級(jí)版的發(fā)條，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，它從全局、系統(tǒng)上定位公司未來(lái)發(fā)展方式和發(fā)展方向，是對(duì)中國(guó)交建優(yōu)勢(shì)資源的整合、潛在市場(chǎng)價(jià)值的深度挖掘，是對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值聚合的深化體現(xiàn)，中交升級(jí)版呼之欲出。

現(xiàn)場(chǎng)管理：穩(wěn)住前線

　　項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是開(kāi)展施工活動(dòng)的前線，也是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，其對(duì)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低等有很大的影響。從某種程度上說(shuō)，做好施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工前線的有條不紊，對(duì)打好項(xiàng)目管理全線戰(zhàn)役有很重要的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及人員管理、技術(shù)、材料、成本、安全等諸多因素，管理難度大，加之長(zhǎng)期以來(lái)的粗放管理意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)管理模式的缺失，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在很多亟待優(yōu)化的地方。那么，施工企業(yè)該如何穩(wěn)住前線?現(xiàn)場(chǎng)管理又存在哪些誤區(qū)?影響現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要素該如何控制?海外項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理該如何因地制宜?

二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目利潤(rùn)的掘金者

　　目前，隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓越來(lái)越難，微利標(biāo)、保本標(biāo)及策略標(biāo)越來(lái)越普遍，施工企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項(xiàng)目無(wú)法像工廠流水線上的產(chǎn)品，能夠較穩(wěn)定地封閉成本。太多的不確定因素使得實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于理論保本。施工項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，二次經(jīng)營(yíng)成為了煥發(fā)工程項(xiàng)目“第二春”的重要手段。經(jīng)過(guò)多年的摸索，很多施工企業(yè)管理者已經(jīng)充分利用“二次經(jīng)營(yíng)”在項(xiàng)目利潤(rùn)創(chuàng)收中“掘金者”的地位，并在實(shí)踐中不斷提升“二次經(jīng)營(yíng)”管理水平，嘗到了“低進(jìn)高出”的甜頭。

竣工結(jié)算：“量”與“效”的考驗(yàn)

　　作為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工結(jié)算工作對(duì)所承接工程最終能否盈利起著重要作用，甚至有“一審定終身”的意義。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，工程竣工結(jié)算工作量巨大，突發(fā)因素眾多，隱性“陷阱”密布，當(dāng)年竣工、當(dāng)年結(jié)算定案的比例較低。稍不留心，便會(huì)影響工程項(xiàng)目的效益，甚至施工企業(yè)的整體利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身。對(duì)施工企業(yè)而言，工程竣工結(jié)算是一種對(duì)“經(jīng)驗(yàn)”與“靈活性”的考驗(yàn)，更是對(duì)“質(zhì)量”與“效益”的考驗(yàn)。那么，影響工程竣工結(jié)算的具體因素有哪些?如何提高竣工結(jié)算定案率?在實(shí)際操作中又如何保證工程竣工審核質(zhì)量，提高竣工結(jié)算效率，進(jìn)而保證企業(yè)效益?本期，多位管理者分享自身多年的竣工結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)，探討提高竣工結(jié)算質(zhì)量的具體方法，以期對(duì)施工企業(yè)的竣工結(jié)算工作有所參考與借鑒。

責(zé)任成本管理：責(zé)任與成本的結(jié)合

　　責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一。它是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包的管理方法。

　　上世紀(jì)90年代，中國(guó)建筑在責(zé)任成本管理原理的基礎(chǔ)上，提出了責(zé)任成本控制這一概念。即是把成本分解到責(zé)任對(duì)象，把責(zé)任和成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了成本控制與各級(jí)責(zé)任者的利益對(duì)接，有效降本增效。目前，責(zé)任成本控制體系已成為了施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，并在國(guó)內(nèi)施工企業(yè)中被廣泛使用，取得了較好的成效。但在責(zé)任成本管控中，將項(xiàng)目責(zé)任成本歸項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部控制;忽視了“質(zhì)量成本”“進(jìn)度成本”“安全成本”;缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等一些典型問(wèn)題，仍廣泛存在。如何在實(shí)踐中，改善這些問(wèn)題，突破責(zé)任成本管理瓶頸，成為施工企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

海外項(xiàng)目合同管理：讓規(guī)則成為習(xí)慣

　　合同管理是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心，貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。對(duì)于走出國(guó)門(mén)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的施工企業(yè)而言，形成以法律合同為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理制度，建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的成熟的合同管理體系，關(guān)乎施工企業(yè)海外項(xiàng)目能否順利實(shí)施、利益能否得到有效保護(hù)，也關(guān)乎企業(yè)能否有效提升海外競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、能否順利融入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。面對(duì)海外項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大、合同管理工作時(shí)間長(zhǎng)、不確定性因素多、變更和索賠工作量大等特點(diǎn)，如何適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、做好海外項(xiàng)目的合同管理?不少施工企業(yè)進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐、思考與總結(jié)。

“精”贏項(xiàng)目管理

　　作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，近年來(lái)，精細(xì)化管理受到各大行業(yè)和企業(yè)的推崇。對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起、人力成本及原材料價(jià)格不斷攀升的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)也將視線和精力轉(zhuǎn)向了精細(xì)化管理。

　　眾所周知，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，其管理水平的好壞直接反映了企業(yè)管理水平高低。因此，施工企業(yè)在踐行精細(xì)化管理的過(guò)程中，如何將精細(xì)化管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，將精細(xì)理念滲透到項(xiàng)目日常管理之中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)發(fā)展，也就成為了擺在管理者面前的一道必答題。本期“管理實(shí)踐”，我們就聚焦這道必答題，試圖從企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法中找出解題的思路。

集約化管理：向效率和效益邁進(jìn)

　　近些年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)“高投入、高能耗、低效率、低利潤(rùn)”的發(fā)展方式，正在悄然發(fā)生改變，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)涵式增長(zhǎng)，更加注重向管理要效益。在這種理念的影響下，集約化管理走入了施工企業(yè)管理者們的視野。

　　一般地理解，集約化管理是在對(duì)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、約束、高效的價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多年的實(shí)踐，在集約化管理的道路上，很多施工企業(yè)都邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，無(wú)論是在戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、資源上的協(xié)同，還是對(duì)財(cái)務(wù)、物資、人力等方面的集中，亦或是信息化建設(shè)注入的強(qiáng)大推動(dòng)力，都讓我們體會(huì)到了“集約”帶來(lái)的益處， 讓我們更加堅(jiān)定了“集約”的發(fā)展方向。

借力非銀行金融機(jī)構(gòu)破解資金困境

　　近些年來(lái)，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，傳統(tǒng)的單一依靠銀行提供相應(yīng)的金融服務(wù)，已很難滿足企業(yè)的要求。越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始拓展金融服務(wù)資源和渠道，并關(guān)注由非銀行金融機(jī)構(gòu)所提供的針對(duì)性強(qiáng)、契合度高、形式多樣的金融服務(wù)，以尋求破解資金困境之法。

　　在這種背景下，為了幫助企業(yè)搭建好行業(yè)金融服務(wù)合作平臺(tái)，促成施工企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的有效對(duì)接與合作，我社在近3年進(jìn)行了大量的試點(diǎn)服務(wù)，并成功地為一批施工企業(yè)達(dá)成融資、擔(dān)保合作，贏得了廣大施工企業(yè)的歡迎和認(rèn)可。為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)接合作的范圍，服務(wù)于更多的施工企業(yè)，我社于2012年11月29日組織召開(kāi)了“2012施工企業(yè)與融資、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接合作洽商會(huì)”，取得了很好的效果。本期管理實(shí)踐，我們邀請(qǐng)了幾家非銀行類金融機(jī)構(gòu)，將在會(huì)上備受施工企業(yè)關(guān)注的幾種金融服務(wù)類型進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，以饗讀者。

貫標(biāo)管理如何“腳踏實(shí)地”

　　任何好的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法只有得到有效貫徹，才能發(fā)揮其真正作用，貫標(biāo)管理亦是如此。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要，規(guī)范企業(yè)管理行為，大多數(shù)施工企業(yè)都分別從質(zhì)量、環(huán)境、安全等不同方面積極貫徹并適時(shí)認(rèn)證各項(xiàng)國(guó)際或區(qū)域先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在多年的實(shí)踐中，很多企業(yè)的貫標(biāo)工作已經(jīng)取得了明顯的成績(jī)，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保規(guī)范管理起到了十分重要的作用。然而，還有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍處在一種被動(dòng)認(rèn)證，為認(rèn)證而認(rèn)證的狀態(tài)中，從而催生出了一些不容忽視的問(wèn)題，例如“上行下效”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、體系文件的“形式主義”、標(biāo)準(zhǔn)與日常管理實(shí)際相分割的“兩張皮”、內(nèi)審的工作效力不足等。那么，該如何解決這些問(wèn)題，真正將貫標(biāo)管理落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)的管理升級(jí)?

對(duì)標(biāo)管理： 如何立桿怎樣見(jiàn)影

　　對(duì)標(biāo)管理，就是通過(guò)不斷模仿最佳實(shí)踐和不斷創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。比較通俗的理解，就是我們常說(shuō)的：比學(xué)趕超。它與流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被國(guó)際管理學(xué)界稱為二十一世紀(jì)的三大管理工具。

　　隨著對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)逐步加深，對(duì)標(biāo)管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中應(yīng)用得越來(lái)越廣泛，尤其在電力、通信、鋼鐵等行業(yè)。2008年出臺(tái)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定》指出，央企業(yè)績(jī)考核將首次引入行業(yè)對(duì)標(biāo)原則，引導(dǎo)企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)水平。對(duì)標(biāo)管理在各大央企逐步展開(kāi)。近幾年來(lái)，出于自身發(fā)展的需要，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始走上樹(shù)標(biāo)桿、強(qiáng)管理的道路，再加上行業(yè)協(xié)會(huì)的積極推動(dòng)，對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。從最終的實(shí)施效果來(lái)看，卻是幾家歡喜幾家憂。那么，真正有效的對(duì)標(biāo)管理究竟該如何立桿?又怎樣才會(huì)見(jiàn)影呢?

知識(shí)管理：企業(yè)成長(zhǎng)的密碼

　　如何加快新員工融入團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的步伐?如何讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)技能知識(shí)，加速員工的成長(zhǎng)?如何沉淀員工的崗位知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，盡量減少員工流動(dòng)對(duì)部門(mén)或企業(yè)產(chǎn)生的影響?如何利用個(gè)人或企業(yè)在工作過(guò)程中的重復(fù)性資源，節(jié)約企業(yè)的資源消耗?如何搭建員工相互交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)效用的最大化?等等。對(duì)這一系列問(wèn)題的回答，都指向了近些年來(lái)流行的一種管理模式——知識(shí)管理。

　　對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還是在項(xiàng)目管理過(guò)程中都存在大量的知識(shí)文檔、經(jīng)驗(yàn)材料(當(dāng)然，這些知識(shí)并不總是顯性存在的，更多地會(huì)存儲(chǔ)在員工的大腦中，以隱形的方式存在)，這些都是企業(yè)特有的知識(shí)財(cái)產(chǎn)，那么該如何使這些知識(shí)在企業(yè)中得到最大程度的共享和應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變呢?

走進(jìn)方遠(yuǎn)：探尋有效益的信息化

　　近年來(lái)，信息化建設(shè)一直是工程建設(shè)行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)的洗禮，盡管大部分的企業(yè)提高了對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，也付諸了有效的探索和實(shí)踐，但整體上取得比較好的實(shí)施效果的案例并不多。方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)的信息化建設(shè)，可以說(shuō)是為數(shù)不多的做得較為成功的案例之一，也是雜志社一直較為關(guān)注的一個(gè)案例。

　　以案例引導(dǎo)是推動(dòng)行業(yè)信息化建設(shè)的一種有效方法。為此，今年3月底，我們?cè)谡憬_(tái)州組織召開(kāi)了“方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)信息化現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流暨信息化建設(shè)整體思路與實(shí)施程序培訓(xùn)會(huì)”，全面系統(tǒng)地分享了方遠(yuǎn)信息化建設(shè)一路走來(lái)的做法和經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)代表在觀摩體驗(yàn)方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同與會(huì)專家展開(kāi)了熱烈的交流和討論。本期我們將這次觀摩會(huì)的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

多項(xiàng)目管理： 資源優(yōu)化的藝術(shù)

　　施工企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，隨著項(xiàng)目管理由單項(xiàng)目管理階段進(jìn)入到多項(xiàng)目管理階段，越來(lái)越多的施工企業(yè)面臨著由于項(xiàng)目數(shù)量增加、規(guī)模擴(kuò)大以及地域擴(kuò)展所帶來(lái)的新的管理問(wèn)題，施工企業(yè)管理的難度和復(fù)雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項(xiàng)目管理流程，以實(shí)現(xiàn)同一時(shí)期內(nèi)對(duì)多個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，已成為施工企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

把握行業(yè)發(fā)展的脈搏

　　當(dāng)前，我國(guó)宏觀投資形勢(shì)到底怎么樣?工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)又如何?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路在何方?為了幫助施工企業(yè)家們更好地把握宏觀形勢(shì)的變化，推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，《施工企業(yè)管理》雜志社于2012年3~5月間分別在武漢、青島、南通和北京四地組織舉辦了“當(dāng)前投資形勢(shì)與施工企業(yè)發(fā)展高層研討會(huì)”。會(huì)上，我們邀請(qǐng)了眾多專家分別就固定資產(chǎn)投資形勢(shì)、房地產(chǎn)業(yè)走勢(shì)、工程建設(shè)行業(yè)外部生存環(huán)境、施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題，與參會(huì)企業(yè)家們展開(kāi)了交流和研討，反響熱烈。應(yīng)廣大讀者的要求，本刊特?cái)X取會(huì)議發(fā)言精華，并從宏觀、行業(yè)及企業(yè)三個(gè)層面加以呈現(xiàn)，以饗讀者。

新生代農(nóng)民工：管理新挑戰(zhàn)

　　農(nóng)民工群體一直是我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從事一線操作的主要力量，隨著時(shí)間的推移，80、90后農(nóng)民工群體逐漸成為了農(nóng)民工的主力軍。與父輩農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工呈現(xiàn)“三高兩低”的特點(diǎn)：受教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)、精神享受需求高、工作耐受力低、對(duì)社會(huì)欠公平現(xiàn)象承受力低。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2011年發(fā)布的《新生代農(nóng)民工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)》的報(bào)告顯示，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的意愿在不斷下滑，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的僅有9.8%，是上一代農(nóng)民工的1/3。這些轉(zhuǎn)變，給施工企業(yè)的農(nóng)民工管理工作帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)。

　　管理應(yīng)契合于新變化。面臨新生代農(nóng)民工給施工企業(yè)管理帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)又該從哪些方面做出轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這些變化呢?

武進(jìn)建安八公司：以文化策動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，作為一種優(yōu)化管理流程、提高資源利用效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本的有效手段，近些年來(lái)，一直受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。不少企業(yè)在項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐中，勇于探索，大膽創(chuàng)新，取得了許多卓有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)也涌現(xiàn)了一些具有典型意義的企業(yè)案例，江蘇武進(jìn)建安八公司就是其中之一。

　　該公司在將“文化”引入項(xiàng)目，推動(dòng)文化與標(biāo)準(zhǔn)的融合，以文化來(lái)策動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，做了一些有益的嘗試，并取得了不錯(cuò)的成效。他們以企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)化為抓手，建立和完善了“以流程為中心、以信息化為助力、以績(jī)效為約束”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效地降低了成本，提高了效益，提升了品牌影響力。為幫助施工企業(yè)管理者們從其他企業(yè)的成功做法中獲得啟迪，以此推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理的提升，我社于2012年4月20日在江蘇常州召開(kāi)了“江蘇武進(jìn)建安八公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩與交流研討會(huì)”。本期我們將這次研討會(huì)的精華內(nèi)容予以整理、刊載，以饗讀者!

中點(diǎn)亦是起點(diǎn)

　　施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新核定工作已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于施工企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)中點(diǎn)，亦是一個(gè)起點(diǎn)。在這一節(jié)點(diǎn)上，施工企業(yè)可以稍微松一口氣，可以擯棄資質(zhì)考評(píng)帶來(lái)的不淡定，可以真正地回歸到信息化建設(shè)工作本身去回顧、去思考、去展望。

　　在這一背景下，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)于2012年2月21日組織召開(kāi)了“施工企業(yè)信息化建設(shè)小型交流研討會(huì)”。來(lái)自施工總承包特級(jí)和一級(jí)企業(yè)的高層管理者及主管信息化工作的負(fù)責(zé)人，總結(jié)了前一階段信息化建設(shè)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn)，指出了這一路走來(lái)所遇到的諸多困惑和問(wèn)題，研討了下一步信息化建設(shè)的方向和思路，并與軟件提供商就軟件產(chǎn)品的定位及雙方的合作模式等問(wèn)題進(jìn)行了充分的溝通。本期管理實(shí)踐，我們識(shí)其菁華，取其深邃，以饗讀者。

向打折的執(zhí)行力說(shuō)不

　　戴爾公司創(chuàng)辦人邁克爾·戴爾曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)的成功，就是每一個(gè)員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。員工執(zhí)行力的高低直接影響著企業(yè)的存亡，無(wú)論是智力密集型企業(yè)還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的高效執(zhí)行力都會(huì)推動(dòng)公司的發(fā)展，反之則會(huì)阻滯。

　　施工企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，其人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、從業(yè)者素質(zhì)整體不高，再加上工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、隊(duì)伍分散、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理跨度大等因素，造成許多施工企業(yè)的執(zhí)行效率和質(zhì)量不高，執(zhí)行力大打折扣。今年以來(lái)，隨著成本上升、資金緊張的現(xiàn)象進(jìn)一步突出，工程承攬難度也隨之加大，施工企業(yè)面臨的生存發(fā)展壓力愈發(fā)凸顯。在這種背景下，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力，以執(zhí)行力強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就顯得尤為重要。

“以我為主”的架子隊(duì)管理

　　專業(yè)分包、勞務(wù)分包一直是被廣大建筑施工企業(yè)廣泛采用的一種用工方式，這種用工方式由于調(diào)集了廣泛的社會(huì)資源，使企業(yè)施工能力獲得了迅速提升。然而，由于我國(guó)市場(chǎng)體制不完善、企業(yè)管理能力滯后等因素的影響，分包管理一開(kāi)始就打上了“不規(guī)范”的烙印，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和不斷的矛盾積累，也成為了目前建筑行業(yè)的弊病之一。如何將工程管理納入規(guī)范化和有序可控的軌道，成為企業(yè)十分關(guān)心的話題。

　　2008年，鐵道部提出了一種鐵路工程建設(shè)勞動(dòng)用工管理的新思路——架子隊(duì)管理。架子隊(duì)，顧名思義，即是以施工企業(yè)的職工為骨架，以勞務(wù)人員為主體的工程隊(duì)。相比傳統(tǒng)的分包管理模式，架子隊(duì)堅(jiān)持“以我為主”，牢牢把握項(xiàng)目施工的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，可以有效地防止項(xiàng)目用工管理風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，作為一種比較理想的勞動(dòng)用工管理模式，架子隊(duì)的推行并非一蹴而就，在其發(fā)展成熟的過(guò)程中，也會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要在實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新。

中建二局：管理中的紅杠杠

　　與戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業(yè)管理的最低要求，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的基準(zhǔn)參照。“底線”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

　　中建二局在認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了“底線管理”模式，并針對(duì)資金、營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理三大重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的“短板”要素優(yōu)先設(shè)定底線目標(biāo)，并通過(guò)底線標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)了管理水平的逐步提升，推動(dòng)了管理機(jī)制的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實(shí)施內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革，是一條企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展的新路。

應(yīng)收賬款管理：資金周轉(zhuǎn)的加速器

　　應(yīng)收賬款雖屬于正常的財(cái)務(wù)現(xiàn)象，但過(guò)多的應(yīng)收賬款或回收期過(guò)長(zhǎng)會(huì)直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給施工企業(yè)造成極大的不利影響。近年來(lái)，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)，企業(yè)需要墊付大量的資金來(lái)承攬項(xiàng)目，再加上部分業(yè)主適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)格局的形成以及誠(chéng)信的缺失，拖欠工程款現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重，據(jù)有關(guān)資料顯示，2010年，全年應(yīng)收工程款、竣工工程款，分別比去年同期增長(zhǎng)210%和134%。拖欠工程款問(wèn)題依然是建設(shè)領(lǐng)域的“第一頑癥”。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速應(yīng)收賬款的回收成為企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。那么，如何構(gòu)建應(yīng)收賬款管理體系，從制度上保證應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)?如何在催收清欠體系上下功夫，遏制應(yīng)收賬款總量增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)?如何運(yùn)用法律的武器，將應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度?

解碼分包管控

　　縱觀近年來(lái)建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，工程分包已經(jīng)成為工程項(xiàng)目實(shí)施中不可或缺的內(nèi)容。對(duì)總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇合適的分包商，與分包商之間建立長(zhǎng)期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，提高總體協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力，以及有效地對(duì)分包商進(jìn)行控制和管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。然而，從工程實(shí)踐來(lái)看，由于準(zhǔn)入不嚴(yán)、溝通不暢、協(xié)調(diào)不力、管控不到位等因素導(dǎo)致總包管理難度加大，影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作及最終效益的實(shí)現(xiàn)。選擇合適的分包商，達(dá)成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“合作共贏”的目標(biāo)，并非易事，需要總分包企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)。本期“管理實(shí)踐”，擷取“2011年全國(guó)工程項(xiàng)目合作洽商會(huì)”上與會(huì)專家和嘉賓發(fā)言中的精華，呈現(xiàn)給讀者，以期引發(fā)一些思考。

戰(zhàn)略管理：舵手的智慧

　　企業(yè)是船，戰(zhàn)略是舵，舵正，則航自遠(yuǎn)。戰(zhàn)略，作為企業(yè)的一種愿景、一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。近些年來(lái)，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，戰(zhàn)略管理也越來(lái)越受到企業(yè)管理者們的重視。

　　年初，中施企協(xié)“十一五”課題組(課題名稱：施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制研究與應(yīng)用)有關(guān)成員曾經(jīng)赴澳調(diào)研，期間走訪了澳大利亞最大的項(xiàng)目承包服務(wù)企業(yè)禮頓控股集團(tuán)，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的情況進(jìn)行了交流。在此基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業(yè)戰(zhàn)略管理圓桌交流會(huì)”，來(lái)自澳大利亞的專家、學(xué)者和國(guó)內(nèi)多家大型建筑施工企業(yè)的管理者們，比較了中外企業(yè)在戰(zhàn)略管理理念與實(shí)踐方面存在的異同，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理中比較關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致、廣泛、深入的探討。可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

簡(jiǎn)單管理：奇特的杠鈴模式

　　隨著企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化、外部環(huán)境變動(dòng)加快、企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大，常常會(huì)出現(xiàn)這樣一種狀況：規(guī)章制度越來(lái)越繁瑣、人際關(guān)系越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，組織機(jī)構(gòu)臃腫、肥胖卻不強(qiáng)壯、系統(tǒng)效率低下、員工工作熱情遞減、協(xié)同困難，組織整體運(yùn)行速度減慢，企業(yè)的管理過(guò)程越發(fā)復(fù)雜，管理成本也日益上升。這時(shí)候我們的管理者才開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)病了，得了一種以“復(fù)雜”為癥狀的病。

　　兩點(diǎn)之間直線最短，理性的企業(yè)管理就是在目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線。簡(jiǎn)單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)約、集約和高效的管理思想和模式，倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。其核心要義是把握規(guī)律、抓住關(guān)鍵、整合資源、聚焦核心。其本質(zhì)是以效果和效率為出發(fā)點(diǎn)，既最大限度減少資源的浪費(fèi)，又努力讓企業(yè)管理者和員工的工作容易化、清晰化、條理化，從而以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題。

屬地化成就國(guó)際化

　　中國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)發(fā)展30多年來(lái)，成績(jī)斐然，特別是從2000年起，對(duì)外承包工程已經(jīng)連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)外承包工程已經(jīng)發(fā)展成為一項(xiàng)年?duì)I業(yè)額近1000億美元、企業(yè)約3000家、項(xiàng)目遍布180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、涉及基礎(chǔ)設(shè)施各領(lǐng)域的重要的對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)，成為“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。在“走出去”的過(guò)程中，如何利用工程所在國(guó)的文化、環(huán)境和資源，推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高海外項(xiàng)目管理水平，一直是每個(gè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略企業(yè)的管理者們積極思考的事情。那么，在推進(jìn)屬地化管理的過(guò)程中，需要聚焦哪些關(guān)鍵問(wèn)題?如何以最小的成本加快推進(jìn)與當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的融合進(jìn)程?影響文化融合的關(guān)鍵要素有哪些?勞務(wù)的屬地化管理又該如何實(shí)施?

物資采購(gòu)：贏利的基因

　　工程建設(shè)項(xiàng)目中，材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的70%，可以說(shuō)，物資管理是施工企業(yè)管理中的重中之重，它是企業(yè)成本控制的利器，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，更是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)。而物資采購(gòu)作為物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)資金支出的重要關(guān)口，能不能把好這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。物資采購(gòu)工作對(duì)于降低生產(chǎn)管理費(fèi)用水平和加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少利息支出，有著重要的影響。

　　工程建設(shè)單位物資采購(gòu)涉及面寬、采購(gòu)品種多、型號(hào)廣、數(shù)量大、采購(gòu)方式種類繁雜，采購(gòu)過(guò)程中的任何—個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)成果。那么該如何完善采購(gòu)質(zhì)量控制體系?強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控體系?降低物資采購(gòu)成本?如何進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)定和管理?

勞務(wù)管理：共贏才是王道

　　近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)勞務(wù)用工的需求也逐漸增強(qiáng)，然而，由于勞務(wù)分包市場(chǎng)還不規(guī)范、勞務(wù)分包企業(yè)內(nèi)控機(jī)制還不健全等原因，容易忽視安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等問(wèn)題，極大地影響了項(xiàng)目的正常運(yùn)作及企業(yè)最終效益的實(shí)現(xiàn)，勞務(wù)管理問(wèn)題開(kāi)始凸顯。此外，隨著建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，海外市場(chǎng)也出現(xiàn)了一些勞務(wù)管理方面的不和諧音符和雜音，工程項(xiàng)目下的境外勞務(wù)糾紛呈快速上升的趨勢(shì)，且已由零散的個(gè)體性事件向群體性、惡性事件方面轉(zhuǎn)化，呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)，這也對(duì)已經(jīng)或即將“走出去”的建筑企業(yè)提出了提高處理境外糾紛和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的要求。如何進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，預(yù)防勞務(wù)糾紛，促進(jìn)勞務(wù)工人與項(xiàng)目部、與企業(yè)的融合，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)成共贏已成為擺在施工單位各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　“大海航行靠舵手”。一艘大船能否安全抵達(dá)目的地，在很大程度上取決于舵手的判斷和領(lǐng)導(dǎo)能力。滄海橫流方顯英雄本色，企業(yè)這艘大船的舵手，無(wú)疑就是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　一代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特有一句耳熟能詳?shù)拿裕?取得成功的方法75%～80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20%～25%靠管理，而不能反過(guò)來(lái)。"的確，管理可以改變企業(yè)，但真正要改變企業(yè)，應(yīng)該靠領(lǐng)導(dǎo)者。然而，在2010年12月24日出爐的，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志與Hay(合益)集團(tuán)共同完成的“中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”榜的top20的榜單里，卻無(wú)一家施工企業(yè)上榜，令人不禁有些遺憾。這一數(shù)據(jù)提示施工企業(yè)管理者，亟需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之需要。尤其在后危機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，我們需要更加關(guān)注企業(yè)在面臨內(nèi)部管理模式瓶頸、外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力的情況下，如何修補(bǔ)、打造與升級(jí)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

農(nóng)民工管理新途徑

　　農(nóng)民工作為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主要提供者，占到建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的80%以上。在某種意義上可以認(rèn)為，建筑工程從圖紙變成實(shí)物這一過(guò)程是通過(guò)農(nóng)民工的雙手來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此工程項(xiàng)目管理的成敗，與農(nóng)民工管理的好壞密切相關(guān)。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，業(yè)界在描述農(nóng)民工這個(gè)群體時(shí)，業(yè)務(wù)水平不高、安全意識(shí)不夠、生產(chǎn)效率低下、忠誠(chéng)度較差等詞出現(xiàn)的頻率極高，而隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提高，農(nóng)民工的權(quán)益問(wèn)題也逐漸引起了各方的重視，國(guó)家和政府越來(lái)越關(guān)注農(nóng)民工的權(quán)益和生活保障問(wèn)題，尤其是隨著新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，農(nóng)民工的權(quán)益訴求進(jìn)一步得到了社會(huì)輿論的支持和法律的保障。那么，看似矛盾重重的兩個(gè)主體到底能否實(shí)現(xiàn)和諧共贏?農(nóng)民工是否可以順利實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變?如何才能對(duì)廣大農(nóng)民工進(jìn)行有效管理?建筑行業(yè)如何才能履行構(gòu)建和諧社會(huì)這一職責(zé)?

危機(jī)管理沒(méi)有“冬眠期”

　　“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下降、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?”這是任正非2000年寫(xiě)給員工的《華為的冬天》里的開(kāi)篇第一句話。為何任正非要在華為財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人名幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。

　　近幾年來(lái)，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展，施工業(yè)務(wù)總量不斷擴(kuò)大，在一片欣欣向榮之際，真正有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)開(kāi)始居安思危。在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間里，末日或許不會(huì)來(lái)臨，但擁有末日即將來(lái)臨的意識(shí)，才能時(shí)刻充滿危機(jī)感，才能未雨綢繆、防患未然。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性和勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)。如果企業(yè)不能站在一個(gè)新的視角和高度，審視其全局性，不能對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控，沒(méi)有一整套詳盡而系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)舉措，及時(shí)解決和化解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下失控的種子。