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卷首語(yǔ) 更多2011.09 總第277期

將精細(xì)化進(jìn)行到底

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對(duì)企業(yè)管理控制點(diǎn)科學(xué)細(xì)化，管理流程合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項(xiàng)目的承攬與實(shí)施，涉及多個(gè)層級(jí)、多個(gè)專業(yè)、多種要素、多個(gè)參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時(shí)間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個(gè)有機(jī)整體，高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，并非一件容易之事。管理中可能存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費(fèi)、跑冒滴漏等問(wèn)題，為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供了空間。

　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾成常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來(lái)越大，過(guò)去單純依賴簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細(xì)化管理，對(duì)于提升管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保質(zhì)量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來(lái)越迫切。

　　實(shí)踐中，不少施工企業(yè)加大了精細(xì)化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質(zhì)量和管理效率大幅提高。有的抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個(gè)管理“縫隙”，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)精細(xì)化的實(shí)施;有的緊扣成本管理這根主線，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細(xì)化管理的“系統(tǒng)工程”，得以前后呼應(yīng)，首尾貫之，形成一個(gè)整體;有的從資金管理切入，通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率;還有的把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術(shù)的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確傳遞，有效地提高了推行精細(xì)化的質(zhì)量。從這些做法中，我們感受到了企業(yè)提升管理水平、將精細(xì)化進(jìn)行到底的堅(jiān)定決心，以及為此付出的不懈努力;感受到了企業(yè)打造建筑精品，追求完美品質(zhì)，精耕細(xì)作、精益求精的工作態(tài)度和企業(yè)文化。

　　“天下大事作于細(xì)”。本期策劃，定位于精細(xì)化管理實(shí)踐，從多個(gè)角度，選取有代表性的管理案例，將其經(jīng)驗(yàn)和做法加以呈現(xiàn)，以期能對(duì)大家有所啟發(fā)和借鑒。

特別策劃 更多

贏在精細(xì)化

　　近些年來(lái)，工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，盈利難度越來(lái)越大。隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，以往重形式不重效果、重表面不重實(shí)際、“差不多”管理、缺少規(guī)劃的粗放式管理模式已經(jīng)成為施工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，推行精細(xì)管理、走集約型發(fā)展道路作為提升贏利能力的一種有效途徑，受到施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過(guò)近幾年的不懈探索和努力，一些企業(yè)已經(jīng)在精細(xì)化的道路上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。本期特別策劃，我們便邀請(qǐng)了企業(yè)管理者們就資金、成本、法律風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備物資等方面如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理進(jìn)行了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，并邀請(qǐng)業(yè)界專家對(duì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行解讀。

• 精細(xì)化管理的關(guān)鍵何在
• 為項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)筑“防護(hù)網(wǎng)”
• 信息化為成本管理插雙翼
• 資金怎樣用在刀刃上
• 打造精細(xì)化成本控制鏈
• 設(shè)備物資管理怎樣盤活
• 從精細(xì)化演繹到精益化

視點(diǎn)觀察 更多

地方壁壘大行其道

　　當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖的問(wèn)題依然普遍存在，只要局部利益不管整體利益、地方利益高于一切的觀念依然根深蒂固。鐵路、港口、電力、郵電、水利等行業(yè)利用自身的行業(yè)壟斷地位，在本行業(yè)、本系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自我交易，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中某些環(huán)節(jié)高度集中，少數(shù)企業(yè)牟取暴利;不少地區(qū)畫(huà)地為牢，對(duì)區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外的施工企業(yè)采取差別對(duì)待的政策規(guī)定，提高外地施企準(zhǔn)入門檻甚至拒絕進(jìn)入本地市場(chǎng)，增加外地施企投標(biāo)限制和運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致本地施工企業(yè)“受寵”過(guò)度、缺乏后勁，外地施工企業(yè)“受限”過(guò)多、舉步維艱。人為設(shè)置各種壁壘和門檻，不僅給廣大施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的障礙和沉重的負(fù)擔(dān)，而且擾亂了全國(guó)統(tǒng)一建筑市場(chǎng)的形成，從而不利于整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

• 人為設(shè)置投標(biāo)門檻
• 地方保護(hù)土圍子難越
• 跨區(qū)域注冊(cè)備案遭遇不公

管理實(shí)踐 更多

戰(zhàn)略管理：舵手的智慧

　　企業(yè)是船，戰(zhàn)略是舵，舵正，則航自遠(yuǎn)。戰(zhàn)略，作為企業(yè)的一種愿景、一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。近些年來(lái)，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，戰(zhàn)略管理也越來(lái)越受到企業(yè)管理者們的重視。

　　年初，中施企協(xié)“十一五”課題組(課題名稱：施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制研究與應(yīng)用)有關(guān)成員曾經(jīng)赴澳調(diào)研，期間走訪了澳大利亞最大的項(xiàng)目承包服務(wù)企業(yè)禮頓控股集團(tuán)，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的情況進(jìn)行了交流。在此基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社于7月5日組織了一次“中外施工企業(yè)戰(zhàn)略管理圓桌交流會(huì)”，來(lái)自澳大利亞的專家、學(xué)者和國(guó)內(nèi)多家大型建筑施工企業(yè)的管理者們，比較了中外企業(yè)在戰(zhàn)略管理理念與實(shí)踐方面存在的異同，并就企業(yè)戰(zhàn)略管理中比較關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致、廣泛、深入的探討。可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

• NO.1 施工企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
• 領(lǐng)導(dǎo)層至關(guān)重要
• 內(nèi)外結(jié)合的產(chǎn)物
• 制訂的戰(zhàn)略真的正確嗎
• 咨詢公司：梳理和論證
• 戰(zhàn)略規(guī)劃制定難在哪
• 誰(shuí)最了解你的企業(yè)
• 成功戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
• 最佳戰(zhàn)略制定實(shí)踐
• NO.2 如何選擇和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)
• 重在塑造品牌
• 發(fā)達(dá)市場(chǎng)并非最優(yōu)選
• 海外戰(zhàn)略目的多元化
• 自然演進(jìn)的結(jié)果
• 進(jìn)入發(fā)達(dá)市場(chǎng)為時(shí)尚早
• “走出去”五拳并舉
• NO.3 組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略
• 以人為核心
• 區(qū)域化死結(jié)如何解
• 區(qū)域化經(jīng)營(yíng)思路
• 組織結(jié)構(gòu)適勢(shì)而定
• 組織如何與戰(zhàn)略匹配

• 國(guó)際市場(chǎng)

  海外市場(chǎng)應(yīng)收賬款管理三重奏

  借助危機(jī)管理的思路，加強(qiáng)“走出去”企業(yè)海外市場(chǎng)應(yīng)收賬款的事前、事中和事后管理，不失為應(yīng)對(duì)海外工程應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的良策。

• 合同管理

  怎樣邁過(guò)合同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審查這道坎

  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審查，是根據(jù)施工承包合同所約定的條件，預(yù)測(cè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不利因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)發(fā)生重大變化而不能實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)的審查。