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卷首語 更多2012·01 總第281期

穩(wěn)中求進(jìn)

　　走過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展“不確定性異常凸顯”的2011，我們迎來了2012。回顧剛剛過去的一年，可謂驚心動(dòng)魄、跌宕起伏。觀國(guó)際，歐債危機(jī)火燒連營(yíng)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)欲振乏力;看國(guó)內(nèi)，錢荒、電荒、油荒、用工荒輪番上陣，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上演“過山車”，史上最嚴(yán)厲的房市調(diào)控頻頻亮劍。進(jìn)入2012年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)又將何去何從?從目前來看，經(jīng)濟(jì)增速加速放緩，中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)艱難，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨空心化，影響經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的矛盾和問題依舊突出，2011經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性或?qū)⒀永m(xù)到2012。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)。

　　在這種大的背景下，工程建設(shè)行業(yè)未來的走勢(shì)又將如何?是急轉(zhuǎn)直下，迎來瑟瑟寒冬，還是一如2008年金融危機(jī)般，有驚無險(xiǎn)，反而迎來一輪盛夏?由于與固定資產(chǎn)投資的高度相關(guān)性，業(yè)界專家重點(diǎn)針對(duì)2012年投資形勢(shì)展開了討論。有的認(rèn)為，行業(yè)的寒冬已然到來，國(guó)家不可能再出臺(tái)類似4萬億投資的饕餮盛宴，投資將大幅回落，前一輪突飛猛進(jìn)發(fā)展下，形成的產(chǎn)能過剩矛盾將進(jìn)一步惡化，這與當(dāng)前勞動(dòng)力成本大幅上升、原材料價(jià)格上漲過快、企業(yè)融資環(huán)境惡化等因素相疊加，行業(yè)新一輪的調(diào)整和洗牌在所難免。有的認(rèn)為，投資仍是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，由于投資慣性，投資增幅短期內(nèi)不會(huì)有大的回落，投資總量仍會(huì)有一定保證，在冬意濃濃的外部環(huán)境下，行業(yè)整體上仍會(huì)保持一份獨(dú)有的春意。還有的認(rèn)為，相較投資總量，投資結(jié)構(gòu)對(duì)行業(yè)的影響更大。比如房地產(chǎn)延續(xù)嚴(yán)厲的調(diào)控政策，決定了房建行業(yè)將在低谷中躑躅前行;“鐵公基”在上一輪投資的大量提前透支，使基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)恐難再續(xù)輝煌;水利水電投資前景向好，但多是分布廣而散的小水利、小水電，似乎更利好于小企業(yè);制造業(yè)投資形勢(shì)看漲，但涉及施工業(yè)務(wù)的投資比例有限等。

　　這些觀點(diǎn)，視角不同，結(jié)論各異，也印證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)走勢(shì)的復(fù)雜性和多變性。對(duì)于我們的施工企業(yè)來說，不管外部環(huán)境如何風(fēng)云變幻，抓住可能的發(fā)展機(jī)遇，把握可能的有利條件，hold住2012，穩(wěn)中求進(jìn)，從而在轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路上取得新成效、新進(jìn)展。

特別策劃 更多

HOLD住2012

　　2012年，將注定要掀起披著最神秘面紗的瑪雅預(yù)言的蓋頭來。

　　面對(duì)國(guó)際危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下滑疊加，風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)未解;面對(duì)國(guó)內(nèi)投資繼續(xù)回落的陣痛，以及“硬著陸”“滯脹”“衰退”之類的種種猜測(cè)質(zhì)疑，作為對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與政策調(diào)整具有較高反應(yīng)敏感性的工程建設(shè)行業(yè)來說，這是否意味著將經(jīng)歷下滑的態(tài)勢(shì)?

　　這不禁讓人生出諸多問號(hào)，或預(yù)感這樣那樣的不平坦。為此，我們?cè)噲D通過專家們的深入解讀，撥開復(fù)雜的表象，把脈經(jīng)濟(jì)走向，問診投資走勢(shì)，探尋建筑市場(chǎng)發(fā)展的軌跡和前景。

• 中國(guó)經(jīng)濟(jì)何去何從
• 透視固定資產(chǎn)投資走勢(shì)
• 建筑業(yè)前景前瞻
• 建筑業(yè)風(fēng)雨欲來
• 何以度過“寒冬”

視點(diǎn)觀察 更多

項(xiàng)目承包的是是非非

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的關(guān)鍵。在工程建設(shè)行業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新形勢(shì)下，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了新走向：由施工總承包轉(zhuǎn)向推進(jìn)工程總承包，由施工階段管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命期管理，由建筑承包商轉(zhuǎn)向利用資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施項(xiàng)目管理的發(fā)展商，由具有中國(guó)特色的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向更多參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提升國(guó)際項(xiàng)目管理能力。因此，創(chuàng)新和完善工程承包與項(xiàng)目管理，是新形勢(shì)下行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。

　　然而，長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)所處的外部環(huán)境比較惡劣，問題繁雜、矛盾突出且短期內(nèi)難以改變，導(dǎo)致企業(yè)不得不把規(guī)模擴(kuò)張作為生存發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，直接影響著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目承包與管理發(fā)展方向的把控和運(yùn)行模式的選擇，從而阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，最終不利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

• 項(xiàng)目承包制的利與弊
• 項(xiàng)目承包管理掣肘何在
• 掛靠為什么屢禁不止
• 闖出項(xiàng)目承包管理的新路子

管理實(shí)踐 更多

中建二局：管理中的紅杠杠

　　與戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業(yè)管理的最低要求，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的基準(zhǔn)參照。“底線”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

　　中建二局在認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了“底線管理”模式，并針對(duì)資金、營(yíng)銷和項(xiàng)目管理三大重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的“短板”要素優(yōu)先設(shè)定底線目標(biāo)，并通過底線標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)了管理水平的逐步提升，推動(dòng)了管理機(jī)制的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實(shí)施內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和改革，是一條企業(yè)“內(nèi)涵式”發(fā)展的新路。

• 底線管理助推企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
• 底線管理，企業(yè)發(fā)展的指南針
• 底線管理的三把利器
• 項(xiàng)目管理中不可逾越的底線
• 穩(wěn)健發(fā)展的動(dòng)力之源
• 品質(zhì)彰顯價(jià)值
• 走內(nèi)涵式發(fā)展的一條新路
• 管住“底線”，逐步提升

• 管理講堂

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造一流建企

  2011年12月6日，由《施工企業(yè)管理》雜志社與華北電力大學(xué)經(jīng)管學(xué)院共同舉辦的“工程建設(shè)與企業(yè)管理實(shí)踐系列講堂”啟動(dòng)。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王彤宙做了題為“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造一流建筑企業(yè)”的首講。

• 項(xiàng)目管理

  傳統(tǒng)文化對(duì)項(xiàng)目管理的啟示

  在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，應(yīng)將儒家義利觀、仁禮統(tǒng)一、和為貴、和而不同等思想與現(xiàn)代工程管理多贏理念相互結(jié)合、互為呼應(yīng)。將傳統(tǒng)文化與工程項(xiàng)目管理相融合，當(dāng)有積極的現(xiàn)實(shí)意義。