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卷首語 更多2012·04 總第284期

“漲”聲中求突破

　　近年來，招人難、用工荒、人工費飛漲，使施工企業(yè)本已微薄的利潤不斷被擠壓，企業(yè)成本控制壓力達到前所未有的程度。有數(shù)據(jù)顯示，2011年建筑業(yè)技術(shù)工人工資同比上漲約36%～54%，大大高于社會平均工資上漲水平。隨著人工成本的節(jié)節(jié)攀升，人工成本占到項目施工產(chǎn)值的比例，已由原來的20%，上漲至25%，甚至30%。當(dāng)前，建筑施工仍屬于勞動密集型行業(yè)，人工成本的有效控制，對企業(yè)的生存發(fā)展，具有直接重要的影響。面對不斷飛漲的人工成本，一個普遍的共識是：隨著劉易斯拐點的到來，人口紅利的逐步消失，新生代農(nóng)民工擇業(yè)觀的變化，以及國家對勞動者權(quán)益關(guān)注和保護的日益加強，勞動力市場供需數(shù)量出現(xiàn)根本性變化，人工成本上漲已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。如何順應(yīng)這一趨勢，突破人工成本高漲的困境，推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成為業(yè)界的一個難題。在這種背景下，我們推出了本期特別策劃，這其中既有專家的解讀也有多家企業(yè)的經(jīng)驗分享，希望能夠?qū)ψx者有借鑒作用。

　　從本期策劃中，我們發(fā)現(xiàn)盡管當(dāng)前人工成本困境的形成既有深刻的社會經(jīng)濟原因，也與當(dāng)前建企面臨的惡劣市場環(huán)境和政策環(huán)境有很大關(guān)系，但建企管理者們并未因此將希望完全寄托在外部支持上，而是以市場化的理念，將主要精力放在了通過企業(yè)自身努力來化解困境的層面。在實踐中，他們也一直在積極地探索著消解之道。無論是通過工廠化、機械化、提高工效、改變生產(chǎn)方式;通過信息化、集約化、精細化，提升管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式;還是通過科技進步，提高勞動生產(chǎn)率，減少用工數(shù)量;通過員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞務(wù)基地建設(shè)，轉(zhuǎn)變用工理念，都取得了積極的成效。在這一探索過程中，部分建企管理者們也從“?！敝锌吹搅恕皺C”，正如有些專家所指出的那樣，較高的人工成本或許會迫使企業(yè)重新洗牌，在這方面，誰走在前面，誰會獲取主動，誰落后，則會有淘汰出局之虞。

　　在人工成本困境對企業(yè)變革形成倒逼機制之時，建企所面臨的市場與政策環(huán)境的惡劣也是我們不得不提的事情。市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的良性發(fā)展離不開良好的市場環(huán)境作為支撐。求解人工成本困境，除了企業(yè)自身的努力之外，有序的市場秩序，公平的競爭氛圍，合理的稅費環(huán)境，完善的制度體系等，同樣需要政府等相關(guān)各方共同給力。

特別策劃 更多

面對飛漲的人工成本

　　微利時代，施工企業(yè)生存本就步履維艱。再加上近年來人工成本的不斷攀升，更是進一步稀釋了本就不多的利潤，這對于施工企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。在人工成本上漲已成為一種必然趨勢的普遍共識下，越來越多的企業(yè)開始從企業(yè)內(nèi)部著眼，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，積極探尋走出人工成本困境之道。本期特別策劃我們邀請了行業(yè)專家以及業(yè)界的企業(yè)家們，解讀了人工成本高漲背后的原因，探尋了人工成本困境的實質(zhì)，并分享了多家企業(yè)在實踐探索道路上的幾種有效措施。

• 意味著建筑產(chǎn)業(yè)進入新階段
• 探究人工成本上漲曲線
• 人工成本上漲應(yīng)對有道
• 人工成本攀升下的企業(yè)突圍
• 以文化牽住成本高升的野馬
• 從優(yōu)化施組設(shè)計開始
• 以工廠化應(yīng)對人工成本攀升
• 以技工培訓(xùn)堅守人工成本防線
• 轉(zhuǎn)變用工方式降低用工成本
• 以勞務(wù)管理解漲價難題
• 以勞務(wù)基地建設(shè)降本增效
• 火電企業(yè)人工費攀升困局求解
• 建筑人工費調(diào)整應(yīng)隨行就市
• 人工成本攀升倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型

視點觀察 更多

他們?yōu)槭裁窗倌觊L青（上）

　　縱觀國際上建筑業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)，在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，都造就出了一批優(yōu)秀的建筑企業(yè)，其中不乏百年老店。他們的核心競爭力何在?他們基業(yè)長青的“秘笈”是什么?帶著這樣的疑問，我們與上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合，選取了十個有代表性的國際知名建筑企業(yè)，分上、下兩期重點研究他們的成長路徑和成功要素。在對各個企業(yè)進行分析的基礎(chǔ)上，試圖進一步總結(jié)他們的成功有哪些共同的、可資借鑒的關(guān)鍵性因素?他們是如何發(fā)展成為國際建筑巨擘的?從中可以看出工程建設(shè)行業(yè)和企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等層面的發(fā)展走勢是什么樣的?期望能對我國工程建設(shè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強提供一些有益的啟示和借鑒。

• “國際航母”是怎樣煉成的
• 協(xié)同效應(yīng)鑄就驕人業(yè)績
• 成就源于專注
• 何以馳騁歐洲
• 化“危難”為“先機”

管理實踐 更多

中點亦是起點

　　施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)重新核定工作已經(jīng)結(jié)束，對于施工企業(yè)信息化建設(shè)來說，這是一個中點，亦是一個起點。在這一節(jié)點上，施工企業(yè)可以稍微松一口氣，可以擯棄資質(zhì)考評帶來的不淡定，可以真正地回歸到信息化建設(shè)工作本身去回顧、去思考、去展望。

　　在這一背景下，中施企協(xié)信息化工作委員會于2012年2月21日組織召開了“施工企業(yè)信息化建設(shè)小型交流研討會”。來自施工總承包特級和一級企業(yè)的高層管理者及主管信息化工作的負責(zé)人，總結(jié)了前一階段信息化建設(shè)中取得的成果及經(jīng)驗，指出了這一路走來所遇到的諸多困惑和問題，研討了下一步信息化建設(shè)的方向和思路，并與軟件提供商就軟件產(chǎn)品的定位及雙方的合作模式等問題進行了充分的溝通。本期管理實踐，我們識其菁華，取其深邃，以饗讀者。

• 提供風(fēng)險管控的依據(jù)
• 要注重實施策略
• 重要的是先用上
• 信息化的鏡子效應(yīng)
• 實際應(yīng)用為主
• 重在實施方法和執(zhí)行力
• 依賴程度加深
• 信息化的三個階段
• 成本管理為重中之重
• 核心是管理和人
• 直面項目信息化
• 信息化建設(shè)的原動力
• 成效與經(jīng)驗總結(jié)
• 首先是集團定位
• 欲速則不達
• 數(shù)據(jù)采集積極性不高
• 軟件整合遇難題
• 接口與集成問題
• 集團統(tǒng)一規(guī)劃有難度
• 上演價格戰(zhàn)有無必要
• 評價標(biāo)準(zhǔn)不宜過細
• 不換思想就換人
• 打亂了建設(shè)規(guī)劃
• 七個主要問題
• 需要一個過程
• 追求短平快
• 通用性與可拓展性結(jié)合
• 基于服務(wù)的長久合作
• 達成戰(zhàn)略同盟
• 更加注重一體化應(yīng)用
• 關(guān)注綜合項目管理系統(tǒng)
• 建議實行準(zhǔn)入制管理
• “321”工作模型

• 招標(biāo)投標(biāo)

  投標(biāo)風(fēng)險怎樣規(guī)避

  工程的投標(biāo)、承包是一項充滿風(fēng)險的事業(yè)，以往承包商不惜一切代價低價中標(biāo)、高價結(jié)算的情況已越來越不可能。施工企業(yè)必須建立自己的投標(biāo)策略體系，形成自己的長期投標(biāo)策略。

• 組織管控

  標(biāo)準(zhǔn)化與精益管理的完美融合

  中建五局三公司如何通過實施基于全面標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理，使企業(yè)進入提速提質(zhì)、健康持續(xù)發(fā)展的新階段?