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卷首語 更多2012·06 總第286期

從建造到制造

　　“像搭積木一樣蓋房子，像造汽車一樣建高樓”。近些年來，以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場裝配機(jī)械化”為主要特征的“工廠化”施工方式逐漸升溫，成為業(yè)界關(guān)注和討論的熱點。從“工地”到“工廠”，從“建造”到“制造”，一字之差，挑戰(zhàn)著我國“秦磚漢瓦”的傳統(tǒng)建筑理念，也反映著行業(yè)發(fā)展的新動向。

　　相較于傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場生產(chǎn)方式，工廠化施工方式從一定程度上擺脫了對人工勞動的嚴(yán)重依賴，具有縮短建設(shè)周期、節(jié)省材料消耗、改善勞動條件、落實環(huán)境保護(hù)、實現(xiàn)節(jié)能減排等諸多優(yōu)點。以住宅建造為例，據(jù)統(tǒng)計，與現(xiàn)澆技術(shù)相比，采用工廠化施工，現(xiàn)場建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節(jié)能65%以上。同時項目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%，大大縮短了住宅的建造周期。

　　從發(fā)達(dá)國家的實踐來看，工廠化施工，尤其是住宅工廠化，應(yīng)用已相當(dāng)成熟。據(jù)報道，在美國，每年住宅的竣工量大約250萬套，其中56%的住宅都是采取工廠化制造的方式，僅有44%是工地施工完成的。在我國，嘗試工廠化施工的企業(yè)數(shù)量在不斷增加，應(yīng)用范圍正逐步向房建等領(lǐng)域擴(kuò)展，但總體而言仍處于初步探索階段，還存在一些值得關(guān)注、有待解決的問題。比如大量的前期投入成本如何在后期消化;政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何形成有效支撐;新的方式能否在觀念和習(xí)慣上為社會所理解和接受等。此外，工廠化生產(chǎn)并非適用所有類型的建筑，其自身在適用范圍上也存在一定的局限性。

　　“十二五”是工程建設(shè)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期。伴隨工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，能源與資源不足的矛盾愈加突出，建筑環(huán)保的要求不斷提高，節(jié)能減排的壓力日益加大。面對由此帶來的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新施工方式，“試水”工廠化，推動環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，充分體現(xiàn)了施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極打造科技密集、生產(chǎn)集約、經(jīng)營持續(xù)的效益型企業(yè)的探索和實踐!

特別策劃 更多

試水建筑工廠化

　　一幢幢高樓大廈將在流水線上生成，一座座機(jī)械化生產(chǎn)的現(xiàn)代住宅拔地而起，這如同大大小小的各種配件通過組合裝配，卻無需一磚一瓦地碼建，最終形成一個完整的像制造汽車一樣，建筑物成了一個龐大的通過系統(tǒng)性組裝而成的終端產(chǎn)品。

　　建筑工廠化能夠縮短工期，提高效率，契合節(jié)能減排、綠色環(huán)保，便于標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)提高核心競爭力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。但工廠化在我國仍處于起步階段，其發(fā)展前景如何?尚需進(jìn)一步探索與實踐。

• 建筑工業(yè)化發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生
• 建筑工廠化的個中緣由
• 新型建筑工業(yè)化前路漫漫
• 房屋建筑市場新趨勢
• 由單一頂管施工邁向綜合性施工
• 何以用工廠化推動標(biāo)準(zhǔn)化
• 工業(yè)化住宅挑戰(zhàn)傳統(tǒng)建筑模式
• 循序漸進(jìn)推動工廠化生產(chǎn)
• 水電工程為何頻頻工廠化
• 國際工程的工業(yè)化之路

視點觀察 更多

揭開罰款&收費(fèi)亂象

　　當(dāng)前，涉及施工企業(yè)的各種罰款、收費(fèi)等仍然過多、過濫，不合理、不合法罰款、收費(fèi)項目仍大量存在，這干擾了施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，徒增了施工企業(yè)的資金、管理壓力。面對各類亂罰款、亂收費(fèi)等項目，施工企業(yè)往往不堪重負(fù)卻又只能忍氣吞聲。

　　財政、價格和建設(shè)行政主管部門曾多次對這些罰款、收費(fèi)亂象進(jìn)行清理整頓，但其實際執(zhí)行效果為何總打折扣?亂罰款、亂收費(fèi)問題為何久治難愈?這其中存在著怎樣的利益糾葛以及體制機(jī)制問題?如何有效治理工程建設(shè)行業(yè)的罰款、收費(fèi)亂象，切實減輕施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境?

• 亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派五花八門
• 亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)雪上加霜
• “服務(wù)”使企業(yè)苦不堪言
• 亂象為何久治難愈
• 清費(fèi)減負(fù)怎樣抽絲剝繭

管理實踐 更多

新生代農(nóng)民工：管理新挑戰(zhàn)

　　農(nóng)民工群體一直是我國工程建設(shè)行業(yè)從事一線操作的主要力量，隨著時間的推移，80、90后農(nóng)民工群體逐漸成為了農(nóng)民工的主力軍。與父輩農(nóng)民工相比，新生代農(nóng)民工呈現(xiàn)“三高兩低”的特點：受教育程度高、職業(yè)期望高、物質(zhì)、精神享受需求高、工作耐受力低、對社會欠公平現(xiàn)象承受力低。國家統(tǒng)計局2011年發(fā)布的《新生代農(nóng)民工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和特點》的報告顯示，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的意愿在不斷下滑，新生代農(nóng)民工從事建筑業(yè)的僅有9.8%，是上一代農(nóng)民工的1/3。這些轉(zhuǎn)變，給施工企業(yè)的農(nóng)民工管理工作帶來了非常大的挑戰(zhàn)。

　　管理應(yīng)契合于新變化。面臨新生代農(nóng)民工給施工企業(yè)管理帶來的新挑戰(zhàn)，施工企業(yè)又該從哪些方面做出轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這些變化呢?

• 解讀建筑業(yè)新生代農(nóng)民工
• “接納”與“尊重”是一道坎兒
• 拿什么吸引你，新生代農(nóng)民工
• 打造新生代農(nóng)民工的成長孵化器
• 與新生代農(nóng)民工締結(jié)“心理契約”

• 風(fēng)險管理

  BT項目全過程風(fēng)險管控

  BT模式作為一種新型投資建設(shè)模式，在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的運(yùn)用還處于初級階段，在相關(guān)法律法規(guī)上還存在缺位現(xiàn)象，在實際操作上還處于探索階段，尚未有成熟的運(yùn)作模式可借鑒，因而容易引發(fā)各種風(fēng)險。

• 管理者說

  盛田昭夫 ：“管人”的藝術(shù)

  “如果你是和機(jī)器溝通的話，當(dāng)然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利地溝通。”