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卷首語 更多2013·01 總第293期

春的氣息

　　黨的十八大勝利召開，新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的一系列新思路、新作風(fēng)、新舉措，格外引人注目。無論是“八項(xiàng)規(guī)定”，改會(huì)風(fēng)、改文風(fēng)，不說套話、不念稿子，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的改變，還是對(duì)貪腐高調(diào)亮劍、重拳出擊，盡顯打鐵還需自身硬的反腐決心;無論是習(xí)總書記“新南巡”，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)走改革開放道路不動(dòng)搖，釋放強(qiáng)烈的改革信號(hào)，還是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議闡述“改革是最大的紅利”，明確提出改革要有總體方案、路線圖、時(shí)間表，都將實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在行動(dòng)和轉(zhuǎn)變中，讓人真切地感受到一股撲面而來的清新之風(fēng)。這股更務(wù)實(shí)、更開放的新風(fēng)，傳遞著縷縷春的氣息、春的溫暖!

　　2012年，面對(duì)國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境，面對(duì)國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，我們穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展，在世界主要經(jīng)濟(jì)體增長明顯放緩甚至面臨衰退時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。2013年，盡管世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然不容樂觀，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然存在，但新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體確立的改革方向和思路，使我們堅(jiān)信，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化等目標(biāo)和舉措，也讓我們對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的未來充滿希望。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)——我們的行業(yè)夢想，也是奏響“中國夢”交響曲的一首恢宏樂章。

　　新的時(shí)期，我們正經(jīng)歷著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的種種轉(zhuǎn)變，這些變化帶給我們更多的夢想與渴望，并且使各種夢想相互激蕩，迸發(fā)出一股巨大的源動(dòng)力，匯聚成一道強(qiáng)大的正能量，凝結(jié)為一個(gè)偉大的中國夢。我們從來沒有像今天這樣，感覺國家、社會(huì)與個(gè)人的夢想如此息息相關(guān)、這般水乳交融;我們也從來沒有像現(xiàn)在這樣，相信腳踏實(shí)地的力量，相信實(shí)干成就夢想。這個(gè)春天與以往并沒有什么不同，只因夢想的陽光照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，而使我們感受到了不同以往的春的氣息。

　　追夢的人們永遠(yuǎn)活力四射，追夢的企業(yè)永遠(yuǎn)基業(yè)長青，追夢的國家永遠(yuǎn)蓬勃向上，追夢的民族永遠(yuǎn)自信昂揚(yáng)!新的一年，也許是攻堅(jiān)克難的一年，更是孕育希望的一年，用行動(dòng)來涉急流、渡險(xiǎn)灘，用實(shí)干來開新局、譜新篇，無論對(duì)國家、社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人，夢想，將不再遙遠(yuǎn)!

特別策劃 更多

2013：轉(zhuǎn)變與追夢

　　伴隨新年的鐘聲，我們邁步走進(jìn)2013!回首2012，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，到4季度各項(xiàng)企穩(wěn)指標(biāo)初現(xiàn);投資在出口、消費(fèi)等相對(duì)疲弱的背景下，繼續(xù)維持高位;房地產(chǎn)在震蕩徘徊中，回升跡象初顯;工程建設(shè)行業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但也面臨施工業(yè)務(wù)總量增幅減少，生產(chǎn)要素成本上升，融資難度加大等新的突出矛盾和問題。如何分析看待這些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象背后有著怎樣的關(guān)聯(lián)，反映了怎樣的發(fā)展規(guī)律?新年新變化，新年新發(fā)展。2013年工程建設(shè)行業(yè)將面臨怎樣的外部環(huán)境，對(duì)加快行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將產(chǎn)生怎樣的影響?

• 經(jīng)濟(jì)下行趨勢沒有改變
• 投資率可能仍保持高位
• 房地產(chǎn)市場企穩(wěn)回升
• 建筑業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長期
• 建筑市場前景穩(wěn)定樂觀
• 行業(yè)快速轉(zhuǎn)型即將到來
• 對(duì)外承包市場回顧與展望
• 面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

視點(diǎn)觀察 更多

資質(zhì)管理改革大家談

　　我國的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代，從1984年開始推行注冊(cè)管理，到1989年《施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)，再到2001年《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》頒布，以及2007年新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》施行，資質(zhì)管理制度不斷改革和完善，在引導(dǎo)工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展，維持建筑市場秩序穩(wěn)定，促進(jìn)施工企業(yè)綜合實(shí)力提升等方面發(fā)揮了積極作用。

　　近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展以及新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序，影響和制約了施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大施工企業(yè)，以調(diào)研、研討等多種方式，交流了近幾年資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，反映了當(dāng)前資質(zhì)管理中存在的問題，并提出了資質(zhì)管理改革和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

• 資質(zhì)管理制度存在缺陷
• 制約了企業(yè)發(fā)展
• 與當(dāng)下的建筑市場不相適應(yīng)
• 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)仍有多處不合理
• 資質(zhì)管理改革相關(guān)建議

管理實(shí)踐 更多

貫標(biāo)管理如何“腳踏實(shí)地”

　　任何好的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法只有得到有效貫徹，才能發(fā)揮其真正作用，貫標(biāo)管理亦是如此。

　　當(dāng)前，國內(nèi)工程建設(shè)市場競爭越來越激烈，為了適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要，規(guī)范企業(yè)管理行為，大多數(shù)施工企業(yè)都分別從質(zhì)量、環(huán)境、安全等不同方面積極貫徹并適時(shí)認(rèn)證各項(xiàng)國際或區(qū)域先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在多年的實(shí)踐中，很多企業(yè)的貫標(biāo)工作已經(jīng)取得了明顯的成績，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保規(guī)范管理起到了十分重要的作用。然而，還有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍處在一種被動(dòng)認(rèn)證，為認(rèn)證而認(rèn)證的狀態(tài)中，從而催生出了一些不容忽視的問題，例如“上行下效”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、體系文件的“形式主義”、標(biāo)準(zhǔn)與日常管理實(shí)際相分割的“兩張皮”、內(nèi)審的工作效力不足等。那么，該如何解決這些問題，真正將貫標(biāo)管理落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)的管理升級(jí)?

• 緊盯企業(yè)貫標(biāo)的“軟肋”
• 縫合貫標(biāo)中的“兩張皮”
• 以內(nèi)審驅(qū)動(dòng)質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)
• 貫標(biāo)的精髓在于PDCA循環(huán)
• P2GB/T50430規(guī)范實(shí)施全解析

• 法制經(jīng)緯

  索賠良機(jī)莫錯(cuò)過

  　　

  經(jīng)濟(jì)索賠是法律和施工合同賦予承包人要求發(fā)包人補(bǔ)償由發(fā)包人責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失的權(quán)利，是承包人全程索賠的重要組成部分，承包人應(yīng)該如何識(shí)別并抓住經(jīng)濟(jì)索賠機(jī)會(huì)，進(jìn)而提高結(jié)算價(jià)款呢?

• 項(xiàng)目管理

  項(xiàng)目流程再造的價(jià)值經(jīng)

  　　

  項(xiàng)目管理流程化、規(guī)范化，是將目標(biāo)集中在利潤的生成，以及保證項(xiàng)目運(yùn)行不給企業(yè)帶來太多的“意外”和“麻煩”。從始至終，很難體現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，以及“為員工創(chuàng)造價(jià)值”的理念。