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卷首語 更多2013·03 總第295期

變與不變的思考

　　近年來，出于分散經(jīng)營風(fēng)險、加強(qiáng)資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力等方面的考慮，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸放棄了單一施工的發(fā)展模式，向投資、設(shè)計、運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，或者進(jìn)軍建材、地鐵、鋼構(gòu)等同行業(yè)其他市場，甚至跨界經(jīng)營影視、體育、酒店等不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同程度地實(shí)施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，企業(yè)也紛紛感慨，多元化是一把雙刃劍!它分散了經(jīng)營風(fēng)險，也分散了企業(yè)有限的資源;它產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，也增加了企業(yè)的管控難度;它拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也凸顯了企業(yè)的人力資源瓶頸;它發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，也帶來了培育新業(yè)務(wù)市場競爭力的難題。種種現(xiàn)實(shí)困境和風(fēng)險挑戰(zhàn)，觸發(fā)了施工企業(yè)管理者們的持續(xù)關(guān)注與熱烈探討。

　　企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力是否足以支撐多元化發(fā)展，如何以戰(zhàn)略思維看待多元化所面臨的各種風(fēng)險?產(chǎn)業(yè)政策和調(diào)控、擬進(jìn)入行業(yè)的壁壘、新拓展市場的競爭態(tài)勢等，政策風(fēng)險和市場風(fēng)險難以回避;投資新領(lǐng)域、培育新業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，籌資與投資、資金回收與收益分配等財務(wù)風(fēng)險尤為凸顯;多元化涉及企業(yè)各個層面，集團(tuán)管控能力跟不上，資源重復(fù)配置、內(nèi)部無序競爭、管理成本激增等風(fēng)險隨之產(chǎn)生;攤子鋪得大了、管理難度高了，對專業(yè)人才和管理人才的需求會迅速膨脹，人力資源難以支撐的風(fēng)險也迫在眉睫;從施工等主營業(yè)務(wù)中形成的品牌效應(yīng)，如何成功轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)中，避免不當(dāng)多元化反而損害傳統(tǒng)品牌價值的風(fēng)險。對于多元化，施工企業(yè)已不僅僅是強(qiáng)烈的向往、一味地追逐，而是有了更深刻的思考、更審慎的行動。

　　企業(yè)到底經(jīng)營多大的盤子?哪些領(lǐng)域需要積極拓展，哪些領(lǐng)域最好謹(jǐn)慎出擊，哪些領(lǐng)域必須視為禁區(qū)?主營業(yè)務(wù)與新增業(yè)務(wù)的關(guān)系如何處理，業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏又該怎樣把握?面對一個個難題，施工企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想、打破慣性的思維，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整與管理創(chuàng)新，從這個角度來看，企業(yè)在不停地求變;而這些變化背后，是企業(yè)對核心價值觀的一貫堅守、對企業(yè)文化的不懈傳承、對品牌價值的孜孜以求。這變與不變的思考，使得走多元化道路的企業(yè)，不再糾結(jié)于多元化是餡餅還是陷阱的爭論，而是更加拿捏有度、游刃有余，廣種而不薄收。

特別策劃 更多

多元化：廣種而不薄收

　　近年來，不少施工企業(yè)尤其是大中型企業(yè)，逐漸擺脫了單一施工的發(fā)展模式，在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。不少企業(yè)認(rèn)為，多元化發(fā)展有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、加強(qiáng)資源整合、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、提升盈利能力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。與此同時，他們在多元化的探索與實(shí)踐中也感受到，多元化發(fā)展面臨諸多風(fēng)險考驗(yàn)，能否對這些風(fēng)險做出及時準(zhǔn)確的識別與應(yīng)對，關(guān)系到多元化戰(zhàn)略的實(shí)施成敗，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展大局。本期，我們邀請多位施工企業(yè)管理者，從風(fēng)險的角度重新審視多元化發(fā)展理念與實(shí)踐，看他們?nèi)绾瓮ㄟ^管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“廣種而不薄收”。

• 多元化的現(xiàn)實(shí)難題與挑戰(zhàn)
• 避免陷入多元化的泥潭
• 多元化發(fā)展面臨諸多風(fēng)險
• 多元化風(fēng)險管控的他山之石
• 多元化的戰(zhàn)略反思與調(diào)整
• 多元化的戰(zhàn)略風(fēng)險管控
• 莫讓財務(wù)風(fēng)險阻擋多元化腳步
• 多元化考驗(yàn)集團(tuán)管控能力
• 不同管控模式下的多元化風(fēng)險
• 用“相馬+賽馬”應(yīng)對人力資源風(fēng)險

視點(diǎn)觀察 更多

企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的市場環(huán)境掃描

　　中國施工企業(yè)管理協(xié)會以施工企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境為主線，以收集相關(guān)資料、深入企業(yè)調(diào)研、召開座談研討、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，對施工企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、市場運(yùn)行、法律法規(guī)等方面的重難點(diǎn)問題進(jìn)行深入研究，形成了《施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的環(huán)境研究》調(diào)研報告。

　　上期，我們主要為讀者呈現(xiàn)了調(diào)研報告中的“政策環(huán)境分析”部分。本期，我們聚焦施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所面臨的市場環(huán)境，主要從工程建設(shè)行業(yè)招投標(biāo)市場、保證金制度、勞動力市場、行業(yè)/地方保護(hù)等方面，分析現(xiàn)存的深層次矛盾、問題及其成因，在此基礎(chǔ)上提出改善企業(yè)所處市場環(huán)境、推動行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的相關(guān)建議，以為施工企業(yè)爭取良好的發(fā)展環(huán)境，并對施工企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供相關(guān)參考。

• 招投標(biāo)市場亟需規(guī)范
• 保證金制度難起“保證”作用
• 勞動力市場缺乏發(fā)展后勁
• 破解行業(yè)地方保護(hù)壁壘

管理實(shí)踐 更多

集約化管理：向效率和效益邁進(jìn)

　　近些年來，工程建設(shè)行業(yè)“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的發(fā)展方式，正在悄然發(fā)生改變，越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)涵式增長，更加注重向管理要效益。在這種理念的影響下，集約化管理走入了施工企業(yè)管理者們的視野。

　　一般地理解，集約化管理是在對人、財、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、約束、高效的價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。通過多年的實(shí)踐，在集約化管理的道路上，很多施工企業(yè)都邁出了堅實(shí)的步伐，無論是在戰(zhàn)略、營銷、資源上的協(xié)同，還是對財務(wù)、物資、人力等方面的集中，亦或是信息化建設(shè)注入的強(qiáng)大推動力，都讓我們體會到了“集約”帶來的益處， 讓我們更加堅定了“集約”的發(fā)展方向。

• 以集約經(jīng)營創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)
• “六集中”促集約管理落地
• 打造集約管理的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”
• 物資集約化管理行之有道
• 開啟財務(wù)集約化管理的“魔盒”

• 高端論壇

  工商文化是怎樣煉成的

  工商文化講市場，講客戶需求，講競爭;講制度，講規(guī)則，要克服隨意性，淡化人治;注重長期規(guī)劃，講系統(tǒng)性、整體性，追求可持續(xù)性;講溝通協(xié)調(diào)，絕不能認(rèn)死理，非紅即白，互相拆臺;絕不能只重物質(zhì)、只重金錢。

• 調(diào)研報告

  構(gòu)筑人才發(fā)展新高地

  轉(zhuǎn)變觀念，精心選才、匠心育才、放心用才、留住人才是建筑企業(yè)發(fā)展面對的重大課題。只有不斷解放思想，更新觀念，加大投入，科學(xué)地選才、育才、用才，誠心地留住人才共謀發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。