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卷首語 更多2013·09 總第301期

營造人才精神家園

　　近年來，隨著新版勞動合同法的陸續(xù)實施，施工企業(yè)解除人員的成本和風險不斷加大;同時，由于人工成本飛漲，企業(yè)開始控制員工的增長速度和規(guī)模。另一方面，80、90后新生代日益成為企業(yè)的主體，他們不同以往員工的個人價值體現(xiàn)，強烈的職業(yè)生涯發(fā)展要求，促使企業(yè)更加關注他們的素質(zhì)和能力的提升，提高他們對企業(yè)的認同感，以促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。基于這

　　些因素的考慮，施工企業(yè)紛紛更加注重企業(yè)內(nèi)訓，通過不斷提高內(nèi)訓的針對性和有效性，來完善內(nèi)部人才成長機制，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　與以往內(nèi)訓的形式老套、內(nèi)容單一相比，當前施工企業(yè)對內(nèi)訓有了更多的思考與創(chuàng)新。針對內(nèi)訓“重形式、輕內(nèi)容”的認識誤區(qū)，企業(yè)提出了從“以工作為中心”到“以人為中心”的轉(zhuǎn)變，從“企業(yè)福利”到“競爭之本”的轉(zhuǎn)變，從注重投資到注重效益的轉(zhuǎn)變;針對以往偏重質(zhì)量、安全、工法等專業(yè)技能型培訓的問題，企業(yè)增加了企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)理念等內(nèi)容的比重;針對以往內(nèi)訓形式局限于填鴨式講授的課堂教學問題，企業(yè)開發(fā)了網(wǎng)絡學院、校企合作、現(xiàn)場教學、崗位練兵等多種培訓方式;針對新入職大學生流失率居高不下的問題，企業(yè)針對大學生的特點和需求，量身定制，加大了對大學生入職培訓的力度。

　　留人先留心，用人先育人。內(nèi)訓的這些新認識、新實踐，更加關注員工職業(yè)生涯的成長、自我價值的實現(xiàn)，塑造了充滿價值關懷的發(fā)展環(huán)境，營造了人才的精神家園，從而增強了企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力。

特別策劃 更多

企業(yè)內(nèi)訓： 留心育人

　　企業(yè)投入了大量人力財力做培訓，為何效果不盡如人意，員工也不領情，甚至把企業(yè)當“培訓中心”“中轉(zhuǎn)站”?80、90后逐漸成為企業(yè)的用工主體，怎么讓這個新生代群體熱愛并勝任工程建設行業(yè)?人才招聘難、缺口大、成本高、流失快，如何通過培訓吸引、用好、留住人才，解決單靠提高薪酬、培訓技能所無能為力的問題?面對種種困惑，不僅關注專業(yè)知識、職業(yè)技能，更關注員工職業(yè)生涯成長、自我價值實現(xiàn)，不僅以工作為中心，更以人為中心的內(nèi)訓，成為越來越多的施工企業(yè)留心育人的新手段。

• 企業(yè)內(nèi)訓的現(xiàn)狀與應對
• 企業(yè)內(nèi)訓的常見誤區(qū)
• 企業(yè)內(nèi)訓的“三個轉(zhuǎn)變”
• 內(nèi)訓為何由“虛”轉(zhuǎn)“實”
• 內(nèi)訓效果如何評估
• 如何提升內(nèi)訓的有效性
• “90后”員工的內(nèi)訓經(jīng)
• 大學生入職培訓最缺什么
• 入職培訓以職業(yè)化為導向
• 建立企業(yè)標準化的培訓體系
• 基于知識管理的企業(yè)內(nèi)訓體系
• 企業(yè)內(nèi)訓的制度創(chuàng)新
• 實現(xiàn)內(nèi)訓的全員覆蓋
• 開啟網(wǎng)絡大學的內(nèi)訓新方式

視點觀察 更多

新版施工合同：對施工企業(yè)的雙面影響

　　1999版施工合同在十幾年的實踐過程中，對解決施工合同中暴露出來的典型問題漸顯乏力，比如轉(zhuǎn)包掛靠、暫估價項目的管理、遲延結(jié)算和支付、暫停施工、缺陷責任、質(zhì)量保證金返還、合同解除等問題，因合同約定不明確產(chǎn)生糾紛的情況時有發(fā)生。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，工程建設的專業(yè)化、市場化日益突出，對于合同文本的專業(yè)性和操作性提出了更高的要求，業(yè)內(nèi)對施工合同示范文本修訂完善的呼聲日益高漲。

　　由住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理總局聯(lián)合印發(fā)的《建設工程施工合同(示范文本)》(G F-2013-0201)于2013年7月1日正式啟用。有專家指出，2013版施工合同更好地平衡了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務，扭轉(zhuǎn)了多年來合同文本不利于承包方的局面，為維護建筑企業(yè)的合法權(quán)益、維護建筑市場的公平有序提供了有力支持。同時，其對承包人的施工管理也提出了更高的要求。本期，多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一起，深入分析新版施工合同的新調(diào)整、新變化，及其給施工企業(yè)帶來的影響。

• 新版施工合同的五大特點
• 用好合同贏得好效益
• 新增條款值得研究
• 對施工管理提出了更高要求
• 新版施工合同暫估價條款之解讀
• 新版合同下如何應對工程變更

管理實踐 更多

責任成本管理：責任與成本的結(jié)合

　　責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一。它是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據(jù)各中心的責任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。

　　上世紀90年代，中國建筑在責任成本管理原理的基礎上，提出了責任成本控制這一概念。即是把成本分解到責任對象，把責任和成本有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了成本控制與各級責任者的利益對接，有效降本增效。目前，責任成本控制體系已成為了施工企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容，并在國內(nèi)施工企業(yè)中被廣泛使用，取得了較好的成效。但在責任成本管控中，將項目責任成本歸項目經(jīng)理或項目部控制;忽視了“質(zhì)量成本”“進度成本”“安全成本”;缺乏相應的激勵機制等一些典型問題，仍廣泛存在。如何在實踐中，改善這些問題，突破責任成本管理瓶頸，成為施工企業(yè)廣泛關注的問題。

• 責任成本管理的現(xiàn)狀與未來
• 責任成本管理的八大制度
• 實現(xiàn)責任成本管理的良性循環(huán)
• 項目責任成本的全方位管控
• 責任成本管理的“123456”模式

• 項目管理

  項目精細化管理應分層次進行

  項目精細化管理在縱向上分為三個層次：一是公司對項目的精細化管理;二是項目領導班子對項目的精細化管理;三是員工對自己所從事工作的精細化管理。

• 合同管理

  建造合同執(zhí)行中如何糾偏

  根據(jù)《建造合同準則》要求，切實做到組織到位，執(zhí)行到位，準確掌握建造合同準則的實質(zhì)，就能真實、準確、及時地核算反應實施建造合同所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務。