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BIM：離施工還有多遠(yuǎn)

　　近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)水平的快速提升，BIM技術(shù)逐步為施工企業(yè)熟悉和了解。尤其是在住建部發(fā)布的《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確提出要在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸。行業(yè)對B IM關(guān)注度持續(xù)升溫，一些大型施工企業(yè)率先在項目實踐中，開始引進(jìn)和應(yīng)用BIM，掀起了行業(yè)BIM應(yīng)用的一股熱潮。

　　目前，從政府、企業(yè)、專家、軟件商等各方的反映來看，對BIM應(yīng)用的評價可謂眾說紛紜，褒貶不一。有樂觀判斷“行業(yè)已進(jìn)入B IM時代”;有悲觀分析“行業(yè)分割的管理體制不改，BIM真正價值難以體現(xiàn)”;還有謹(jǐn)慎提出“行業(yè)BIM應(yīng)用處于初級階段，需循序漸進(jìn)的加以推進(jìn)”。那么，如何看待這些不同觀點?各種觀點反映了行業(yè)怎樣的應(yīng)用現(xiàn)狀?背后有哪些深層次的問題?從施工企業(yè)的角度，又該如何確定進(jìn)行BIM應(yīng)用的決策?

• 我們需要什么樣的BIM
• 國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀如何
• BIM改變建筑業(yè)
• BIM面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
• 施工企業(yè)BIM的推進(jìn)策略
• 怎么看BIM投入產(chǎn)出價值
• BIM推廣，政府與協(xié)會的角色扮演
• 企業(yè)如何打造BIM技術(shù)團(tuán)隊
• 行業(yè)熱議

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勞動合同法修正案：直指勞務(wù)派遣

　　2012年12月28日，全國人大常委會通過了《關(guān)于修改<中華人民共和國勞動合同法>的決定》，并自2013年7月1日起施行。并且，為了貫徹落實勞動合同法修正案，人力資源社會保障部研究起草了《勞務(wù)派遣若干規(guī)定(征求意見稿)》，目前，意見征求工作已經(jīng)結(jié)束，《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》也將正式出臺。

　　勞務(wù)派遣這種用工形式在工程建設(shè)領(lǐng)域較為普遍，對不少施工企業(yè)來說，已成為彌補周期性、季節(jié)性用工缺口的重要途徑。此次勞動合同法修正案直指勞務(wù)派遣，意在通過相關(guān)法規(guī)的進(jìn)一步完善，提高勞務(wù)派遣經(jīng)營的準(zhǔn)入門檻，治理亂象叢生的勞務(wù)派遣市場，規(guī)范企業(yè)勞動用工實踐，切實保護(hù)被派遣勞動者的權(quán)益。那么，如何深入解讀勞動合同法修正案以及將要出臺的勞務(wù)派遣相關(guān)制度規(guī)定?新法將對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生怎樣的影響?如何在適應(yīng)新法的過程中，進(jìn)一步完善企業(yè)用工制度，規(guī)范用工形式，減少用工風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，進(jìn)而推動行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?

• 將勞務(wù)派遣回歸至其本位
• 全面看待新法帶來的機遇與挑戰(zhàn)
• 勞務(wù)派遣工：該給你綠卡還是請你離境
• 新政下的企業(yè)用工風(fēng)險防范

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現(xiàn)場管理：穩(wěn)住前線

　　項目的現(xiàn)場管理工作，是開展施工活動的前線，也是實現(xiàn)工程價值目標(biāo)的基礎(chǔ)保障，其對建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低等有很大的影響。從某種程度上說，做好施工項目的現(xiàn)場管理，保證施工前線的有條不紊，對打好項目管理全線戰(zhàn)役有很重要的作用。現(xiàn)場管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及人員管理、技術(shù)、材料、成本、安全等諸多因素，管理難度大，加之長期以來的粗放管理意識以及現(xiàn)場管理模式的缺失，現(xiàn)場管理工作還存在很多亟待優(yōu)化的地方。那么，施工企業(yè)該如何穩(wěn)住前線?現(xiàn)場管理又存在哪些誤區(qū)?影響現(xiàn)場管理的具體要素該如何控制?海外項目的現(xiàn)場管理該如何因地制宜?

• 施工現(xiàn)場管理面面觀
• 把好施工現(xiàn)場材料管理關(guān)
• 直面現(xiàn)場管理誤區(qū)
• 亦說海外現(xiàn)場管理體系構(gòu)建

• 國際市場

  海外項目的外匯風(fēng)險控制經(jīng)

  施工企業(yè)如掌握減輕、控制外匯風(fēng)險的有效工具和途徑，可增加決策經(jīng)驗，提升判斷力，促進(jìn)企業(yè)長久、安全地開展國際工程。

• 項目管理

  以項目股份制強管控促轉(zhuǎn)型

  項目股份制，是以資本為紐帶、“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的一種施工項目管理運行機制，其基本內(nèi)涵是“股權(quán)多元，決策共商，效益共享，風(fēng)險共擔(dān)”。