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卷首語 更多2014·10 總第314期

親兄弟明算賬

　　近年來，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，外部環(huán)境的變化更加頻繁難料，這使得在項(xiàng)目建造實(shí)施過程中，不可預(yù)知或因疏忽導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，由此引發(fā)的工程索賠的概率越來越大。2013年7月1日，新版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》正式實(shí)施，其中對(duì)索賠的權(quán)利、流程及未按約定索賠的后果都做了明確具體的規(guī)定。新環(huán)境、新規(guī)定下，如何在項(xiàng)目建造過程中，處理好與業(yè)主、分包商、材料商等之間發(fā)生的索賠事項(xiàng)，合理合規(guī)地主張權(quán)益，做到“依合同、重證據(jù)、樹信譽(yù)、保權(quán)益”，彰顯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的契約精神，成為了施工企業(yè)加強(qiáng)索賠管理的重要內(nèi)容。

　　本期，多位企業(yè)管理者和行業(yè)專家針對(duì)索賠管理貢獻(xiàn)了自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。比如將工程索賠計(jì)劃與項(xiàng)目開工布局同步進(jìn)行，在吃透合同文件、比照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境、地方政策和風(fēng)俗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的索賠策劃書，明確項(xiàng)目總體索賠思路和操作要點(diǎn);再如樹立工程全過程索賠意識(shí)，投標(biāo)時(shí)考慮各種索賠可能性，開工前將合同條款及注意事項(xiàng)詳細(xì)交底，施工中嚴(yán)格履行合同各項(xiàng)任務(wù)，竣工后加強(qiáng)工程結(jié)算管理，打造全過程、全方位、全員參與的索賠管理體系;又如在工程建設(shè)過程中，注重收集資料、保存好證據(jù)，強(qiáng)化手續(xù)合規(guī)、及早發(fā)函、促成簽證，使索賠有據(jù)可依等。在持續(xù)的探索與實(shí)踐中，施工企業(yè)正逐步掌握索賠的原則與方法，積累了豐富的索賠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立起高效的索賠管理制度體系，使得索賠發(fā)生時(shí)，各方承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、享有的權(quán)利與收益，能得到更清晰的界定。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體在同等規(guī)則下，平等競(jìng)爭(zhēng)與合作，倡導(dǎo)契約精神，踐行契約精神。親兄弟明算賬，不是不顧交情，不講情面，重利輕義，而恰恰是依照契約，講規(guī)則，算“明”賬，更好地維護(hù)這份“親”。在當(dāng)前全面深化改革的大環(huán)境下，隨著市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用不斷增強(qiáng)，工程索賠的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境正逐步走向完善，樹立索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，提高索賠水平，正成為施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)新的形勢(shì)、提升管理水平、打造現(xiàn)代企業(yè)的重要手段。

特別策劃 更多

索賠管理：彰顯契約精神

　　近年來，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型、建筑企業(yè)與國(guó)際化的逐步接軌、工程項(xiàng)目合作的不斷深入，索賠管理日漸成為我國(guó)施工企業(yè)工程承包合同管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、施工階段的不確定因素多，在合同履行過程中，合理合規(guī)地利用工程變更及索賠伸張自身權(quán)益，既能保證合同的順利履行，又能使合同雙方的利益實(shí)現(xiàn)最大化。與此同時(shí)，在持續(xù)的探索與實(shí)踐中，很多施工企業(yè)也在一定程度上嘗到了索賠管理的甜頭，不斷積累著工程索賠的方法與策略，建立起高效的索賠管理制度與體系。

• 待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑
• 工程項(xiàng)目索賠管理現(xiàn)狀盤點(diǎn)
• 打造工程索賠全過程管理體系
• 工程項(xiàng)目合同執(zhí)行中的索賠管理
• 做好索賠管理的三點(diǎn)建議
• 承包商索賠管理的幾點(diǎn)感悟
• 變更索賠的著力點(diǎn)
• 工程變更及索賠的實(shí)施策略
• 工期延誤如何索賠
• 國(guó)際承包工程索賠處理經(jīng)驗(yàn)
• 索賠時(shí)效的雙向影響
• 新版施工合同下的索賠管理

視點(diǎn)觀察 更多

《意見》：對(duì)行業(yè)改革與發(fā)展影響幾何

　　住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市〔2014〕92號(hào))(以下簡(jiǎn)稱《意見》)已于2014 年7月1日出臺(tái)，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。《意見》有哪些亮點(diǎn)?將給工程建設(shè)行業(yè)和建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展帶來什么樣的影響?如何認(rèn)識(shí)和理解這個(gè) 5部分、23條、5400字的文件?《意見》給施工企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理帶來了哪些啟示?施工企業(yè)如何順勢(shì)而為，在全面深化改革大勢(shì)下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?本期，多位行業(yè)專家與施工企業(yè)管理者對(duì)此進(jìn)行多視角、全方位的分析、解讀與探討。

• 在統(tǒng)一開放市場(chǎng)上共筑建筑業(yè)大廈
• 行業(yè)改革將走向何方
• 四大轉(zhuǎn)變助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
• 有哪些解決思路及創(chuàng)新舉措
• 企業(yè)如何調(diào)整適應(yīng)新環(huán)境
• 提升企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展能力
• 新形勢(shì)下企業(yè)的三個(gè)“不能”

管理實(shí)踐 更多

資金集中管理：做“多”更要做“活”

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、宏觀經(jīng)濟(jì)政策急劇變化的情況下，建筑行業(yè)傳統(tǒng)的資金管理模式難以支撐企業(yè)的發(fā)展，資金管理趨向高度集中已成為一種流行趨勢(shì)。而在充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，如何有效地監(jiān)控集團(tuán)的資金運(yùn)作、提高集團(tuán)各單位的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡、有序、高效流動(dòng)，打造“多錢效應(yīng)”，同時(shí)做好“活錢效應(yīng)”，是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

　　在我社舉辦的“資金管理案例研討會(huì)”上，眾多建筑企業(yè)分享了自己各具特色的資金集中管理模式。中交二航局組建集團(tuán)、分子公司兩級(jí)資金管理平臺(tái)，實(shí)行資金分級(jí)高效集中;山西四建創(chuàng)新資金池管理模式，實(shí)行集約化和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作;中鐵四局通過“利益共享”機(jī)制，使資金集中管理機(jī)制成為集團(tuán)成員單位的利益共同體。期待這些資金集中管理案例能給施工企業(yè)以參考和借鑒。

• 實(shí)現(xiàn)資金分級(jí)高效集中
• 打造市場(chǎng)化的資金池
• “利益共享”的資金集中管理機(jī)制
• 資金集中管理有待探討的地方
• 案例的典型意義和解決的代表性問題

• 高端論壇

  踐行目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目治理

  通過治理體系的構(gòu)建和治理能力的提升，做到了隨著市場(chǎng)環(huán)境與業(yè)務(wù)類型的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，初步實(shí)現(xiàn)了：項(xiàng)目群合同目標(biāo)全面兌現(xiàn);項(xiàng)目組織高效、資源配置合理;業(yè)務(wù)板塊形成協(xié)作性、聯(lián)動(dòng)性、一體化運(yùn)作，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。

• 戰(zhàn)略管理

  從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃建企“十三五”

  建筑企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”有三個(gè)重點(diǎn)：第一是做什么?即戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的選擇;第二是誰來做?即組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化;第三是怎么做?即企業(yè)管控和運(yùn)行機(jī)制的建立。