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卷首語 更多2015·03 總第319期

大顯身手不任性

　　自上世紀(jì)八十年代推廣“魯布革”項(xiàng)目法施工以來，推行項(xiàng)目化管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成為施工企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理制度。作為工程項(xiàng)目的一線管理人、項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者、施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人，項(xiàng)目經(jīng)理直接關(guān)系到項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管控，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束，一直是施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，新版施工合同等一系列新規(guī)新政的出臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的身份做出了新的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)踐中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求將會(huì)越來越高；施工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了新的更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束問題，成了老話題中的新熱點(diǎn)。

　　實(shí)踐中，施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際，從不同角度，在項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制上，進(jìn)行著不懈地探索與創(chuàng)新。有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束結(jié)構(gòu)失衡，權(quán)責(zé)不對(duì)等，“包盈不包虧，能獎(jiǎng)不能懲”的狀況，提出要按客觀規(guī)律辦事，做到激勵(lì)約束市場化，實(shí)施中，要使激勵(lì)和約束相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；有從馬斯洛需求理論出發(fā)，將項(xiàng)目經(jīng)理需求分清層次，區(qū)別對(duì)待，有針對(duì)性地進(jìn)行差異化的激勵(lì)約束設(shè)計(jì)，設(shè)定多種項(xiàng)目經(jīng)理晉升渠道，采取更多樣化的激勵(lì)約束手段；有從承包型、掛靠型、管理型等不同項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)出發(fā)，圍繞項(xiàng)目指揮權(quán)、簽約權(quán)、營銷權(quán)等，在集權(quán)分權(quán)方面，設(shè)置不同的內(nèi)部授權(quán)體系；有為克服項(xiàng)目經(jīng)理追求短期效益，“寅吃卯糧”，注重建立全方位的績效考核體系，采取了“過程評(píng)價(jià)”和“終結(jié)評(píng)價(jià)”的考核方式，并盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核；有專注前臺(tái)管理的有效運(yùn)行，強(qiáng)化后臺(tái)管控作用的充分發(fā)揮，打造良好的項(xiàng)目經(jīng)理成長發(fā)展平臺(tái)；有針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在履職過程中可能產(chǎn)生的合同、管理、用工、分包、結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)和法律問題，建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；有將建造師執(zhí)業(yè)資格和項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理脫鉤，探索項(xiàng)目經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)合伙人過渡，使項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)項(xiàng)目管理需要等等。

　　這些探索與實(shí)踐，都指向了要充分激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的潛能，同時(shí)，以有效的約束機(jī)制，讓其有“權(quán)”也不能任性。在兼顧和平衡好“效率、責(zé)任、公平、風(fēng)險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上，在各種約束規(guī)則范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理盡情揮灑熱情，迸發(fā)潛能，大顯身手，持續(xù)釋放新活力！

特別策劃 更多

項(xiàng)目經(jīng)理：如何激勵(lì) 怎樣約束

　　項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托、對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的一線管理人、項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)直接責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目管理的成敗影響重大。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與管理，尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束，直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的成效。而施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅僅屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營、業(yè)績考核、企業(yè)文化等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本期，多位施工企業(yè)管理者，分享其在項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束方面的探索與實(shí)踐、思考與體會(huì)。

• 項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束現(xiàn)狀與未來
• 從經(jīng)營模式探尋項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力分配
• 不同管理模式下的激勵(lì)約束
• 持續(xù)量化項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的探索
• 專注前臺(tái)管理+強(qiáng)化后臺(tái)管控
• 如何激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理潛能
• 項(xiàng)目經(jīng)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
• 新版施工合同下項(xiàng)目經(jīng)理的管控
• 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的思考
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束

視點(diǎn)觀察 更多

2015：行業(yè)發(fā)展盤點(diǎn)與前瞻

　　工程建設(shè)行業(yè)2014年發(fā)展回顧與2015年發(fā)展展望。

• 2014年行業(yè)經(jīng)營狀況總覽
• 2014年行業(yè)相關(guān)政策與投資規(guī)劃
• 2014年企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)梳理
• 2015年行業(yè)發(fā)展新趨勢與新熱點(diǎn)
• 2015年建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

管理實(shí)踐 更多

科技創(chuàng)新引領(lǐng)蝶變之路

　　當(dāng)前，國家基礎(chǔ)建設(shè)越來越朝大型化、規(guī)模化發(fā)展，施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜，難度越來越大，這對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力都提出了更高的要求。但當(dāng)前，很多施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作在體制建設(shè)、管理水平、內(nèi)在動(dòng)力、重視程度和資金投入方面都存在著一些不足。如何更有效地開展科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　本期管理實(shí)踐，既有以世界級(jí)工程建設(shè)為契機(jī)，立足工程項(xiàng)目實(shí)際，積極開展技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與探索;也有針對(duì)自身特色量身定制、因地制宜進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新流程再造;還有對(duì)發(fā)達(dá)國家施工企業(yè)較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系及強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的詳細(xì)介紹。希望這些典型案例能給施工企業(yè)以借鑒。

• 科技創(chuàng)新大有可為
• 港珠澳大橋島隧墩施工技術(shù)再創(chuàng)新
• 再造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系
• 借他山之玉促科技創(chuàng)新

• 財(cái)務(wù)管理

  成本資金預(yù)算如何月控

  月度成本資金預(yù)算可謂資金預(yù)算“執(zhí)行過程”的體現(xiàn)和反映，通過月度資金預(yù)算的申報(bào)和執(zhí)行，來修正資金總預(yù)算的誤差，達(dá)到執(zhí)行資金總預(yù)算的目的。

• 對(duì)標(biāo)管理

  對(duì)標(biāo)管理文化助推企業(yè)騰飛

  中國企業(yè)的文化管理可以借鑒國外企業(yè)的管理方式，但文化體系的構(gòu)建必須結(jié)合公司所處的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)特性以及公司歷史路徑，提出符合公司且又能被員工普遍接受的文化價(jià)值觀。