聯(lián) 系 人:靳明偉
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作為對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工方式的變革, 建筑工業(yè)化以“構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、 現(xiàn)場(chǎng)裝配機(jī)械化”為主要特征,能有效減少對(duì)人工的依賴,具有縮短建設(shè)周期、減少材料消耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。近年來(lái),我國(guó)人口紅利加速衰減,勞動(dòng)力短缺加劇,人工成本快速上漲;城鎮(zhèn)化帶來(lái)建筑規(guī)模的大幅增加,對(duì)提高生產(chǎn)效率提出更高要求,全社會(huì)對(duì)建筑低碳環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也愈加嚴(yán)格,建筑工業(yè)化受到業(yè)界空前關(guān)注和重視。為加快推進(jìn)建筑工業(yè)化進(jìn)程,全國(guó)有20多個(gè)省市出臺(tái)了一系列相關(guān)政策和措施,8個(gè)試點(diǎn)城市率先展開(kāi)了全面深入探索,不少施工企業(yè)抓住契機(jī),加大投入,積極投身工業(yè)化實(shí)踐,建筑工業(yè)化發(fā)展方興未艾。
當(dāng)前, 推進(jìn)工業(yè)化的方向更為清晰明朗, 市場(chǎng)動(dòng)力顯著增強(qiáng), 政策環(huán)境不斷優(yōu)化,整體水平穩(wěn)步提升。施工企業(yè)對(duì)建筑工業(yè)化的理解不斷深化,由原來(lái)“搭積木建房子”的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí),到更強(qiáng)調(diào)建筑全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理,內(nèi)涵不斷豐富;在建筑工業(yè)化技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新上取得積極進(jìn)展,涌現(xiàn)了“技術(shù)研發(fā)+應(yīng)用平臺(tái)+資源整合”的后向整合模式,制造、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的前向集成模式,開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式等,建筑工業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)力。然而,就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)建筑工業(yè)化整體還處于初級(jí)階段,推進(jìn)中仍面臨一些制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,比如前期投入高、區(qū)域?qū)傩詮?qiáng),形成規(guī)模濟(jì)難,致使成本偏高,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系還不完善,構(gòu)部件通用程度低;建筑設(shè)計(jì)和施工相割裂,建筑工業(yè)化生產(chǎn)組織模式難有大的突破;適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的建筑工業(yè)化管理方法還不成熟等。
從“工地” 到“工廠” , 從“建造” 到“制造” ,建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的必由之路。施工企業(yè)正以積極的態(tài),轉(zhuǎn)變發(fā)展思維,激發(fā)創(chuàng)新活力,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),在爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克中,蓄勢(shì)破繭,羽化成蝶,向著科技密集、管理集約、經(jīng)營(yíng)持續(xù)的目標(biāo)闊步前進(jìn)!
近年來(lái),隨著建筑業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,勞動(dòng)力與技工日漸短缺,越來(lái)越多施工企業(yè)積極投身建筑工業(yè)化中,把推進(jìn)建筑工業(yè)化作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,涌現(xiàn)了一些有代表性的發(fā)展模式,比如以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭的“技術(shù)研發(fā)+ 應(yīng)用平臺(tái)+ 資源整合”的后向資源整合模式;以部件構(gòu)建生產(chǎn)為龍頭的設(shè)計(jì)、制造、施工一體化建造模式;以施工總承包為龍頭的制造、施工、運(yùn)營(yíng)的前向集成模式;以工程總承包(EPC)為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式等。如何看待當(dāng)前行業(yè)工業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀?其獲得快速發(fā)展背后的深層次原因是什么?還存在哪些制約發(fā)展的主要問(wèn)題?業(yè)界在工業(yè)化探索中有哪些有代表性的案例,其經(jīng)驗(yàn)如何?
在“轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu)”的大背景下,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開(kāi)工量減少、資金面趨緊日趨成為建筑行業(yè)的“新常態(tài)”。面對(duì)新市場(chǎng)、新機(jī)遇、新模式、新挑戰(zhàn),如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)劃業(yè)務(wù)模式、提升員工素質(zhì)成為擺在各大建筑企業(yè)面前的重大課題。對(duì)標(biāo)管理作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單而有效的管理模式,是建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì),探尋發(fā)展瓶頸,進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開(kāi)拓力,取得跨越式發(fā)展的必由之路,被建筑企業(yè)、尤其是大中型建筑企業(yè)廣泛借鑒。
那么,優(yōu)秀的中央建企在歷史沿革、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略方面有哪些值得學(xué)習(xí)的地方?我國(guó)建筑企業(yè)與世界一流建企在業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略上有哪些差距?如何通過(guò)對(duì)標(biāo)這些行業(yè)翹楚構(gòu)筑企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖?
經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的孕育和蟄伏期,在一系列密集發(fā)文后,PPP逐漸成為當(dāng)下常態(tài)化的項(xiàng)目模式。然而,在PPP項(xiàng)目如火如荼推進(jìn)的背后,我國(guó)PPP模式的經(jīng)驗(yàn)不足,領(lǐng)域相對(duì)狹窄,配套的規(guī)則體系不完善等問(wèn)題成為PP P項(xiàng)目扎根落地的掣肘。但在實(shí)踐中,施工企業(yè)仍在不斷嘗試、探索,積極地認(rèn)識(shí)和把握新機(jī)遇。本期的管理實(shí)踐,將從施工企業(yè)的角度,結(jié)合2015年4月11~12日在北京召開(kāi)的 “PPP項(xiàng)目通用合同指南解讀及典型案例研討會(huì)”,呈現(xiàn)施工企業(yè)新近從事的成功案例,并從系統(tǒng)規(guī)則設(shè)定的角度分析PPP成功落地扎根還缺什么。
2015年,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國(guó)將推出哪些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何,對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新,不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇,還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面,一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行?如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系?如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益?信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島?
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