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卷首語 更多2015·10 總第326期

健全“雙清”機制

　　“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對應(yīng)收賬款的回收——“清欠”，和對存貨中已完工未結(jié)算的確權(quán)——“清收”，即常說的“雙清”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”問題更加凸顯。不少企業(yè)“兩金”占整個流動資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營業(yè)收入增長。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，嚴重影響了企業(yè)運行效率。如何加強“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動通暢，防范資金鏈條斷裂，成為當(dāng)前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。

　　日前，在中施企協(xié)召開的“中國五冶、中鐵四局、河南五建‘兩金’清欠管理案例研討會”上，多位行業(yè)專家和企業(yè)家分享了對“兩金”問題的所思所為。根據(jù)清欠客體的不同，總結(jié)出收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權(quán)轉(zhuǎn)讓法、債轉(zhuǎn)股法、延伸清欠法等多種方法；探索存貨評估買斷或租賃、應(yīng)收賬款科目保理等金融手段創(chuàng)新，調(diào)控“兩金”至合理區(qū)間，化解“兩金”占用困境；從強化預(yù)算管控，建立完善的回款及清欠專項責(zé)任考核機制，到強化合同評審，堅持推行專項評審、剛性條件評審、“三段式”評審，再到加強全面履約，制定“藍黃橙紅黑”五級收款風(fēng)險量化評價體系，多措并舉，鐵腕清欠；建立和鞏固“兩金”管理的長效機制和激勵機制，將年度清欠目標(biāo)完成率、竣工項目清欠回收率、重點監(jiān)控項目清欠回收率等“雙清”相關(guān)指標(biāo)納入經(jīng)營者年薪考核預(yù)算指標(biāo)體系，將工程款清收、資金集中、資金上繳等預(yù)算指標(biāo)納入項目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核體系等。

　　資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資源。尤其在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入攻堅期的背景下，確保資金鏈條不斷裂、資金流動順暢高效，對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。施工企業(yè)的這些理念與思路、方法與舉措，不僅立足當(dāng)下，探索清欠清收實用方法，總結(jié)高效應(yīng)急方案，而且著眼源頭，健全“雙清”機制，建立“兩金”管控體系，“救火”與“防火”并重，保通暢、防斷裂，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

特別策劃 更多

“兩金”管理：保通暢 防斷裂

　　“兩金”即企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動資金的重要組成部分。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，市場競爭更激烈的背景下，不少企業(yè)“兩金”占整個流動資產(chǎn)的比例超過50%，“兩金”占用規(guī)模增幅明顯高于營業(yè)收入增長。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險，嚴重影響了企業(yè)運行效率。如何加大“兩金”清欠力度，加強現(xiàn)金流管理，有效鞏固資金鏈，成為施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。本期的特別策劃結(jié)合日前中施企協(xié)舉辦的“兩金”清欠管理案例研討會，分享企業(yè)家和專家對“兩金”清欠問題的所思所為。

• 多管齊下抓好“兩金”管理
• 企業(yè)應(yīng)收賬款的全過程清欠
• 建立和完善清欠管控體系
• 豐富和創(chuàng)新“雙清”管理
• 工程款清收方法與典型案例
• 形成債權(quán)債務(wù)清欠長效機制
• 抓牢債權(quán)救濟的最后一根稻草
• 金融創(chuàng)新化解“兩金”占用困境

視點觀察 更多

深化對信息化規(guī)律的認識

　　信息化是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。黨的十八屆三中全會以來，全面深化改革的一系列舉措緊鑼密鼓地推出，市場在資源配置中的決定性作用不斷增強。在這樣的背景下，掌握信息化規(guī)律，大力推進信息化，提升管理水平，成為了行業(yè)和企業(yè)適應(yīng)新的形勢，加快轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。對過去30多年，特別是近10年來的行業(yè)信息化實踐，進行全方位、多層次總結(jié)，挖掘行業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)律與內(nèi)在邏輯，探尋一條有工程建設(shè)行業(yè)特色的信息化之路，既顯得尤為迫切，又極具重要意義。

　　本期視點觀察，試圖站在行業(yè)視角，結(jié)合中施企協(xié)分別于2008年和2014年展開的兩次行業(yè)信息化問卷調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)，對工程建設(shè)行業(yè)信息化實踐歷程及特點，進行回顧和梳理；對當(dāng)前行業(yè)信息化發(fā)展階段給出分析和判斷；對行業(yè)信息化取得成績和經(jīng)驗，存在的主要問題進行總結(jié)分析，探求符合工程建設(shè)行業(yè)特點和實際的信息化發(fā)展規(guī)律；并就如何進一步推進信息化的發(fā)展，提出思路和建議。

• 行業(yè)信息化發(fā)展歷程回顧與分析
• 行業(yè)信息化的成績與問題
• 在實踐中深化對行業(yè)信息化規(guī)律的認識
• 推進信息化發(fā)展的思考與建議

管理實踐 更多

建筑工業(yè)化：方興未艾

　　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此， 建筑工業(yè)化以效率高、質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點逐漸受到越來越多企業(yè)的重視。與發(fā)達國家相比，建筑工業(yè)化在我國的發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，以此作為企業(yè)防范管理風(fēng)險、推動科技創(chuàng)新、完善管理機制進而推動轉(zhuǎn)型升級的有效手段。本期的管理實踐，從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面攫取了幾個有代表性的案例，希望能給予廣大施工企業(yè)以借鑒。

• 以綠色管理推進建筑工業(yè)化
• 五個提升助跑建筑工業(yè)化
• 從“ctrl+c”和“ctrl+v”看住宅產(chǎn)業(yè)化
• 產(chǎn)業(yè)化與信息化珠聯(lián)璧合
• 住宅產(chǎn)業(yè)化的“中國式演繹”

• 對標(biāo)管理

  住宅產(chǎn)業(yè)化夢想的踐行者

  ——遠大住工成功因素探究

• 項目管理

  建立重管控、輕模式的管理機制

  企業(yè)在“總部管控服務(wù)，項目授權(quán)管理”原則下的項目運行模式探索。