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卷首語 更多2015·12 總第328期

時不我待

　　當前，大數據、云計算、“互聯網+”等新生詞匯炙手可熱，信息化浪潮撲面而來，勢不可擋。從“德國工業4.0”“美國工業互聯網”“中國制造2025”的提出；到電子商務、網絡金融、虛擬社區悄然來臨；再到基于互聯網環境下的新商業模式不斷涌現，信息化正深刻地改變著人類的生產生活方式，成為推動經濟社會變革的重要力量。工程建設行業也不例外。經過多年持續深入的探索，從早期引進計算機輔助辦公，到普及使用通用工具軟件，到局域網和專業系統應用，再到互聯網和管理信息協同集成應用，信息化深刻改變著傳統的施工方式和商業模式，極大提升了企業工作效率和管理水平。實踐證明，工程建設行業雖業務特性鮮明，管理特點復雜，但信息化與行業融合進程正在 加速，信息化的價值與力量正在顯現。

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十一屆全國工程建設行業信息化高峰論壇”上，企業家、信息化負責人、專家學者、軟件企業高管四方代表人物，圍繞“信息化的力量”這一主題，從不同層面、多個視角展開了深入交流研討。有的總結出行業信息化須經歷崗位級、部門級、企業級、社會級4個階段，鑒于目前行業整體還處于部門級管理子系統應用為主的初級階段，需要繼續堅定不移的打好信息化基礎，先做好“+互聯網”，再做“互聯網+”；有的提出在加強信息化與核心業務的融合中，要協調處理好共性與個性、全局與局部、頂層思維與落地實踐、管理與技術四組主要關系；有的強調行業復雜多樣和難于標準化的客觀屬性，決定了信息化難以有統一固定的模式，條條大路通羅馬，但要將提升企業發展質量和效益作為檢驗和衡量信息化效果的標尺；有的指出當前信息化要以實現“集團企業上下、商務財務資金、線上線下操作、各個業務系統、上下產業鏈條”的“五個互聯互通”為目標；還有的強調移動互聯、云計算、物聯網等新技術正引發行業發展方式的深刻變革，要抓住機遇，積極擁抱和融入新的行業生態環境等。

　　隨著十八屆五中全會提出的“創新發展”理念、供給側改革等的加快落實和推進，信息化越來越成為企業綜合管理實力和核心競爭優勢的重要體現，成為推動工程建設行業深刻變革的重要力量。施工企業正以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的干勁，堅定信心、勇于實踐、總結經驗、持續創新，堅持在應用中檢驗信息化成效，在實踐中完善實施方法，不斷深化對行業信息化規律的認識，提升信息化應用效果和發展水平，發揮出信息化的更大價值與力量。

特別策劃 更多

信息化：變革的力量

　　當前，我國宏觀經濟步入新常態，工程建設行業轉型升級進入攻堅期，信息化成為施工企業提升管控能力、降低成本消耗、有效防范風險的有效手段和重要選擇。新一代互聯網信息技術加速與傳統行業融合，“互聯網+”正深刻地改變著傳統的施工方式和商業模式，為行業持續創新發展注入新的強大動力。隨著全面深化改革向縱深推進，信息化在企業經營管理中的地位和作用愈加凸顯，越來越多的企業將信息化納入企業戰略高度來思考與實踐。

　　面對新形勢、新變化，如何在新的起點上，不斷深化對工程建設行業信息化規律的認識，繼續推進行業信息化深入發展，成為業界上下高度關注的問題。本期將結合“第十一屆全國工程建設行業信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會”，邀請企業家、信息化負責人、專家學者、軟件企業高管四方代表，從不同層面、更多視角、更廣視野來分享、探討對信息化的理解與認識。

• 把握新變化，開拓新思路
• 破解建筑業“+互聯網”困局
• 新起點，再出發
• 互聯網只是工具，目的是轉型升級
• 互聯網+標準化助推“三化融合”
• 標準化筑基，信息化固本
• 信息化認知力之悟
• 走出建筑企業信息化誤區
• 承包模式下的信息化
• 行業信息化建設的幾點不惑
• 系統思維助力行業信息化

視點觀察 更多

資質管理：釋放政策紅利

　　2015 年10 月9 日，住建部發布《關于建筑業企業資質管理有關問題的通知》（建市〔2015〕154 號），并自發布之日起施行。《通知》的出臺，是政府簡政放權、優化資質管理的又一記重拳，也是順應市場經濟規律與當前政治經濟形勢的重大利好。其取消了多項制約施工管理經營工作和建筑業發展指標，進一步放寬放活建筑市場，讓更多具有潛力的中小建筑企業得到更多發展空間，激發了市場活力，為營造公平、有序的競爭環境邁出了堅實的一步。施工企業應如何主動作為來承接政策利好，又該如何在新的政策環境下處理好企業與企業之間，企業與行業之間，企業與社會之間的競爭、定位等問題？本期的視點觀察，邀請了行業專家和企業管理者，從多個視角對《通 知》進行深入的解讀。

• 把握建筑業資質管理調整契機
• 提振建筑業的重要利好
• 折射出政府的簡政放權
• 放寬不等于放松

管理實踐 更多

試水“互聯網+”

　　黨的十八大報告把“信息化水平大幅提升”納入2020年全面建成小康社會的目標之一，習近平總書記提出了六個互聯網思維，李克強總理提出了“互聯網+”行動計劃，“互聯網+”的浪潮正以排山倒海的姿態席卷各行各業。作為傳統行業的建筑業，在“互聯網+”的推動下，勢必構建行業新的生態系統。

　　從上游到下游，建筑企業越來越多地開始嘗試用互聯網模式開展管理。那么在“互聯網+”的烽火狼煙中，傳統的建筑行業究竟是能借風起飛，還是會抱憾出局？“互聯網+”建筑如何落地？傳統市場的困境能否迎刃而解？它給建筑業的營銷、財務、勞務等管理帶來哪些變革？本期管理實踐，就將與大家分享一些施工企業試水互聯網技術，推動建筑產業現代化發展的成功案例。

• 當“互聯網+”撞上施工企業
• “互聯網+”為管理強筋健骨
• 探路個性化的“互聯網+”
• “互聯網+”時代的財務管理變革
• “互聯網+”的營銷解碼
• “互聯網+”撬動勞務管理
• 讓“+”法變乘法/韋曉敏
• 從內而外融入“互聯網+”

• 對標管理

  爭先高端

  ——“中國建筑領跑者”中建三局爭鋒啟示錄

• 戰略管理

  “四輪驅動”助力企業管理創新

  企業在理念、管理舉措、科技及人才管理上的創新和變革。