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卷首語 更多2016·03 總第331期

精耕細作

　　降本增效是企業生產經營管理中永恒的話題。當前，經濟持續下行、投資增速放緩、行業產能過剩、市場競爭更加激烈，新簽合同 額大幅減少、停工項目明顯增多、應收賬款大幅增加，人力成本不斷攀升、融資難融資貴加劇、實際利潤明顯下降，施工企業感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業甚至陷入生存困境。與此同時，多年以來，施工企業經營管理粗放、跑冒滴漏嚴重的狀況有了不小的改善，但目前來看仍有較大的提升空間。當前形勢下，轉變思路、創新舉措，杜絕浪費、注重節約，堵住漏洞、狠抓落實，精耕細作、降本增效，對施工企業而言，顯得尤為現實與迫切。

　　本期，多家施工企業分享和探討了企業降本增效的思路與舉措。樹立正確的成本意識和效益觀念，嚴格控制各項成本支出，綜合治理每個疏漏環節，做到全程優化、全面規范、全員節約，把降本增效滲透于生產經營的整個過程，融入到日常管理的每個環節；將管控集約 化、管理信息化、成本最低化的思路和方法貫穿整個項目周期，通過強化項目前期策劃、標后預算、監督檢查、團隊建設等措施，加大項目管控力度，加強降本增效目標的動態跟蹤和過程控制，確保項目生產可控、效益可期；以項目前期策劃和建造合同管理為基礎，以項目預算管理為龍頭，實施項目經理經營責任制考核，強化壓力的層層傳遞與覆蓋，確保項目降本增效任務的有效落實；在施工現場管理中，優化施工方案、完善成本管控內容，創新管理措施、提高施工項目工效，嚴控工程材料、節約施工材料費用，分類分別考核、提高現場管 理效益，制度標準化與流程信息化、保障成本管控效能等。

　　告別了多年以來的高速增長，面對管理粗放、浪費嚴重的現狀，施工企業精耕細作、降本增效還有不小的潛力與空間。當前，不少企業正踏踏實實降成本、補短板，扎扎實實強管理、練內功。思路的加快轉變和舉措的持續落地，使企業向管理要效益、度過當下難關的同 時，也為發展方式的轉變、發展質量的提升打下了堅實的基礎，種下了希望的種子。

特別策劃 更多

降本增效：補短板 練內功

　　當前，經濟持續下行、投資增速放緩、行業產能過剩，新簽合同額大幅減少、人力成本不斷攀升、市場競爭更加激烈，施工企業感受到了多年未遇的陣陣“寒意”，一些企業甚至陷入生存困境。2016 年，改革進入深水區，經濟步入新常態，轉型陣痛進一步顯現，速度換擋、動力轉換、結構優化的重任疊加在一起，對施工企業而言，如何度過這爬坡過坎、困難重重、充滿挑戰的一年？如何苦練內功，內部挖潛，開源節流，降本增效？本期邀請多位行業專家和企業管理者，探討當前形勢下，施工企業降本增效的思路與舉措。

• 降本增效：建企開往春天的列車
• 降本增效應建立制度平臺
• 新常態下民企降本增效的路徑
• 國企降本增效的抉擇
• 以創新與轉型升級推動降本增效
• 緊抓四項制度落地
• 項目策劃：打造降本增效新引擎
• 項目管控：挖掘降本增效潛力
• 施工成本管控的優化與實施
• 鋼筋精算實現降本增效

視點觀察 更多

行業呼喚一部怎樣的《建筑法》

　　2015 年11 月，住建部建筑市場監管司副司長熊士泊指出：隨著我國國民經濟和社會的快速發展，建筑市場環境、工程建設參建 各方的利益格局等都發生了較大變化，《建筑法》的一些條款已經不相適應，需要進行調整。目前，《建筑法》修改已列入立法計劃，建筑市場監管司正在按照堅持問題導向、市場發展導向、目標導向、穩妥推進等原則積極開展工作。

　　那么，1998 年頒布實施的《建筑法》有哪些不完善的地方？行業究竟呼喚一部怎樣的《建筑法》？修訂時需要注意哪些方面？法律修訂能否解決當前建筑市場的諸多問題，引領建筑業健康發展？

• 呼喚一部大《建筑法》
• 真正調整建筑業市場行為
• 讓行業發展更有序
• 建筑法應覆蓋全國城鄉

管理實踐 更多

勞務管理：當老問題遇上新形勢

　　“成也勞務，敗也勞務”，概括了建筑施工企業勞務管理的個中滋味。自上個世紀八十年代國家推行魯布革管理經驗以來，工程建設發展迅速，勞務用工方式更加多元。而今，中國經濟步入中高速發展的新常態，“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務對工程建設行業提出了新的要求，與此同時，隨著人口紅利的逐漸消失，“老齡化”“用工荒”“人工價格過快增長”“技能工人缺乏”等問題愈演愈烈，多重壓力下，勞務管理面臨新的問題和難度。

　　當老問題遇上新形勢，會擦出怎樣的火花？勞務管理該如何著力？本期的管理實踐，在剖析勞務管理現狀的基礎上，通過多個不同類型企業的案例來探討新形勢下勞務管理的方法和策略。

• 探索勞務管理新思路
• 向企業化、規范化、社會化邁進
• 構建和諧共贏的勞務新局面
• 多元化用工管理模式之探
• 勞務管理為海外項目護航

• 項目管理

  管理中的“責權利”平衡之道

  在管理實踐中，“責權利”必須互相掛鉤配比，使組織成員能夠對等地有責有權有利。

• 人力資源

  創新員工培養新模式

  中建五局安徽公司“358”人才梯隊培養與選拔之道