精品国产粉嫩内射白浆内射双马尾,囯产精品久久久久久久久久妞妞,一本色道无码道DVD在线观看,国产成人精品A视频一区,人妻少妇被猛烈进入中文字幕

卷首語 更多2016·04 總第332期

讓機遇照進現(xiàn)實

　　“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想提出兩年多來，得到了沿線各國的積極響應和參與。隨著各項工作內(nèi)容的穩(wěn)步推進，以亞投行的成立為標志，“一帶一路”戰(zhàn)略步入落地實施的新階段。作為“一帶一路”推進的優(yōu)先領域，加強基礎設施互聯(lián)互通，帶動了大批重大項目建設，給施工企業(yè)帶來新的市場拓展空間。據(jù)商務部統(tǒng)計，2015年“一帶一路”相關60個國家新簽合同額926.4億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的44.1%；完成營業(yè)額692.6億美元，占同期總額的45%。“一帶一路”投資大、領域?qū)挕⒀鼐€長，將帶來巨大的市場商機，如何把握商機，抓住機遇，讓機遇照進現(xiàn)實，成為施工企業(yè)深入思考和實踐的問題。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了其所思與所為。積極提升市場開發(fā)質(zhì)效，不斷完善投資和承建項目的儲備、優(yōu)選、評審和決策機制，在項目拓展中注意“發(fā)揮優(yōu)勢能力”和“把握市場機遇”的平衡，在傳統(tǒng)市場與新進入市場的關系中把握“規(guī)模擴張”與“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的平衡；由單打獨斗向抱團經(jīng)營轉(zhuǎn)變，聯(lián)合更多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，借船出海、抱團出海、聯(lián)合拓海，同時尋求與“一帶一路”沿線國家優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過在當?shù)毓步ü镜确绞剑蛟炖婀餐w，互惠共贏；注重融入當?shù)厣鐣谑袌鲩_拓和業(yè)務轉(zhuǎn)型中，充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)化資源配置，大力推進屬地化管理，提供更多就業(yè)機會，推動當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，同時熱心參與公益事業(yè)，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境；面對“一帶一路”涉及國家在政治、經(jīng)濟、人文、法律環(huán)境上的千差萬別，注意各種涉外風險的研究和防控，拋棄遇到問題找行政領導的慣性思維，熟悉項目所在國的行業(yè)實際和相關法規(guī)，全面加強菲迪克合同管理和簽證索賠管理等。

　　隨著“一帶一路”各項內(nèi)容的務實推進、加快落地，施工企業(yè)正精心謀篇布局，加快“走出去”步伐，以更為開放進取的心態(tài)，對接國際規(guī)則，發(fā)揮自身優(yōu)勢，錘煉競爭實力，踐行“打造命運共同體”的核心主旨，積極融入“一帶一路”大舞臺，在全球同臺競合的過程中，開拓更廣闊的市場空間，實現(xiàn)更持續(xù)健康的發(fā)展。

特別策劃 更多

融入“一帶一路”大舞臺

　　“一帶一路”倡議提出兩年多來，得到了沿線各國的熱烈響應，以亞投行成立為標志，“一帶一路”戰(zhàn)略步入落地實施階段。作為“一帶一路”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加強基礎設施“互聯(lián)互通”，帶來了一大批重大項目開工建設，給施工企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。如何才能把握好機遇，融入“一帶一路”大舞臺，考驗著每個企業(yè)的智慧與力量。

• 2016年對外工程承包前景堪好
• 借力“一帶一路”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
• 建企走出去應“量”“質(zhì)”并舉
• “一帶一路”市場開拓新思維
• “一帶一路”對建企有哪些挑戰(zhàn)
• 民企如何搶抓“一帶一路”機遇
• 打造“一體兩驅(qū)”的“出海艦隊”
• “走出去”唯改革創(chuàng)新者勝
• 補齊“一帶一路”的短板
• 在“一帶一路”中演繹轉(zhuǎn)型發(fā)展
• “一帶一路”下的法律風險防控

視點觀察 更多

來自“兩會”的行業(yè)之聲

　　2016 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當前行業(yè)、企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點、焦點、重點、難點問題建言獻策。本期，我們通過他們的部分提案議案，分享他們對行業(yè)深化改革、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路與舉措。

• 盡快修訂《建筑法》等行業(yè)法規(guī)
• 重視農(nóng)民工養(yǎng)老保險繳納
• 取消最低價中標和各類獎項加分
• 為農(nóng)民工建養(yǎng)老保險一卡通
• 從職教入手培育一流的產(chǎn)業(yè)工人
• 健康快速推進PPP市場發(fā)展
• 希望進一步為企業(yè)減壓
• 加快政府與社會資本合作立法
• 從根本上解決“僵尸企業(yè)”
• 加快社會信用管理立法
• 建立培育“工匠精神”的長效機制
• 加速推動高鐵大規(guī)模“走出去”
• 加快城市地下空間管理立法
• 完善安全管理相關規(guī)章制度
• 完善工程優(yōu)先受償權(quán)司法解釋
• 完善科技創(chuàng)新活動評價管理
• 沒必要設置設計甲級資質(zhì)條件
• “棲居式”廉租公寓取代工地臨建

管理實踐 更多

與企業(yè)一起成長的腳印

　　是什么成就了優(yōu)秀的企業(yè)？又是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)家？在與企業(yè)一起成長的過程中，企業(yè)家從企業(yè)吸納、收獲了些什么，又沉淀、留下了些什么？企業(yè)與企業(yè)家之間到底是什么樣的關系？……這些問題，總是引發(fā)我們不斷的思考與討論。本期，我們將目光聚焦在幾位從業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)中成長起來的企業(yè)家，分享他們與企業(yè)并肩走過的歲月、共同經(jīng)歷的成長。通過他們飽含真情的回憶、理性深刻的感悟以及家書般的筆觸，去體會優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家的成長歷程，去探求企業(yè)基業(yè)長青的基因，去感受企業(yè)家骨子里的信念與堅守。

• 人的因素第一
• 一路走來
• 與企業(yè)發(fā)展的脈搏一起跳動
• 感悟企業(yè)的文化底蘊

• 建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)

  互聯(lián)網(wǎng)+：建企商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的新引擎

  建筑企業(yè)對跨界商業(yè)模式、O2O商業(yè)模式、平臺商業(yè)模式三種互聯(lián)網(wǎng)模式的成功實踐。

• 財務管理

  破解資金集中管理難題

  重點針對資金集中管控中的項目部阻力、基礎管理薄弱、資金預算控制不力等方面提出解決方法。