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卷首語 更多2016·10 總第338期

向集約化經營邁進

　　工程項目建設中，材料費、機械費等直接成本占到整個項目造價的50%以上，是降本、節流的關鍵所在。尤其在當前，經濟下行壓力加大，投資增速放緩，施工企業承攬項目明顯減少，市場競爭更加激烈，經營壓力不斷增大，“營改增”、高壓反腐等要求采購過程透明、嚴格監督管控，越來越多的企業積極探索通過集采平臺，整合采購資源，規范采購流程，發揮競價優勢，實現規模經濟，切實降低物資設備成本。加上信息技術的快速發展和“互聯網+”浪潮的極速推進，不少施工企業已經開發使用或正在籌劃建設自己的集采平臺，甚至致力于將企業自己的平臺擴展至行業級交易平臺，打造工程建設物資裝備領域的“淘寶”，抑或使用第三方電商平臺。一時間，集采電商平臺大量涌現，如潮襲來。

　　本期，多位施工企業管理者分享了集采平臺的探索、實踐與思考。打造“互聯網﹢建筑+供應鏈金融”平臺，實現從物資采購管理、訂單配送及現場驗收結算、融資支付全過程標準化管理，采購數據相互聯通，物資供應鏈管理簡潔高效，對企業生產、成本控制起到良好的支撐作用；探索“互聯網+集中采購”之路，實行“平臺化發展、產業鏈共贏”戰略，以全方位支撐主業發展為導向，以新技術推動變革為驅動，將云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新技術與傳統建筑業務深入融合，構筑產業協同平臺，推進產業鏈深度整合；聯合多家施工 企業、投資機構等創建建筑供應鏈B2B集采電商平臺，面向所有施工企業提供招投標產品、供應鏈金融產品和商城產品，不僅全方位提升本企業的采購管理水平，而且助力更多的采購企業降低采購成本、提高采購效率、防控采購風險等。

　　盡管探索與實踐的過程中，也出現了傳統利益格局的抵制、采購需求數據的整合、復雜業務流程的在線操作、線上支付等各種難題，但集采平臺的推進依然風生水起、如火如荼。在互聯網浪潮的推動下，施工企業正在運用互聯網新思維，借助信息新技術、新手段，積極推動傳統業務的變革與創新，實現資源優化配置，向集約化經營邁進。

特別策劃 更多

集采平臺如潮襲來

　　當前，經濟下行壓力持續增大，行業漸入減速慢行的新常態，施工企業更加注重眼睛向內，苦練內功，精耕細作，降本增效。相較于其他管理活動，集中采購在開源節流、降本增效方面見效較快，成果也能直接轉化為企業的利潤，加之“營改增”、反腐等的驅動，以及 信息技術的快速發展和“互聯網+”浪潮的推進，業內集中采購電子商務平臺大量涌現，如潮襲來。不少施工企業通過集采平臺，整合采購資源，規范采購流程，優化供應鏈，保證了物資設備質量，降低了采購成本，防控了采購風險，實現了規模經濟，有力地推動了降本提質增效。本期，多位施工企業管理者和相關行業專家，分享集采平臺的思路、做法和經驗，探討其中的難點、困惑與思考。

• 施工企業集采電商平臺熱的冷思考
• 裝備與物資采管的供給側改革
• 實施采購管理體系改革
• 探索“互聯網+集中采購”之路
• 新常態下集采管理的重點
• 構建供應鏈一體化運作平臺
• “互聯網+建筑”模式下的供應鏈金融業務
• 打造企業“營改增”管理利器
• 建設實用、好用的集采管理信息平臺

視點觀察 更多

清理規范保證金： 良藥還需看療效

　　2016 年6 月23 日，國務院辦公廳發布《關于清理規范工程建設領域保證金的通知》（國辦發〔2016〕49 號，以下簡稱《通知》），從全面清理各類保證金、轉變保證金繳納方式、按時返還保證金、嚴格工程質量保證金管理、實行農民工工資保證金差異化繳存辦法、規范保證金管理制度、嚴禁新設保證金項目七個方面，清理規范工程建設領域保證金。對施工企業來講，此舉有利于減輕企業負擔、激發市場活力。但在實操過程中，是否會陷入“上有政策，下有對策”的怪圈？能否實現減負增效的初衷？良藥還需看療效。本期，多位行業專家和企業管理者，對《通知》進行多角度的分析與解讀、評論與建議。

• 有利于激發市場活力
• 讓企業輕裝上陣
• 規范保證金是實實在在的紅利
• 清理保證金，想說愛你不容易
• 也說保證金這點事
• 標本兼治根除保證金亂象
• 讓信用成為“特別通行證”

管理實踐 更多

“營改增”后，如何讓稅負只減不增

　　自2016年5月1日起，“營改增”試點范圍擴大到建筑業。作為一項重大的稅制改革，營業稅改增值稅有利于減少重復納稅，降 低企業稅負，促進企業轉型升級。然而現實中，若要真正做到稅負只減不增，還需施工企業從自身出發，認真著手改革，方能實現平穩過渡，真正享受到“營改增”帶來的稅減紅利。“營改增”實施這幾個月來，施工企業在管理實踐中進行了哪些探索與思考、調整與轉變？本期，多位行業專家和企業管理者，從業務模式調整、稅務崗位設置、績效體系調整、營業稅清理、新老項目梳理和增值稅測算等方面，分享其所思所為。

• 確保稅改平穩過渡
• “營改增”下企業的壓力何在
• “營改增”后新老項目如何銜接
• 老報價新項目工程價款調整方法
• “營改增”下的分包管理
• 借信息化促“營改增”下的成本管理
• “三流”不一致的處理和規避

• 項目管理

  找準職能管理與精細化管理結合點/王冠男

  精細化管理理論和現實的差距關鍵在于沒有處理好前后臺管理邊界的問題。

• 企業文化

  打造企業特色子文化

  結合實際打造子公司的特色文化，將母公司核心理念進行有效的延伸和發揚。