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卷首語 更多2016·11 總第339期

以現場贏得市場

　　項目是施工企業的生存之基和效益之源，項目現場是建筑產品的重要生產場所和最終完成之地。項目現場管理水平的高低，直觀反映施工企業的品牌形象，直接影響工程質量，以及企業的經濟效益和社會效益。近年來，隨著施工企業的快速發展，管理跨度和生產鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大；尤其在當前，經濟下行、投資放緩對企業的經營壓力不斷加大，80、90后新生代工人對現場環境提出新的要求，工廠化、信息化的創新應用對現場生產管理方式提出新的挑戰，不少企業抓住現場管理這個“窗口”，改革現場管理方式和施工組織方式，通過施工現場布置規范化、管理制度化、人員配備標準化、安全生產規范化、質量工序樣板化等舉措，深入推進項目現場管理標準化，促進安全生產、文明施工，確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現。

　　本期，多家施工企業基于現場管理標準化的探索與實踐，分享了所思與所為。觀念上，戒除標準化是形式主義的“無用論”思想、標準化程序復雜的“怕麻煩”思想、現場布置和企業宣傳要花錢的“算小賬”思想，形成“開工之前定標準、布置任務講標準、操作過程按標準、檢查工作看標準”的習慣和氛圍；體系建設上，將成本、質量、安全管理的各項指標分解，建立以方案審批論證制度、實體樣板制度、實測實量制度、工序停止點報驗制度等6項核心管理制度以及現金流、工程預算、分包結算等5大商務要素為主要內容的現場管理標準化體系；實操層面上，經過多年的實踐總結，在項目現場實行施工深化設計、工廠化集中加工、專業流水施工、標準化質量控制、勞務去中間化等6項標準化管理動作，以及安全管理可視化、主體結構專業流水及高效工法、小型PC構件應用、構件責任到人的實測體系和產品交接檢等12項實用管理方法等。

　　施工現場是施工企業形象的窗口、實力的提現，更是拓展市場營銷最重要的終端。一個個作業標準、井然有序的項目現場，宛如企業的一張張鮮活名片，向外界展現著企業的綜合實力和良好形象。先進施工技術、工藝的研發應用，綠色工地、文明施工的大力推進，工廠化、信息化的積極探索，施工企業正以現場管理標準化為支撐，扎實推進技術和管理創新，外樹形象，內塑品質，以現場贏得市場，為企業轉型升級、可持續發展打下更為堅實的基礎。

特別策劃 更多

現場管理標準化：外樹形象 內塑品質

　　近年來，隨著施工企業的快速發展，管理跨度和生產鏈條大幅延伸，項目管理難度不斷增大。特別是在當前經濟下行壓力加大、投資增速放緩的背景下，企業承接項目明顯減少，經營發展壓力不斷增大，在項目管理中深化推進現場管理標準化，促進安全生產、文明施工，確保質量、安全、成本、環保等項目管理目標的實現，外樹形象、內塑品質，成為企業適應新常態、降本提質增效的重要手段。本期，多位施工企業管理者和相關行業專家，圍繞如何提高項目現場管理標準化水平，分享其思路、做法和經驗，探討其中的難點、困惑與思考。

• 施工企業轉型的必由之路
• 現場管理標準化的面子、里子和底子
• 現場管理標準化的“三個完善”
• 打造現場管理標準化新境界
• 織密標準化之網，強化規范化之力
• 現場標準化管理怎樣踏石留印
• 現場管理標準化應量體裁衣
• 現場安全文明標準化管理要點
• 以現場管理標準化筑精品工程
• 鋼結構總承包工程的現場管理標準化
• 樹立工程施工企業新形象

視點觀察 更多

《綱要》能否為行業信息化建設注入新活力

　　近日，住房和城鄉建設部印發《2016-2020 年建筑業信息化發展綱要》，旨在增強建筑業信息化發展能力，優化建筑業信息化發 展環境，加快推動信息技術與建筑業發展深度融合，充分發揮信息化的引領和支撐作用，塑造建筑業新業態。《綱要》一出，立即在業界引起了強烈反響。有的認為，相較于《2011-2015 年建筑業信息化發展綱要》，其覆蓋面更廣、要求更為具體、目標更為明確，對行業企業信息化建設的指導性意義更強；也有的認為，企業管理信息化不該有標準，行業信息化建設實際與《綱要》中的規劃、要求差異巨大，行業信息化建設之路依然漫長。那么，《綱要》的發布能否為行業的信息化建設注入新活力？本期邀請多家施工企業及IT 服務商對此進行分析與討論。

• 《綱要》能否為行業信息化建設注入新活力
• 《綱要》相對以往更成熟
• 做好打持久戰的準備
• 企業管理信息化不該有標準
• 信息化建設路還很長
• 順應趨勢也必須講究謀略
• 結合《綱要》談BIM應用障礙
• 頂層設計，分步實施

管理實踐 更多

地下綜合管廊+PPP：相得益彰

　　當前，國務院及各部委多次出臺政策推進地下綜合管廊建設，并強調在綜合管廊建設中，應優先考慮引入社會資本，采取PPP模式，對采取PPP模式建設的管廊項目，給予額外資金獎勵。PPP模式可以緩解地下綜合管廊建設中巨大的資金缺口壓力，并引入專業的管理運營團隊對其進行運營維護；而地下綜合管廊建設項目如火如荼地推進，也讓PPP成為新一輪公共基礎投資快速增長的“發動機”，并隨之迎來了新的機遇，兩者相輔相成，相得益彰。

　　隨著PPP模式在基礎設施與公用事業建設上的穩步推進，城市地下綜合管廊項目建設進入了落地新階段。那么，在采用PPP模式運作綜合管廊項目的過程中，如何構建好項目的組織機構，落實好綜合管廊入廊費、維護管理費的定價機制，明確并理順相關部門單位的權利義務，設計合理可行的回報模式？

• 地下綜合管廊+PPP：相得益彰
• 地下綜合管廊項目PPP模式的設計
• 地下綜合管廊PPP項目風險點防控
• 項目六大結構的策劃和落地
• 六盤水市綜合管廊PPP建設經驗管見
• 建立城市地下管網管理委員會
• 地下綜合管廊+PPP的九個關鍵問題

• 項目管理

  施工項目目標管理三圓圖（一）

  “三圓圖”以業主、企業、社會三大利益主體和分供方、其他相關方和員工三大利益攸關者的“滿意圓”的組合，形成了施工項目“六好六滿意”的管理目標。

• 勞務管理

  用資本共贏破解勞務資源管理難題

  將優秀的班組負責人變成股東，與總包企業的優秀管理人員一起組成勞務公司。