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卷首語(yǔ) 更多2017·09 總第349期

借東風(fēng) 促轉(zhuǎn)型

　　自2013年國(guó)家主席習(xí)近平提出“一帶一路”倡議以來(lái)，得到了沿線各國(guó)的積極響應(yīng)。四年時(shí)間里，政策溝通不斷深化，設(shè)施聯(lián)通不斷加強(qiáng)，貿(mào)易暢通不斷提升，資金融通不斷擴(kuò)大，民心相通不斷促進(jìn)。“一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，建設(shè)成果豐碩。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，我國(guó)對(duì)外承包工程在“一帶一路”沿線國(guó)家新簽合同額714.2億美元，占同期總額的57.7%;在“一帶一路”沿線國(guó)家完成營(yíng)業(yè)額330.7億美元，占同期總額的49.2%。以中國(guó)交建為例，2013年至今，其在“一帶一路”沿線58個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂對(duì)外承包工程合同額470億美元，完成營(yíng)業(yè)額240億美元，對(duì)外直接投資26.5億美元。越來(lái)越多的施工企業(yè)，正充分把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，積極融入“一帶一路”大舞臺(tái)。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了其所思所為。不斷整合資源、補(bǔ)齊短板，加快推進(jìn)集項(xiàng)目投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)于一體的“投建營(yíng)一體化”模式，統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，重視產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)工程承包商向高端專業(yè)建造商的轉(zhuǎn)變;通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，與地方政府、金融機(jī)構(gòu)、工商團(tuán)體、兄弟單位、上下游企業(yè)打造戰(zhàn)略聯(lián)盟，展開(kāi)集群式、鏈條式合作，抱團(tuán)出海，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、平等互利、共同發(fā)展的良好局面;針對(duì)沿線建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)域，總結(jié)共性規(guī)律，建立完善的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)清單，構(gòu)建包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制的境外施工風(fēng)險(xiǎn)管控體系，降低海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合管控水平;重視國(guó)際化人才培育，著重培養(yǎng)具備全球視野、把握戰(zhàn)略目標(biāo)的海外領(lǐng)軍人才，具備敏銳商業(yè)頭腦、高超海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)談判能力的市場(chǎng)開(kāi)拓人才，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和順暢溝通能力的項(xiàng)目經(jīng)理人才等。

　　 兩千多年前，聯(lián)通亞歐非的陸上絲綢之路和連接?xùn)|西方的海上絲綢之路，積淀了以和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏為核心的“絲路精神”。當(dāng)下，廣大施工企業(yè)正借著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，傳承和發(fā)揚(yáng)“絲路精神”，以良好的專業(yè)素養(yǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和無(wú)窮的智慧，緊抓發(fā)展機(jī)遇，將“一帶一路”建設(shè)期轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速期、收獲期，與沿線國(guó)家、企業(yè)、人民攜手并肩，共商、共建、共享、共贏，打造互利共贏的“利益共同體”和共同繁榮發(fā)展的“命運(yùn)共同體”，共創(chuàng)美好未來(lái)。

特別策劃 更多總349期2017.09

把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇

　　“一帶一路”重大倡議自 2013 年提出以來(lái)，得到了沿線各國(guó)的積極響應(yīng)。四年時(shí)間里， “一帶一路”建設(shè)逐漸從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，投資建設(shè)成果豐碩。2017 年上半年，我國(guó)對(duì)外承包工程在“一帶一路”沿線國(guó)家新簽合同額 714.2 億美元，占同期總額的 57.7%;在“一帶一路”沿線國(guó)家完成營(yíng)業(yè)額 330.7 億美元，占同期總額的 49.2%。越來(lái)越多的施工企業(yè)，正緊緊把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，借東風(fēng)、促轉(zhuǎn)型。

• 如何把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇
• 把握“一帶一路”新機(jī)遇
• 與“一帶一路”務(wù)實(shí)同行
• 關(guān)于境外投資與并購(gòu)的實(shí)踐和思考
• 民營(yíng)建企如何融入“一帶一路”
• “投建營(yíng)一體化”實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與建議
• 在開(kāi)放中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開(kāi)放
• 海外經(jīng)營(yíng)一體化的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
• 構(gòu)建境外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系
• 探索屬地化的項(xiàng)目管理機(jī)制
• 履行海外大型項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任
• 海外BOT項(xiàng)目全生命周期管控模式明
• 施企“走出去”的十個(gè)關(guān)鍵詞

視點(diǎn)觀察 更多總349期2017.09

建造師管理的新風(fēng)向標(biāo)

　　2017 年 7 月 24 日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布了《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》(征求意見(jiàn)稿)(建辦市函〔2017〕512 號(hào)，簡(jiǎn)稱《新規(guī)》)，對(duì)原來(lái)的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》(建設(shè)部令第 153 號(hào)，簡(jiǎn)稱《舊規(guī)》)進(jìn)行了修訂，并向全社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。《新規(guī)》對(duì)新時(shí)期注冊(cè)建造師的定位、要求與執(zhí)業(yè)管理做出明確界定，簡(jiǎn)化了管理程序，擴(kuò)大了建造師的執(zhí)業(yè)范圍和權(quán)限，強(qiáng)化了執(zhí)業(yè)信用管理，成為建造師管理的新風(fēng)向標(biāo)。那么，與《舊規(guī)》相比，《新規(guī)》進(jìn)行了哪些修訂與調(diào)整?《新規(guī)》對(duì)加強(qiáng)注冊(cè)建造師管理、規(guī)范注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)行為、提高工程項(xiàng)目管理水平、保證工程質(zhì)量和安全將發(fā)揮怎樣的作用?對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及整個(gè)建筑行業(yè)的改革發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?

• 建造師管理的新風(fēng)向標(biāo)
• 解內(nèi)容，析意義，諫意見(jiàn)
• 建造師管理新動(dòng)向
• 拓寬執(zhí)業(yè)空間和區(qū)間
• 著力建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
• 改在深處更須落在實(shí)處

管理實(shí)踐 更多總349期2017.09

優(yōu)質(zhì)高效履約的“門(mén)道”

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工程建設(shè)行業(yè)增速逐步放緩，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純地比拼速度與規(guī)模，而是逐漸呈現(xiàn)出更加成熟、專業(yè)的“高品質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，工程項(xiàng)目的履約能力也不再單單指向工期與質(zhì)量，而是包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合法合規(guī)、品牌形象等諸多因素在內(nèi)的綜合能力比拼。同時(shí)，隨著我國(guó)法制建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，項(xiàng)目履約也不再是對(duì)業(yè)主的單向義務(wù)，而是權(quán)利與義務(wù)一體化的履約。新時(shí)期，如何提高工程項(xiàng)目履約能力?本期，多家施工企業(yè)從多個(gè)角度分享了優(yōu)質(zhì)、高效履約的“門(mén)道”。

• 優(yōu)質(zhì)高效履約的“門(mén)道”
• 工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位履約管理
• 提升履約能力的三個(gè)重點(diǎn)
• 工期履約的制勝之道
• 合同履約：敢于對(duì)發(fā)包方說(shuō)“不”
• 履約管理應(yīng)體現(xiàn)兩種精神
• 抓住關(guān)鍵點(diǎn)確保優(yōu)質(zhì)履約
• 高效履約的“三個(gè)注重”
• 如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
• “四大支撐”助力全面履約

• PPP

  PPP模式下項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理

  針對(duì)項(xiàng)目公司因特殊目的而設(shè)立、且非持續(xù)經(jīng)營(yíng)公司的特性，解析其財(cái)務(wù)管理的特殊之處與應(yīng)對(duì)方法。

• 建筑工業(yè)化

  主體裝飾一體化是最好的選擇

  做好主體裝飾一體化須解決好工程總承包、設(shè)計(jì)深度、主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差三個(gè)問(wèn)題。