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卷首語 更多2018·05 總第357期

探索新型勞動(dòng)關(guān)系

　　近年來，勞務(wù)用工問題已成為行業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。我國人口紅利逐漸消失，“招工難”“用工荒”現(xiàn)象日益凸現(xiàn)，建筑業(yè)勞務(wù)用工供給愈發(fā)緊張；新一代勞動(dòng)力對發(fā)展前景、工作環(huán)境、生活質(zhì)量等有更高、更加多元化的訴求，建筑業(yè)對年輕人的就業(yè)吸引力不斷下降；與此同時(shí)，裝配式建筑、BIM等新技術(shù)新工藝的快速發(fā)展，對勞動(dòng)力素質(zhì)的要求越來越高，建筑勞務(wù)用工的總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起。面對新形勢、新變化，廣大施工企業(yè)不斷加快探索與創(chuàng)新步伐，千方百計(jì)破解勞務(wù)用工難題，行業(yè)主管部門先后出臺(tái)一系列指導(dǎo)意見，指出“取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批”，多個(gè)省份試點(diǎn)勞務(wù)用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，積極發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)作業(yè)企業(yè)”，行業(yè)勞務(wù)用工方式變革風(fēng)潮正勁。

　　本期，多家施工企業(yè)分享了勞務(wù)用工方式變革與創(chuàng)新的所思所為。參股組建擁有施工勞務(wù)和勞務(wù)派遣雙重資質(zhì)的施工勞務(wù)企業(yè)，擁有一支相對穩(wěn)定的骨干技術(shù)工人隊(duì)伍，并將其納入公司整體管理范疇，形成自有勞務(wù)隊(duì)伍與外部勞務(wù)隊(duì)伍的有機(jī)結(jié)合；深化勞務(wù)隊(duì)伍管理改革，堅(jiān)持“規(guī)范管理”與“保障服務(wù)”相結(jié)合，形成“在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中體現(xiàn)管理”的勞務(wù)管理模式；通過實(shí)施“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”，幫助勞務(wù)人員實(shí)現(xiàn)由流動(dòng)的農(nóng)民工向企業(yè)長期穩(wěn)定的合作者、知識(shí)技術(shù)型的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，破解企業(yè)對建筑務(wù)工人員的“吸引、管理、發(fā)展”難題；對勞務(wù)人員和企業(yè)員工實(shí)行同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同管理”，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組這個(gè)企業(yè)最基本“細(xì)胞”的生機(jī)和活力，使施工作業(yè)過程的配合更加緊密等。

　　當(dāng)前，勞務(wù)正成為施工企業(yè)重要的人力資源。廣大施工企業(yè)正從人力資本投資的戰(zhàn)略高度，深入推進(jìn)勞務(wù)用工方式變革，探索更加靈活多樣、注重實(shí)效的勞務(wù)用工方式，著力與勞務(wù)人員建立新型勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從松散型、邊緣化管理向緊密型、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從單一合同關(guān)系向合作共贏關(guān)系轉(zhuǎn)變，從管理控制型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，使更多高素質(zhì)的勞動(dòng)者愿意進(jìn)入建筑業(yè)，并適應(yīng)現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)，使勞務(wù)用工不再成為企業(yè)經(jīng)營管理的掣肘，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力和核心競爭力。

特別策劃 更多2018·05 總第357期

勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁

　　近年來，建筑勞務(wù)用工的總量短缺與結(jié)構(gòu)性矛盾交織在一起，勞務(wù)用工問題已成為行業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。面對新形勢、新變化，廣大施工企業(yè)不斷加快探索與創(chuàng)新步伐，千方百計(jì)破解勞務(wù)用工難題，行業(yè)主管部門先后出臺(tái)一系列指導(dǎo)意見，提出“取消建筑施工勞務(wù)資質(zhì)審批”，多個(gè)省份試點(diǎn)勞務(wù)用工制度改革，明確“逐步取消建筑勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)，積極發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)作業(yè)企業(yè)”，行業(yè)勞務(wù)用工方式變革風(fēng)潮正勁。本期，多家施工企業(yè)分享了勞務(wù)用工方式變革與創(chuàng)新的所思所為。

• 勞務(wù)用工方式變革：風(fēng)潮正勁
• 取消勞務(wù)資質(zhì)是大勢所趨
• 現(xiàn)行勞務(wù)用工模式面臨挑戰(zhàn)
• 施工企業(yè)勞務(wù)管理的戰(zhàn)略思維
• 構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系
• 國企勞務(wù)派遣用工新途徑
• 由農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變
• 建筑勞務(wù)公司管理升級之路
• 海外勞務(wù)分包模式“微創(chuàng)新”
• 勞務(wù)實(shí)名制管理的新探索

視點(diǎn)觀察 更多2018·05 總第357期

“營改增”兩年：幾家歡樂幾家愁

　　建筑業(yè)邁入營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)行列已經(jīng)有兩年的時(shí)間。整體來看，“營改增”規(guī)范了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算，推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，提高了企業(yè)管理效率；但從企業(yè)具體實(shí)踐看，可謂幾家歡樂幾家愁。3月28日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定:從2018年5月1日起建筑等行業(yè)的增值稅稅率從11%降至10%，建筑業(yè)減費(fèi)降稅再次被提及。

　　那么，“營改增”試點(diǎn)兩年以來，減稅降費(fèi)力度加大的背景下，行業(yè)“營改增”實(shí)施情況和效果如何？企業(yè)受益幾何，面臨的困難又有哪些？政策上有哪些需要完善的地方，企業(yè)又該如何調(diào)整自己？新實(shí)行的10%稅率又將產(chǎn)生怎樣的影響？

• “營改增”兩年：幾家歡樂幾家愁
• “營改增”后稅負(fù)為何不降反升
• “營改增”后出現(xiàn)的新情況和新問題
• 北京地區(qū)“營改增”實(shí)施情況調(diào)研
• 10%稅率節(jié)點(diǎn)前后的清稅調(diào)價(jià)

管理實(shí)踐 更多2018·05 總第357期

企業(yè)信息化典型案例分享

　　為充分發(fā)揮典型案例對行業(yè)信息化的借鑒、啟發(fā)和帶動(dòng)作用，多年來，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)持續(xù)開展行業(yè)信息化典型案例推薦活動(dòng)，在前期廣泛推薦、深入實(shí)地調(diào)研、典型案例研討、專家評審、協(xié)會(huì)定審等一系列工作的基礎(chǔ)上，挖掘和推薦一些實(shí)實(shí)在在的信息化典型案例，總結(jié)其成果與典型意義，并在一年一度的“工程建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇暨信息化成果展示交流會(huì)”上發(fā)布。本期，我們精選精編了2017年工程建設(shè)行業(yè)信息化部分推薦案例，主要包括信息集成系統(tǒng)應(yīng)用類和業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)應(yīng)用類，將其理念與思路、做法與經(jīng)驗(yàn)、思考與改進(jìn)等充分分享，供全行業(yè)參考與借鑒。

• 企業(yè)信息化典型案例品鑒
• 信息化助推企業(yè)持續(xù)管理升級
• 成本管理系統(tǒng)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
• 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審核、支付一體化信息系統(tǒng)方案
• 信息化促企業(yè)成本管控水平提升
• 引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
• 運(yùn)營服務(wù)和精益財(cái)務(wù)管理能力雙提升
 

• 建筑工業(yè)化

  一個(gè)PC工廠的投資決策是怎樣做出的

  以天津住宅集團(tuán)在裝配式建筑行業(yè)的投資、建設(shè)、發(fā)展為例，總結(jié)PC工廠的投資決策過程和經(jīng)驗(yàn)。

• 特別報(bào)道

  推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/曹玉書

  曹玉書會(huì)長在中施企協(xié)第33次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告。