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卷首語 更多2018·09 總第361期

打破藩籬 創(chuàng)新前行

　　作為建造方式的重大變革，裝配式建筑在提高生產(chǎn)效率、降低人工成本、有效縮短工期、提高建筑品質(zhì)、綠色節(jié)能環(huán)保方面具有顯著優(yōu)勢，代表著建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。近年來，在政府的大力倡導(dǎo)和推動下，一系列優(yōu)惠政策相繼推出，裝配式建筑迅猛發(fā)展，一個個裝配式工程項目火熱開建，一家家PC構(gòu)件廠拔地而起，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場面。但與此同時，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭議。標準化、一體化關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展緩慢，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，不能完全實現(xiàn)機械化操作代替手工，部品不具備標準化流水線生產(chǎn)條件，現(xiàn)澆、裝配雙體系并行作業(yè)，現(xiàn)場施工難度大，導(dǎo)致工期延長和成本增加等問題，令不少企業(yè)望而卻步，業(yè)主和施工企業(yè)踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。

　　那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破“表熱里冷”的尷尬窘境？本期，多家施工企業(yè)探討了當(dāng)前制約裝配式建筑發(fā)展的主要問題。在推進方式上，政府從鼓勵為主逐漸變成強制與鼓勵相結(jié)合，但“力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%”等目標和指標，以及各地隨之制定的發(fā)展規(guī)劃、目標、要求不盡合理，有些甚至與實際情況相脫節(jié)，造成新的效率低下和資源浪費；沿用傳統(tǒng)的管理模式來管理裝配式項目，客觀上造成“鐵路警察、各管一段”的局面，設(shè)計、制造、施工三大環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，基本沒有協(xié)同，導(dǎo)致裝配式建筑的質(zhì)量、成本、工期等問題長期得不到有效解決；產(chǎn)業(yè)化、一體化、標準化的技術(shù)體系尚未形成，技術(shù)系統(tǒng)配套和集成不夠，構(gòu)件缺少統(tǒng)一規(guī)范，模具重復(fù)利用率低、生產(chǎn)效率低，工業(yè)生產(chǎn)線可自動化、大批量生產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮不出來；拆分設(shè)計等銜接環(huán)節(jié)普遍缺乏市場監(jiān)管，拆分設(shè)計與上下游的對接效率低，政府的監(jiān)督和驗收程序不完善等等。

　　面對發(fā)展中的諸多制約因素，破除體制機制障礙，完善市場監(jiān)管體系，營造有利于裝配式建筑發(fā)展的制度環(huán)境、政策環(huán)境，顯得尤為迫切。面對實踐中的各種磕磕絆絆，施工企業(yè)正通過理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打破設(shè)計、制造、施工等環(huán)節(jié)之間的藩籬，創(chuàng)新前行，憑借“制造”建筑的先進性和引發(fā)的管理變革、技術(shù)變革，激發(fā)出強大而真實的市場需求，激蕩起相關(guān)市場主體的內(nèi)生動力，實現(xiàn)成本和工期低于傳統(tǒng)建筑、性能和品質(zhì)優(yōu)于傳統(tǒng)建筑，真正做到“又好又快又省”。

特別策劃 更多2018·09 總第361期

裝配式建筑：為何“表熱里冷”

　　近年來，裝配式建筑迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)一派熱火朝天的場面。與此同時，其質(zhì)量、成本等問題飽受爭議。一方面，業(yè)界普遍認為發(fā)展裝配式建筑是人口紅利消失和節(jié)能環(huán)保等背景下的大勢所趨，政府更是不遺余力地推動；另一方面，業(yè)主和施工企業(yè)卻沒有預(yù)期般積極主動，踩著政府要求的裝配率底線做的情況并不少見。表面熱、里面冷，似乎是個不爭的事實。那么，究竟是什么制約了裝配式建筑的發(fā)展？如何打破其叫好不叫座的尷尬窘境？

• 裝配式建筑：為何“表熱里冷”
• 如何看待當(dāng)前的熱火朝天和主要短板
• 發(fā)展現(xiàn)狀與若干現(xiàn)實問題
• 當(dāng)前問題、未來發(fā)展方向和路徑
• 關(guān)于產(chǎn)能、設(shè)計、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問題
• 在質(zhì)疑中前行
• 實行EPC總承包是發(fā)展裝配式建筑的關(guān)鍵
• 起步階段和新形勢下分別面臨哪些問題
• 裝配式建筑項目管理的前置與集成
• 培育裝配式建筑產(chǎn)業(yè)隊伍的思考
• 加快裝配式發(fā)展進程的政策建議
• 推進裝配式建筑發(fā)展之我見

視點觀察 更多2018·09 總第361期

招投標新策新規(guī)：創(chuàng)新？無奈？

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域的招標投標活動中，不公平、不公正、不高效、不經(jīng)濟甚至違法違規(guī)的事件時有發(fā)生，并逐漸成為社會關(guān)注的熱點、巡視監(jiān)督的重點。為此，也涌現(xiàn)了諸如搖號中標、評定分離、異地評標等許多新做法，或是用“博彩機制”對抗可能出現(xiàn)的暗箱操作確定中標人；或是將中標主動權(quán)由投標人轉(zhuǎn)至招標人；或是犧牲信息量從而避免熟人的“感情分”。

　　那么，這種種“公平”本質(zhì)上是否與招標投標機制的擇優(yōu)、競爭原理相背離，是否傷害了招投標人的合法權(quán)益？而面對招投標市場的種種亂象，這些新策新規(guī)又是否有其價值？到底是地方相關(guān)管理部門的無奈之舉，還是創(chuàng)新之舉？

• 招投標新策新規(guī)：創(chuàng)新？無奈？
• 從“潛規(guī)則”到“守規(guī)則”是場持久戰(zhàn)
• 我們需要怎樣的政策環(huán)境
• 解放思想，創(chuàng)新方法
• 讓企業(yè)和個人信用平臺服務(wù)于招投標
• 對市場現(xiàn)有招投標形式的思考
• 如何改善“逃避式創(chuàng)新”
• “評定分離”需要哪些配套機制

管理實踐 更多2018·09 總第361期

生態(tài)共享打造智慧財務(wù)

　　中國中鐵多年來持續(xù)研究深化財務(wù)改革的路徑，當(dāng)財務(wù)共享服務(wù)逐步進入管理視野，中國中鐵進行了大量的研究和調(diào)研活動，思考如何在建設(shè)財務(wù)共享的同時，不僅實現(xiàn)財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略落地，同時提升整個企業(yè)的價值創(chuàng)造力，最終形成了生態(tài)共享的建設(shè)方案，旨在完成企業(yè)集團內(nèi)部運營流程的全面閉環(huán)管理，延展外部環(huán)境的協(xié)同，以深化財務(wù)改革，支撐各個管理層級的精準決策為目標，以數(shù)據(jù)建設(shè)為路徑，使企業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成優(yōu)質(zhì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

　　他山之石，可以攻玉。本期，我們從多個角度分享中國中鐵財務(wù)生態(tài)共享建設(shè)的創(chuàng)新實踐，對其建設(shè)思路、實施方案、歷程、成效、經(jīng)驗與改進完善等進行總結(jié)與思考。

• 生態(tài)共享打造智慧財務(wù)
• 中國中鐵：財務(wù)生態(tài)共享建設(shè)創(chuàng)新實踐
• 財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型
• 建設(shè)高效的業(yè)財聯(lián)動體系
• 連接 協(xié)同 共享
• 讓財務(wù)共享在項目落地生根
• 企業(yè)生態(tài)環(huán)境的數(shù)字化與協(xié)同化
• 深化企業(yè)財務(wù)管理變革
• 業(yè)財資稅融合，建設(shè)共享數(shù)字化生態(tài)圈

• 管理隨筆

  建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問題與建議之九

• 財務(wù)管理

  新金融環(huán)境下的融資風(fēng)險管控

  拓寬外部融資渠道和完善公司融資機制，內(nèi)外兼修，雙向拓展，尋找新的突破點和著力點。