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卷首語 更多2019·12 總第376期

人到半山路更陡

　　當前，以5G、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等為代表的新一代信息技術正加速與經濟社會各領域深度融合，數字產業化、產業數字化蓬勃發展，數字經濟與實體經濟的融合不斷深化，信息技術開始從助力經濟發展的輔助工具向帶動經濟發展的核心引擎轉變，數字經濟成為引領創新和驅動轉型的先導力量。近年來，在各方持續共同努力下，工程建設行業信息化發展的內生動力不斷增強，發展環境不斷完善，發展步伐不斷加快，正步入全面滲透、跨界融合、加速創新、引領發展的新階段。與此同時，“系統異構集成難”“數據不通共享難”“信息孤島林立”等現象還比較普遍，嚴重制約了行業信息化的深化發展。如何加快推進信息化與行業發展的深度融合，充分發揮信息化對行業的賦能作用，進一步推動行業企業實現高質量發展？

　　日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十五屆工程建設行業信息化發展大會”上，與會的協會領導、企業家、信息化負責人、專家學者、IT高管等各方代表，圍繞“數據融通，賦能高質量發展”的主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。順應行業信息化發展的新階段、新形勢，將企業管理信息化與工程建造智能化（智能建造）有機融合、相互促進，協同推進行業信息化；樹立數據是企業核心資源的理念，通過建立統一的技術標準、理順各業務的邏輯關系、應用新一代信息技術等，著力解決多源異構數據的融合共享；探索采取以需求為戰略的“自上而下”與以數據為核心的“自下而上”相結合的新模式，先讓信息準確透明，從單項目數字化開始，逐步積累大量數據，支撐企業向數字化作業、系統化管理、智能化決策轉型；加強創新管理，通過打造具有創新基因的企業文化、創新信息化發展機制、創新信息化人才發展機制、創新建立保障信息化發展的投入機制，構建信息化創新管理體系，增強創新的有效性等。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。行業信息化一路走來，有汗水，有淚水，有喜悅，有陣痛，遍嘗酸甜苦辣，初心矢志不移。而今，行業信息化發展站在了新的起點上，廣大施工企業正以新的思想、新的途徑、新的方法，把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，聚焦痛點難點，促進開放協同，強化融合創新，攻中流之險、克半山之累，綿綿用力、久久為功，推動行業信息化發展邁上新臺階，不斷為行業高質量發展賦能。

特備策劃 更多

信息化：數據融通 賦能高質量發展

　　“世界正在進入以信息產業為主導的經濟發展時期。我們要把握數字化、網絡化、智能化融合發展的契機，以信息化、智能化為杠桿培育新動能。”新時代、新形勢下，如何加快推進信息化與工程建設行業發展的深度融合，充分發揮信息化對行業的賦能作用，進一步推動行業企業實現高質量發展？日前，在中國施工企業管理協會舉辦的“第十五屆工程建設行業信息化發展大會”上，與會的協會領導、企業家、信息化負責人、專家學者、IT高管等各方代表，圍繞“數據融通，賦能高質量發展”的主題，從不同層面、多個視角分享了所思所為，展開了交流碰撞。

• 信息化：數據融通 賦能高質量發展
• 以開放促協同 強化融合創新 推動行業信息化發展邁上新臺階
• 融通之變
• 行業信息化如何在新階段突破前行
• 信息化助力企業轉型升級實踐
• 企業管理信息化到底難在哪里
• 建筑業互聯網集采應用與創新
• 管理信息化實踐的九點體會
• 信息化重塑企業經營戰略
• 加強施工企業BIM建設與管理
• 云+數+AI，助力建企數字化轉型
• 數字時代，施工企業管理如何升級
• 數據集成 生態發展
• 信息化觀點集錦

視點觀察 更多

當傳統“中國模式” 遇見國際市場新問題

　　我國的對外承包工程業務經過幾十年不斷發展，取得了舉世矚目的成就，ENR國際承包商排行榜入圍數量迭創新高，名次連年上升。與此同時，中國的建筑企業與國外的建筑企業相比，仍然有較大差距，特別是在設計和管理能力、資金運作能力、全球采購能力和核心技術方面。當傳統的“中國模式”遇到國際市場新問題，國內積累的工程管理經驗無法簡單復制照搬。本期，我們聚焦中國建企“走出去”的困境、面臨的新問題，精選美洲、歐洲、亞洲等不同區域代表企業及典型專業工程公司，分享他們的戰略布局、經營模式、管理理念與經驗，以期為我國施工企業提供參考與借鑒。

• 當傳統“中國模式”遇見國際市場新問題
• 中國建企“走出去”的困境
• 美國福陸：工程總承包核心競爭力
• 西班牙法羅里奧：從多元到專注
• 韓國現代建設：相關多元化和差異化戰略
• 石油天然氣工程公司派特法：求變

管理實踐 更多

“兩金”壓降創新思路與舉措

　　當前，施工企業“兩金”高企，對實現企業經營預算、中長期規劃、資金良性循環等造成重大隱患，嚴重阻礙了企業的高質量發展。面對企業“兩金”資產質量不佳、現金流緊張的局面，廣大施工企業針對問題，創新思路，通過在招投標環節做好源頭管控，完善“兩金”壓降專項考核制度，建立專業化清收清欠體系，利用保理、保函、資產證券化等現代金融工具與手段，多措并舉壓降“兩金”。本期，多家施工企業從多個角度分享了“兩金”管控經驗與做法，探討了新形勢下“兩金”壓降的新思路新舉措。

• “兩金”壓降創新思路與舉措
• 當前遇到的突出問題
• 用“兩金”壓降焊接建企資金鏈
• 有的放矢保施工央企“兩金”受控
• 應收賬款管控的困境與對策
• 創新舉措促“兩金”壓降

• 管理隨筆

  優化資源配置效率重塑企業增長模式

  ——施工企業深層次發展問題與建議之二十四

• 組織管理

  建立管理者的管理地圖

  “管理七巧板”和“管理者地圖”幫助管理者快速進入角色。