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卷首語(yǔ) 更多2020·02 總第378期

知危識(shí)變 守正創(chuàng)新

　　走過(guò)歷經(jīng)千磨萬(wàn)擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進(jìn)了2020年的春天。身處劇變的時(shí)代，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國(guó)際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“?！薄皺C(jī)”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？

　　新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年、新的階段，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。把握高質(zhì)量發(fā)展的主旋律和主旋律中的重點(diǎn)音符，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)等中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)能，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、信息化等方向中所蘊(yùn)藏的行業(yè)機(jī)會(huì)，把實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體、模式創(chuàng)新、合作共贏作為關(guān)鍵；面對(duì)行業(yè)根本性、全局性的重大變革和企業(yè)運(yùn)行高度承壓的現(xiàn)狀，著重處理好規(guī)模與效益、風(fēng)控與發(fā)展、創(chuàng)新與堅(jiān)守、主業(yè)與多業(yè)、企業(yè)與社會(huì)這五大關(guān)系，抽絲剝繭，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展；以客戶為中心、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷、推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，以品質(zhì)為核心、實(shí)現(xiàn)精工建造、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，以效益為主線、做到精打細(xì)算、推動(dòng)管理升級(jí)，以人才為關(guān)鍵、打造精英團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)能力升級(jí)，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，提高供給品質(zhì)，推進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換；樹立“人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人員素質(zhì)提高就是企業(yè)資產(chǎn)最大增值”的價(jià)值導(dǎo)向，圍繞“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄”的發(fā)展理念，實(shí)施“制度化管理、數(shù)字化考核、流程化運(yùn)作、跟蹤化監(jiān)督”，在企業(yè)內(nèi)部建立“分得清楚、合得愉快”的機(jī)制，激發(fā)企業(yè)組織活力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2020年的春天，乍暖還寒。企業(yè)家的思想，早已歷經(jīng)四季，并在這個(gè)早春里，或是迎著暖陽(yáng)，或是頂著寒風(fēng)，撒下最適合企業(yè)這片土壤的第一把種子，帶領(lǐng)企業(yè)開始新一季的勞作。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)、做好自己，深化改革、擴(kuò)大開放，知危識(shí)變、守正創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，篤定前行。

特別策劃 更多

企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展

　　走過(guò)歷經(jīng)千磨萬(wàn)擊、一路踏雪尋梅的2019，我們走進(jìn)了2020年的春天。身處劇變的時(shí)代，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、固定資產(chǎn)投資增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們的行業(yè)和企業(yè)仍經(jīng)歷著新一輪的“寒流”“雨雪”。在我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，伴隨中美貿(mào)易摩擦及國(guó)際貿(mào)易格局的調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性，PPP、工程總承包、招投標(biāo)改革等市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的重大變革，以及人工智能、BIM、裝配式建筑等新一代信息技術(shù)、建造技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)市場(chǎng)分化加劇。站在2020年的春天，施工企業(yè)該何去何從？在穩(wěn)中有變、變中有憂、“?！薄皺C(jī)”交織的條件下，施工企業(yè)如何咬定目標(biāo)、砥礪前行？新春伊始，多位企業(yè)家一起分享、探討新的一年，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念與思考、方向與道路。

• 企業(yè)家談創(chuàng)新發(fā)展
• 科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代旋律
• 知危識(shí)變 守正創(chuàng)新 為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力
• 穩(wěn)中求進(jìn) 深化轉(zhuǎn)型
• 加快向高質(zhì)量發(fā)展升級(jí)
• 建企轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時(shí)
• 以共贏文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 阿拉伯?dāng)?shù)字激發(fā)組織活力
• 建企高質(zhì)量發(fā)展中的“五大關(guān)系”

視點(diǎn)觀察 更多

為工程總承包發(fā)展敲定方向

　　為規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，2019年12月23日，住建部、發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（下稱《辦法》）?！掇k法》明確了建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍；前期設(shè)計(jì)單位可以參加工程總承包；支持聯(lián)合體承接總承包項(xiàng)目；施工、設(shè)計(jì)資質(zhì)可互認(rèn)；并設(shè)立了我國(guó)工程總承包“雙資質(zhì)”制度，為工程總承包的發(fā)展敲定了方向。

　　那么，《辦法》明確了哪些問(wèn)題，對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響幾何？現(xiàn)階段，我們的工程總承包到底做到了什么程度，市場(chǎng)在哪里？在推進(jìn)中還面臨哪些困難，過(guò)程中該如何更合理地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？

• 為工程總承包發(fā)展敲定方向
• 對(duì)規(guī)范市場(chǎng)管理具有歷史性意義
• 《辦法》中值得重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
• 力促工程總承包高質(zhì)量發(fā)展
• 看前路，工程總承包市場(chǎng)在哪兒
• 探索工程總承包的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
• 工程總承包中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)約定
• 工程總承包模式的國(guó)外探索

管理實(shí)踐 更多

聚焦海外項(xiàng)目物資采供

　　近年來(lái)，隨著“一帶一路”倡議的提出，施工企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，承攬的海外項(xiàng)目，尤其是EPC項(xiàng)目越來(lái)越多，物資采購(gòu)與供應(yīng)管理變得尤為重要，直接關(guān)系著項(xiàng)目成敗。面對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)、物資進(jìn)出口程序繁瑣、材料標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、產(chǎn)品類型多、涉及專業(yè)多、牽涉方多等諸多考驗(yàn)，施工企業(yè)針對(duì)難題、找準(zhǔn)對(duì)策、深入實(shí)踐，通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)策劃、做好屬地化采購(gòu)、建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)、采用設(shè)備跨境租賃新模式等多種舉措，提升海外項(xiàng)目物資采供管理能力。本期，多家施工企業(yè)聚焦海外項(xiàng)目物資采供，通過(guò)多個(gè)實(shí)踐案例，分享經(jīng)驗(yàn)與思考。

• 聚焦海外項(xiàng)目物資采供
• 海外EPC項(xiàng)目物資采供問(wèn)題與建議/錢 卓 余文成
• 抓住難點(diǎn) 找準(zhǔn)對(duì)策/劉天楚
• 一種解決方案：大型設(shè)備跨境租賃/趙慧芳
• 阿爾及利亞EPC項(xiàng)目物資采供案例與經(jīng)驗(yàn)分享/姚 耀

• 管理隨筆

  甜蜜的事業(yè)

  “不唯上、不唯書、只唯實(shí)”， 這是在我國(guó)改革開放的進(jìn)程中， 愿意試錯(cuò)的欲成功者唯一正確的思維方式和行動(dòng)準(zhǔn)則。

• 人力資源

  國(guó)企后備干部管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用

  創(chuàng)新“選”“培”“用”三項(xiàng)機(jī)制，確保后備干部隊(duì)伍體系健全、能力提升、活力永葆。