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卷首語 更多2020·05 總第381期

建體系 補(bǔ)短板

　　作為一種國際通行的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，工程總承包在海外工程承包市場以及我國石油化工等工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域廣泛采用，但在我國房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等其他領(lǐng)域的應(yīng)用卻長期步履蹣跚。近年來，以《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》等為代表的一系列政策措施相繼出臺，制約工程總承包發(fā)展的各種體制機(jī)制性障礙不斷破除，條塊分割的市場格局加快向一體化轉(zhuǎn)變，工程總承包迎來了快速發(fā)展期，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷拓展，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模顯著增加。越來越多的施工企業(yè)開始承接工程總承包項(xiàng)目，探索應(yīng)用工程總承包模式。從過往的專注施工，到集設(shè)計、采購、施工于一身，如何解決總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業(yè)間難以協(xié)同、復(fù)合型人才缺乏等現(xiàn)實(shí)難題？如何構(gòu)建起與之相匹配的管理體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮工程總承包的優(yōu)勢？施工企業(yè)進(jìn)行了哪些實(shí)踐與思考，帶來了哪些啟示？

　　本期，多位企業(yè)高管聚焦這一熱點(diǎn)話題，分享所思所為。樹立整體觀念，培養(yǎng)全局思維，深刻理解企業(yè)布局工程總承包管理，就是建立企業(yè)強(qiáng)大的前端和后臺高效協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，以計劃為主線，以設(shè)計為核心，以招采為途徑，實(shí)現(xiàn)跨階段集成，變革設(shè)計、采購、建造等彼此隔裂的局面，為項(xiàng)目整體增值，為客戶提供全過程服務(wù)；借鑒軍改思想，深化公司管理體系改革，提出“公司管總、項(xiàng)目主干、專業(yè)主建”的管理理念，打造企業(yè)和項(xiàng)目兩個層級的“三維矩陣”式管理體系，達(dá)到高效協(xié)同、快速提升能力的目標(biāo)；結(jié)合房建、市政項(xiàng)目特點(diǎn)，著重構(gòu)建知識庫、資源庫、人才庫三類平臺，重點(diǎn)打造整體策劃、計劃管理、設(shè)計管理、合約招采、資源保障、市場開拓六項(xiàng)核心能力，不斷補(bǔ)齊企業(yè)存在的能力和資源短板；針對項(xiàng)目多專業(yè)、多系統(tǒng)、多工種的交叉作業(yè)，以接口管理和流程管理為途徑，充分發(fā)揮設(shè)計的重要作用，明確各方權(quán)責(zé)界面，結(jié)合協(xié)同工作上的矛盾，打通跨專業(yè)協(xié)作渠道，保證項(xiàng)目高效、有序、順利推進(jìn)；聚焦人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過推行專業(yè)融合、輪崗交流、專項(xiàng)培訓(xùn)、人才引進(jìn)等，加強(qiáng)專家型、復(fù)合型管理人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工程總承包人才梯隊(duì)建設(shè)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造。

　　與施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項(xiàng)目管理階段與范圍的擴(kuò)充延展，更意味著企業(yè)所承擔(dān)的角色與責(zé)任的巨大變化，意味著思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。從C轉(zhuǎn)向EPC，從專注一隅、按圖施工轉(zhuǎn)向謀劃全局、整合集成，這種轉(zhuǎn)變并非易事。探索與轉(zhuǎn)變之路上，施工企業(yè)正克服思維慣性，擺脫路徑依賴，用寶貴的實(shí)踐與深入的思考，構(gòu)建體系，補(bǔ)齊短板，提升能力，努力實(shí)現(xiàn)從施工總承包到工程總承包的華麗轉(zhuǎn)身。

特別策劃 更多

工程總承包的實(shí)踐與思考

　　當(dāng)前，行業(yè)深化改革快速推進(jìn)，在市場、政策、科技等多種因素的共同作用下，工程總承包迎來了快速發(fā)展期，應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷拓展，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模顯著增加。越來越多的施工企業(yè)開始轉(zhuǎn)向承接工程總承包項(xiàng)目，開展工程總承包實(shí)踐。過往專注于“施工”，而現(xiàn)在“設(shè)計、采購、施工”集于一身，總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業(yè)間難以協(xié)同、復(fù)合型人才缺乏等問題，接踵而至。如何構(gòu)建起與工程總承包相匹配的管理體系，克服短板弱項(xiàng)，發(fā)揮工程總承包科學(xué)配置資源、提升工程品質(zhì)、有效降低成本、縮短建設(shè)周期等優(yōu)勢？本期，多位施工企業(yè)高管和行業(yè)專家分享了其實(shí)踐與思考。

• 工程總承包的實(shí)踐與思考
• 對工程總承包發(fā)展的五點(diǎn)思考
• 提升工程總承包管理的價值創(chuàng)造力
• 施工企業(yè)工程總承包能力短板有哪些
• 工程總承包能力建設(shè)的幾個重點(diǎn)
• 構(gòu)建工程總承包項(xiàng)目管理體系
• EPC合同條款的五個潛在問題與應(yīng)對
• 基于EPC管理模式的精益建造探索
• EPC項(xiàng)目的設(shè)計接口管理實(shí)踐
• 施工企業(yè)作為聯(lián)合體牽頭單位的優(yōu)勢
• EPC：建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

視點(diǎn)觀察 更多

農(nóng)民工工資支付體系新變革

　　《保障農(nóng)民工工資支付條例》（下稱“《支付條例》”）于5月1日起開始實(shí)行。《支付條例》對工程建設(shè)領(lǐng)域做出了特別規(guī)定，包括落實(shí)主體責(zé)任、明確工資清償責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管手段等，打通了農(nóng)民工工資支付的各個環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付體系的新變革。規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，保障農(nóng)民工按時足額獲得工資，符合施工企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。

　　那么，《支付條例》給建設(shè)各方帶來了哪些影響，對施工單位提出了哪些要求？長期以來，施工行業(yè)的農(nóng)民工工資支付面臨哪些困境？行業(yè)企業(yè)如何借此機(jī)會促進(jìn)管理水平和管理的提升？

• 農(nóng)民工工資支付體系新變革
• 從源頭上解決農(nóng)民工工資問題
• 短期內(nèi)面臨陣痛
• 施企農(nóng)民工工資支付的困境
• 對《支付條例》的幾點(diǎn)建議
• 規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為

管理實(shí)踐 更多

提高項(xiàng)目二次經(jīng)營水平

　　當(dāng)前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，施工企業(yè)往往通過低價中標(biāo)來獲取市場份額，二次經(jīng)營水平的高低成為項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。施工企業(yè)如何通過做好策劃充分挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效盈利點(diǎn)、明確責(zé)任人做好變更索賠基礎(chǔ)資料搜集、專兼結(jié)合打造二次經(jīng)營專家團(tuán)隊(duì)、建立配套激勵機(jī)制、注重方式方法加強(qiáng)溝通維護(hù)好與業(yè)主及監(jiān)理關(guān)系等，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？本期，多位來自施工企業(yè)的專家和管理者，分享交流了他們對提高項(xiàng)目二次經(jīng)營水平的思路、舉措及具體案例。

• 提高項(xiàng)目二次經(jīng)營水平
• 重點(diǎn)做好五個方面
• 鐵路工程二次經(jīng)營水平提升策略
• 二次經(jīng)營五步走
• 從提高二次經(jīng)營策劃質(zhì)量著力
• 阿爾及利亞EPC公共項(xiàng)目二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)分享

• 營銷管理

  建筑央企區(qū)域營銷管理模式的構(gòu)建

  厘清管理思路，抓住管理架構(gòu)搭建、制度體系配套、運(yùn)行機(jī)制完善、配套保障支撐等關(guān)鍵內(nèi)容。

• 調(diào)研報告

  疫情防控對建企的影響調(diào)研

  受疫情影響之后新形勢下建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的預(yù)期和施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，值得深度思考。