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卷首語 更多 2020·07 總第383期

打造差異化競爭優(yōu)勢

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業(yè)將“打造專業(yè)優(yōu)勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業(yè)務(wù)，抓牢主打市場，打造專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化贏得差異化競爭優(yōu)勢。特別是在向工程總承包轉(zhuǎn)變的企業(yè)，更是將“打造專業(yè)能力、形成特色優(yōu)勢”作為年度工作重點，加強專業(yè)分子公司建設(shè)與發(fā)展，引導(dǎo)事業(yè)部、工程公司、專業(yè)分公司等做大專業(yè)規(guī)模、做細(xì)專業(yè)鏈條、做好專業(yè)高端、做成專業(yè)品牌。新形勢下，“一無所優(yōu)就是一無所有”，無論是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場、專攻一域、做精做深的企業(yè)，還是集團化、多元化、綜合性企業(yè)，如何適應(yīng)市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路？如何破解同質(zhì)化競爭難題，提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢？

　　本期，多家企業(yè)集團及專業(yè)分子公司結(jié)合自身發(fā)展實際，分享對專業(yè)化發(fā)展的新探索、新實踐。立足于外部市場機遇和客戶需求，從外部視角反觀企業(yè)，結(jié)合自身資源和能力，重新審視專業(yè)化，并賦予其在變化的商業(yè)環(huán)境下的新定位、新策略和新模式；加快內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，以辦出專業(yè)特色為目標(biāo)，采用或設(shè)置專業(yè)分子公司、或賦予分子公司專業(yè)定位的方式，增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的整體協(xié)同力，適應(yīng)新形勢下不斷提升的建設(shè)要求；圍繞集團“做精做專，努力建設(shè)成為專業(yè)化、精益化系統(tǒng)集成商”目標(biāo)，立足工程公司，將其作為集團專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，推進(jìn)專業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、差異化發(fā)展的經(jīng)營定位，推進(jìn)工程公司專業(yè)化建設(shè)，培育集團公司專業(yè)動能；針對分子公司專業(yè)領(lǐng)域基本雷同、資質(zhì)類別并無差異、專業(yè)化程度普遍較低的問題，強化集團管控與戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強資源整合力度，引導(dǎo)專業(yè)公司聚焦新興產(chǎn)業(yè)培育新業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)實現(xiàn)跨界創(chuàng)新、延長產(chǎn)業(yè)鏈條提供增值服務(wù)，以提升集團整體專業(yè)能力，放大集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效益。

　　這些新實踐、新探索，賦予了在工程總承包日漸成為主流模式的新形勢下，專業(yè)化新的內(nèi)涵與外延，深化了對專業(yè)化的認(rèn)識與思考。廣大施工企業(yè)正努力改變著企業(yè)“大而全、小而全”“多而不優(yōu)、集而不?！钡默F(xiàn)狀，力避同質(zhì)化，著力打造自身專業(yè)特色品牌，升級專業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，形成差異化競爭優(yōu)勢，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多

專業(yè)化：力避同質(zhì)化

　　在2020年的工作報告中，眾多施工企業(yè)將“打造專業(yè)優(yōu)勢，形成差異化核心競爭力”作為今后的工作重點，明確主攻方向，做精主營業(yè)務(wù)，抓牢主打市場，打造專業(yè)優(yōu)勢，通過專業(yè)化贏得差異化競爭優(yōu)勢。特別是在向工程總承包轉(zhuǎn)變的企業(yè)，更是將“打造專業(yè)能力、形成特色優(yōu)勢”作為年度工作重點，加強專業(yè)分子公司建設(shè)與發(fā)展，引導(dǎo)事業(yè)部、工程公司、專業(yè)分公司等做大專業(yè)規(guī)模、做細(xì)專業(yè)鏈條、做好專業(yè)高端、做成專業(yè)品牌。新形勢下，“一無所優(yōu)就是一無所有”，無論是瞄準(zhǔn)細(xì)分市場、專攻一域、做精做深的企業(yè)，還是集團化、多元化、綜合性企業(yè)，如何適應(yīng)市場變化，抓住市場機遇，走出一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路？如何破解同質(zhì)化競爭難題，提升專業(yè)化服務(wù)能力，打造差異化競爭優(yōu)勢？

• 專業(yè)化：力避同質(zhì)化
• 重新發(fā)現(xiàn)“專業(yè)化”
• 建筑企業(yè)應(yīng)豐富專業(yè)化的時代內(nèi)涵
• 打造專業(yè)能力 形成特色優(yōu)勢 提升差異化核心競爭力
• 建筑施工企業(yè)集團專業(yè)化發(fā)展的實踐與思考
• 工程公司專業(yè)化發(fā)展的思考
• 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)
• 專業(yè)公司的過去、現(xiàn)在與未來
• 做好專業(yè)支撐 助力企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型
• 開辟新的專業(yè)市場 把握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型機遇

視點觀察 更多

傾聽“兩會”的行業(yè)之聲

　　2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。在我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，疊加疫情給國內(nèi)經(jīng)濟社會運行造成的巨大沖擊，建筑業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級、提升發(fā)展質(zhì)量，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面？在不久前閉幕的全國“兩會”上，來自工程建設(shè)行業(yè)的人大代表、政協(xié)委員們，紛紛就當(dāng)前行業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點、焦點、重點問題說心聲、談建議。本期，我們通過部分提案議案，分享他們對行業(yè)改革發(fā)展的思路與建議。

• 傾聽“兩會”的行業(yè)之聲
• 對《建筑法》轉(zhuǎn)分包條款的修改建議
• 建設(shè)全國高速公路“交通大腦”
• 完善預(yù)制裝配式建筑產(chǎn)業(yè)管理體系
• 堅持工程設(shè)計審查制度 守住建筑結(jié)構(gòu)安全底線
• 減少在港上市企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入限制
• 切實提高農(nóng)民工社會地位
• 加強建企產(chǎn)業(yè)化工人隊伍建設(shè)
• 推動“農(nóng)民工”向“新型產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型
• 在“新基建”背景下審視智慧城市建設(shè)
• 推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
• 將疏浚業(yè)列入《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》目錄并給予政策支持
• 推動水環(huán)境治理進(jìn)入IOT時代

管理實踐 更多

項目全生命周期管理探索

　　近年來，隨著PPP、EPC模式的快速發(fā)展，工程項目勘察設(shè)計、投融資、施工、運營的一體化趨勢日趨明顯，項目管理的內(nèi)涵也從施工生產(chǎn)拓展至市場開發(fā)、設(shè)計咨詢、投融資、運營管理等，越來越多的施工企業(yè)致力于從工程建造者向集投資、設(shè)計、建設(shè)、運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變。

　　本期，多位施工企業(yè)家、項目經(jīng)理聚焦項目全生命周期管理，從多個角度探討與分享在項目啟動、計劃、執(zhí)行等階段的管控重難點與關(guān)鍵點，細(xì)分、辨別與防范項目全生命周期的風(fēng)險，實現(xiàn)項目各責(zé)任主體之間的聯(lián)動監(jiān)管，以全生命周期管理為突破口，推動企業(yè)管理思維、管理模式升級，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

• 項目全生命周期管理探索
• 以項目全經(jīng)營周期管理推動企業(yè)升級發(fā)展
• 海外EPC項目全生命周期管理關(guān)鍵點分析
• “穿透式監(jiān)管”聯(lián)動履約模式的探索與實踐
• 項目全生命周期法律風(fēng)險管控策略

• 高端論壇

  新基建新模式助推企業(yè)轉(zhuǎn)型

  “新基建”和“傳統(tǒng)基建”商業(yè)生態(tài)的解構(gòu)和重組會催生新的頂尖平臺企業(yè)和樞紐企業(yè)的誕生。

• 風(fēng)險管理

  工程項目施工總包的風(fēng)險管理

  ——以中建二局某房建施工項目為例